九型智慧:知人·治人·智慧
九型智慧:知人·治人·智慧详细内容
九型智慧:知人·治人·智慧
“九型人格,是一门可以在两、三天学习中把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具。”
——全球九型人格鼻祖海伦·帕尔默
一、前言
如果你是一位企业的决策者:一旦知道了你的九型人格的个性类型,你就自然清楚在决策的时候,你的“过滤器”会怎样筛选和过滤决策的信息,九型地图会令你的决策更加客观全面;
如果你是一位企业的高层管理者:一旦知道了你的核心团队成员的个性类型,你就自然知晓他们在什么位置上更能发挥他们个性优势,而你用怎样的管理方式更能令他们跳出个性局限,创造卓越的业绩;
如果你是一位企业的人力资源经理:一旦知道了你掌握了九型性格这个工具,你就自然知晓怎样选对人,选对人的重要因素一是看能力阅历,二是看性格优劣势;
用对人,你会帮助老板提供用人的参考,从个性特质来分析,如何激励及推动,怎样扬长避短;
留对人,你应该知道,金钱并非对所有人都是有效的,人们都将最终遵从自己的核心价值观,你即会做到人尽其才,知人善任;
如果你是一位职业经理人:一旦知道了你掌握和学习了九型性格这个工具,你就自然知晓以你的个性特质在什么样的职业或事业更适合你的发展?你将怎样突破个性局限,越过“事业高原”;
如果你期望在人际关系及个人成长方面获得改善:你一定要掌握九型性格这个工具,因为,他告诉你的是人们行为背后的出发点,也就是行为的动机。一旦你知道了这一点,你将立即明白人际之间的关系冲突来源于什么,怎样达致更和谐的人际关系。
在个人成长方面,如何认识自己的个性优势,如何令自己跳出个性的局限,而获得更加美满快乐的人生。
如果你期望夫妻关系更加和谐:当你掌握了解了九型性格,你就自然知道他与你是不一样的,你穷尽精力想改变的结果可能适得其反。而当你知晓了他是九型中的那一型之后,你立即就会明白她并会更加欣赏她。
如果你期待自己的子女未来有更好的发展:就去研究和发现她的个性特征,知晓父母的性格是如何影响孩子未来,运用九型性格这个工具,帮助自己的子女朝着健康的方向发展,这可能真的会影响她的命运,他的人生全部。
九型人格学(Enneagram)是一个易学易懂的企业管理工具;是一个深入了解自己和他人的工具;它能够揭示人们内在最深层的价值观和注意力焦点,是近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力,开发领导力,提高团队效能。
九型智慧,博大精深,值得投资学习的地方绝不仅仅如此。
二、课程目标与收益
——知人篇:
1、深入探索你的个性优势与局限性;
2、深入发现了解“我是谁”,掌握“性格的说明书”;
3、通过各个型号经典案例人物解析而获知九种型号的特征表现;
4、通过生命的三个智慧中心,脑、心、腹,三种迥然不同的世界观;
5、通过《望闻问切识人四法》12个维度线索解读,识别性格类型;
6、通过至少4轮以上的实战访谈训练,熟练、系统、有效掌握九型访谈技巧;
7、九型变化二十七种副型,二十七种注意力焦点,二十七种生命能量的呈现。
8、如何从原生家庭中,看待并认识在夫妻、亲子关系中的困扰及解决方法;
9、如何突破您的社交障碍,让您成为具有影响力的社交领袖;
10、如何突破自己的情绪习性和性格局限,成为情绪和性格的主人。
——治人·智术篇:
1、如何使个性优势与岗位需求的完美对接;
2、熟知九种人格类型的不同管理风格;
3、管理九种不同类型人的高效策略;
4、如何和九种类型人达成协议的有效方法;
5、如何教练九种类型人要点及建议和方法;
6、“口乃心之门户”,掌握不同类型人的语言模式和高效沟通模式;
7、从“脑心腹”三大智慧中心,掌握领导者和管理者的关注焦点和决策依据;
8、如何发挥教练式的管理能力、个性化沟通与辅导支持,使下属价值最大化;
9、从个体到整体,从整体到系统,深入洞见并生发“知命改运的九型智慧”。
——加入学习,你就加入了我们全国最活跃的心理学学习的圈子,深度交流个人成长发展,亲子家庭,企业管理,创业创投;
——加入学习,你就加入了我们智汇旅·私享会——汇集智者的深度旅行。南太行,青海湖,尼泊尔,西藏,雪乡,香格里拉......世界各地.....
——加入学习,你就在新的移动互联网的时代,让你的事业再一次站到高处!
刘知鑫老师的其它课程
【快消企业品牌规划系统】---快消企业品牌的创建思维一、品牌思维1、品牌时代告诉我们什么2、品牌到底能为我们带来什么?3、何为品牌?二、品牌规划1、什么是品牌战略规划2、品牌战略规划包括哪些内容?1)、品牌化决策环节2)、品牌模式的选择3)、品牌规划的内涵4)、品牌延伸规划5)、品牌管理规划3、如何制定品牌战略第一步:品牌资产检核1、品牌知名度:2、品牌认知
讲师:刘知鑫详情
【快消企业产品规划系统】---快消企业产品规划流程-公开课一、产品规划什么是产品规划产品规划的内容为什么要做产品规划产品规划过程的3个主要阶段二、品牌定位、市场定位、产品定位品牌定位品牌定位的关键品牌定位的关联产品定位的前提---品牌战略市场定位识别潜在竞争优势核心竞争优势定位战略制定产品定位产品定位的内容三、产品品类构建产品概念USP—独特的销售主张“卖点
讲师:刘知鑫详情
【运管战略】---快消企业运营核心思路第一篇战略规划一、企业战略规划二、年度阶段性规划第一年:渠道扩张第二年:品牌提升第三年:行业扩张第四年:核心文化打造第五年:企业腾飞第二篇年度经营目标完成的关键第三篇年度战术实施重点一、市场运作核心思路二、产品规划思路及渠道策略三、产品线和产品价格体系四、资金计划第四篇管理构架第五篇分配机制第六篇财务损益表第七篇企划期规
讲师:刘知鑫详情
【招商战略】---快消企业招商落地系统一、企业必须要过的三道关二、招商对企业的重要意义三、传统招商的五怕四、影响招商成功签约的环节与因素有哪些?五、提供招商全价值链培训服务体系。六、招商过程中的三个阶段第一阶段:前期筹备第二阶段:招商过程第三阶段:会后追踪七、招商前期准备主要核心内容八、十八种招商方式九、经销商的“迷魂汤”-市场扶持政策制定第一部分市场政策第
讲师:刘知鑫详情
【快消全案八大系统-天龙八部】 02.11
【快消全案八大系统-天龙八部】战略定位市场布局如何决胜千里?渠道混乱业绩不稳何时跨越腾飞?产品同质利润微薄如何找准定位?盲目跟风品牌弱势如何竞争强势?扩张困难企业缺钱如何以战养战?流程不清效率低下如何事半功倍?运营模式缺乏系统如何步步为营?行业竞争人才难寻如何凝聚人心?心向远方路在何方?企业全体上下信心丧失,外忧内困,我们如何突围?……面对危机,方显英雄本色
讲师:刘知鑫详情
企业招商系统训练营渠道招商系统糖酒会招商系统训练 02.11
《渠道招商系统》是企业的脚,决定了企业占领市场的速度和占领市场的规模!反映出企业在红海市场中的绝对竞争力。您的企业有没有以下问题?1、广告满天飞招商会上人太少?2、展会经常跑纯属凑热闹,经销商却不见长3、区域是老大全国复制屡试不爽4、有良好的产品,却无法打动合作伙伴?5、同行都在快速跑马圈地,自己却寸步难行?6、有全国布局的战略,却苦于没有一套完善的招商系统
讲师:刘知鑫详情
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21192
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政专员岗位职责 19070
- 4品管部岗位职责与任职要求 16262
- 5员工守则 15485
- 6软件验收报告 15420
- 7问卷调查表(范例) 15138
- 8工资发放明细表 14578
- 9文件签收单 14237