VR虚拟职场培训沟通障碍及破解   02.12

【课程背景】在企业管理过程中，沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力还是现代职业人士成功的必要条件。如何高效地进行跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。管

 讲师：覃初宇详情

绩效与目标管理   02.12

目标与绩效管理学习对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理等一、透过游戏看实质1互动游戏：2小游戏揭示大问题二、企业管理的系统结构1企业各级管理者工作侧重2企业管理的错位3应对企业管理错位的途径4回路管理三、目标管理1“目标”与“任务”2目标绩效管理的导入3目标管理的流程4目标的确定5目标的分解及分

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行动学习促动技术——突破团队瓶颈及统一目标   02.12

目标学员：董事长、总经理、总监、部门经理、团队管理者、培训师课程课时：2天（6小时/天）培训形式：行动学习引导技术、VR虚拟职场实践、实操演练、讨论反思及讲授等多种形式相结合人数限制：30人以内课程目标】帮助管理者掌握行动学习引导技术的技能、工具、流程掌握行动学习引导技术，设计行动学习项目n根据组织实际情况，合理裁剪和运用工具方法，解决组织实际问题，提升工作

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主持演讲与形象礼仪   02.12

课程背景：在我们的学习和工作中，总会举办各种项目活动，每一场项目活动都少不了主持人。尤其是在项目会议中，一个好的主持对整场项目活动举行的影响是很大的，他需要熟悉流程，能够掌控全场。一个好的项目活动需要主持人来具体执行实施，要由主持人在话筒前、镜头前来完成。一旦到了这一阶段，除了修改项目活动的内容，别人谁也帮不了主持人的忙。对于听众观众的注意、情绪等的操纵的指

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