新员工职前辅导-融入为王_郭臣_企业内训课程

新员工职前辅导-融入为王

培训讲师：郭臣

讲师背景：
郭臣老师Ø资深制造业精益管理咨询顾问Ø浙江金华企业家培训中心主任Ø美资/台资/新加坡/民营企业高管Ø中国讲师网：2021-2022优秀讲师Ø金华才富天下企业管理咨询有限公司发起人实践/学术背景15年外资集团企业管理实战经验6年企业家培训中心详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

新员工职前辅导-融入为王详细内容

新员工职前辅导-融入为王

《新员工职前辅导-融入为王》

课程背景：

企”无“人 ”则“止”，企业管理一切的根源都是人，可控的流失率有利于保持公司发展的创新活力。目前，企业界高呼“留人"，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。有新员工加入也由于种种原因很快又流失掉。如何帮助这些新员工短时间融入企业和增强新员工的归属感和凝聚力，保持员工的稳定性？老员工对新员工的传帮带工作在企业中起着非常重要的作用。但大部分老员工是根据自己以前的师傅传承下来的方法带新员工。我们协助新员工职场心态转变开始，让新员工通过自身的努力加上老员工的指导，达至最佳帮助新员工快速融入企业的效果……

课程收益：

通过企业实际案例分析的方式，让新员工自我评估定好位，为融合企业打基础。同时指导企业在保留新人所做的努力与方式，增加员工凝聚力和归属感降低新员工流失率。也为未来企业的家文化奠定了良好的基础。

课程设计：

课程对象：入职3月内的新员工及人事、行政、各部门管理者

课程时间：半天

课程大纲

第一讲：有的放矢融入从选择开始

1.择业选对是机会，选错是后悔

2.人才评估企业看中自己哪一点？

3.事前评估为什么入职这家企业？

4.自我能力与企业需要自我评估！

5.招对人才是福气，招错是晦气！

6.企业招聘人才面试常规三板斧！

7.挖来的人才为何到自己企业就庸才？

8.融入与共赢、相互认可，相互成就！

9.总结：双方了解与双方定位

第二讲：适者生存融入要会自我调整

1.自认为我是人才跳槽专业户！

2.新人入职必听的一个小故事！

3.新人的8个共性茫然而无助！

4.跳不是万能钥匙，敬业为王！

5.融入与心态有关；稳定为王！

6.引导新人的四个关键性阶段！

7.总结：适者生存

8.第三讲：个人规划融入自己要做些什么

10.

11.

12.游戏开场、互动参与找启发

13.合作是双方需求离异则互损

14.职场需要自我规划发展途径

15.个人评估成长所需要的技能

16.自我的工作心态与工作晋升

17.技能与管理类人才知识需求

18.影响新人工作稳定六大因素

19.总结：年轮与正直

第四讲：企业留人公司层面要做什么

1.员工你别走-对症下药留新人

2.案例：人员流失谁要担责任？

3.企业先解决流失在解决引进！

4.引进是第一步，活才是关键！

5.岗前培训是必修课-新人教育

6.培训是个专业活---胜任与效果

7.新人由哪些人培训---导师选型

8.培训-合理选型企业常规展示！

9.欢迎与介绍化解员工入职窘境

10.融入技巧，师带徒---资格认证

11.课后企业作业、落实新人帮带扶！

12.新人推荐课程从融入到效能输出！

郭臣老师的其它课程

辅佐领导、培养下属、管好自己 02.14

辅佐领导，培育下属，管好自己——承上启下，做一名优秀的管理者课程背景：一个好的干部，就会凝聚一群优秀的员工。企业核心管理团队决定了企业发展的命运！企业发展过快，在缺乏系统人才培养体系的环境下，仅靠内部提升导致本来做事优秀的员工成了管理的短板，制约企业发展，郭老师针对管理层会做不会管的实际情况开发本课程！实践证明，管理者的首要任务是承上启下，做好组织的中坚力量

讲师：郭臣详情

唤醒安全意识塑造零事故安全文化 02.14

课程背景：安全生产重于泰山，但安全不是口号，其安全绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让企业不复存在，您是否觉得“安全管理”与您很遥远？根据长期到企业调研发现，现场安全管理影响因素特别多，企业中90以上安全事故都发生在现场。现场安全影响因素有人，机，料，法，环等因素，现场的从业人员众多，往往安全意识最薄弱！企业安全教育流于形式，如何提升基层员工

讲师：郭臣详情

企业安全管理 02.14

莫拿安全当儿戏-企业安全课程背景：安全生产重于泰山，但安全不是口号，其安全绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让企业不复存在，您是否觉得“安全管理”与您很遥远？根据长期到企业调研发现，现场安全管理影响因素特别多，企业中90以上安全事故都发生在现场。现场安全影响因素有人，机，料，法，环等因素，现场的从业人员众多，往往安全意识最薄弱！企业安全教育流

讲师：郭臣详情

赢在现场-目视化管理6S 02.14

现场即市场-6S管理课程背景：v现场即市场，现场即脸面，一个连现场管理老师做不好的企业，很难得到客户认可与可持续发展，现场管理的优劣，可直观体现企业管理能力。v6S管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。v6S管理的循环怪象：一紧，二紧，三垮台，四又重视，五重来，就是不能坚持，反复停留在重视与重来之

讲师：郭臣详情

现场即市场-6S管理1-2天 02.12

现场即市场-6S管理1.课程背景：2.现场即市场：一个连现场管理都做不好的企业，很难得到客户认可与可持续发展，现场管理的优劣，可直观体现企业团队的管理能力与全员文化，很多企业重复做6S多年毫无成效，可持续性差，缺乏系统性、延续性。针对企业实际情况，才富天下师资团队凭借多年咨询落地实战之优势，梳理出简洁实用，易落地的咨询式6S落地培训课程，迅速提升企业综合形象

讲师：郭臣详情

管理人员从合格到优秀 02.12

.管理人员从合格到优秀——承上启下，做一名优秀的管理者课程背景：干部决定一切！一个好的干部，就会凝聚一群优秀的员工。企业核心管理团队决定了企业的命运！实践证明，企业管理者一般内部提拔，但又缺乏系统的人才培养机制，导致企业发展大了之后，在管理的专业水平上略有缺失，管理人员发挥不了应有绩效。本课程讲重点对管理者的生产，现状，自我管理的角度出发，传授学员如何客观的

讲师：郭臣详情

人力资源给自己的专业要尊严半天 02.12

人力资源地位与自身价值课程背景：1.决定企业发展的核心问题都是人！企业缺人，更缺专业的人、如何让HR部门发挥应有的功能，促进企业人才的良性发展？HR部门在人才引、育、留、辞方面缺乏系统管理的方法？HR部门在企业管理提升与招聘缺口的双重压力下，如何突破现状，让企业管理绩效提升，自己岗位增值？课程目的：1.人力资源自我角色认定2.人力资源给专业要效益3.细节如何

讲师：郭臣详情

如何制定一个有效的年度培训计划-落地才是硬道理 02.12

《向学习要绩效-2023企业内训体系建设》课程背景：1.人无预则不立！2.企业发展到一定规模，就会面临内部梯队短缺的问题，人才是需要培养的，有计划的培养内部人才，是企业发展中绕不开的一个槛！3.大多数企业在人才培养体系方面严重不足，偶尔也有一年送出去零星培训的情况，效果甚微，只能说是跟风与作秀，毫无意义，如果企业人才教育不能与企业发展战略同行，团队是无法支撑

讲师：郭臣详情

自知者明：制造业理性看管理，客观找差距 02.12

理性看管理-客观找差距课程背景：1.数字化年代促生了一批批有理想，敢拼搏的企业家，在企业传统发展与数字化转型的浪潮中，外部如何面对大环境变化与同行竞争，同时兼顾内部人才优化与降本增效，客观的分析公司发展中遇到的瓶颈与不足，怎么理性看管理、客观找差距，有效化解制造型企业发展道路上遇到的问题与困惑：2.自知者明：曾经的成功随着市场与外界环境的变化，在后续发展中起