商业银行卓越领导力和执行力

  培训讲师:王雅茜

讲师背景:
王雅茜老师——银行营销实战专家讲师资历●银行开门红营销资深讲师●银行营销效能提升资深顾问Ø●企业资深管理顾问专家●北京师范大学博士●银行执证(AACTP国际认证)促动师●银行业营销项目和团队打造资深老师●河南财经政法大学经济学学士●国家注册 详细>>

王雅茜
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商业银行卓越领导力和执行力详细内容

商业银行卓越领导力和执行力

商业银行卓越领导力执行力
课程结构 -------------------------------------------------
课程时长:1天,6小时/天
课程对象:商业银行各级中层干部、负责人
教学方法:案例讲授、角色扮演、体验游戏、分组讨论、教练提问、思维导图、情景测验、影音资料
课程大纲 -------------------------------------------------
第一部分 中层干部角色定位
1、中层干部的困惑
2、领导力问题
2.1.想一想我是谁
2.2.素质要求
2.3总结与反思
2.4.对权力的认知
3.领导力模型
4.影响力特点
5.管理人员的个人魅力与领导力
6.领导形象的塑造
思维拓展:特殊任务
第二部分 执行力
1、中层干部的困惑
2、执行力问题
2.1谁该为执行力负责
2.2谁为执行力不佳买了单?
2.3我们发现了什么?
2.4分析:为什么执行力不佳
2.5解决办法
3、执行力的核心
4、管理者
4.1用对人
4.2做对事
4.3建立标准流程,实行制度管理
5、如何检查下属的执行力
6、如何向上管理
案例:丢掉的客户
案例:招商银行的执行力

 

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