《筑牢安全防线——企业如何做好应急管理》2天课程大纲
《筑牢安全防线——企业如何做好应急管理》2天课程大纲详细内容
《筑牢安全防线——企业如何做好应急管理》2天课程大纲
筑牢安全防线
企业如何做好应急管理
主讲：孙玉平老师
【课程背景】
风险和隐患往往发生在一线，而一线作业员工知悉作业场所有什么风险，会导致什么隐患及事故，当事故发生时，应如何应急处置？
加强应急管理，提高预防和处置突发事件的能力，是关系国家经济社会发展全局和人民群众生命财产安全的大事，是构建社会主义和谐社会的重要内容；是坚持以人为本、执政为民的重要体现；是全面履行政府职能，进一步提高行政能力的重要方面。通过加强应急管理，建立健全社会预警机制、突发事件应急机制和社会动员机制，可以最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障公众的生命财产安全，维护国家安全和社会稳定，促进经济社会全面、协调、可持续发展。
在生产安全事故应急实践中，依然存在应急救援预案实效性不强、应急救援队伍能力不足、应急资源储备不充分、事故现场救援机制不够完善、救援程序不够明确、救援指挥不够科学等问题，尤其是在一些基层企业违章指挥、盲目施救现象时有发生。这些，都严重影响到应急能力的提升，有时还造成次生灾害。本课程专门针对上述问题和薄弱环节，旨在帮助相关单位编制好本单位的事故应急预案，提高预案的实效性、提升单位的应急救援能力。
【课程收益】
1．学员了解突发事件应急管理相关知识，掌握应急预案编写、应急准备、应急响应、应急演练和应急救援等环节的要点
2．结合学员所在行业特点，帮助学员掌握本行业事故应急的流程、方法和注意事项，以及特殊情况下的自救和互救技能，提高学员的事故生存能力
3．提高企业整体应急管理水平，消除和降低事故造成的危害
【课程特色】
讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习
【课程对象】
政府主管部门，街道应急管理部门的相关人员；生产经营单位领导层、管理层、应急管理人员、安全管理人员、各部门负责人及其他管理层、班组长、一线作业员工
【课程时间】
2天 12小时/4天24小时 6小时/天
【课程大纲】
问题思考：
不发生事故还是事故发生了员工知道如何应急处置？
第一讲 应急管理包含什么
应急管理相关法律责任
应急管理所涉及到的形式罪责
事故案例：发生事故后，不报、谎报、瞒报、逃匿等
2、应急管理所涉及到的违法责任清单
二、突发事件应急处置
1、突发事件定义
2、突发事件分类分级（分为几类几级）
3、事故的定义和特征
4、突发事件处理原则
三、应急管理概论
1、应急管理的定义和任务
2、应急管理的作用和目的
3、应急管理分为哪四个阶段？
第二讲 应急管理体系介绍
《生产安全事故应急管理条例》
一、应急管理体系概论
曲突徒新
扁鹊见蔡桓公
1. 应急管理在安全生产管理体系中的位置
2. 应急管理三问
二、应急预案管理
1. 相关定义
2. 应急预案管理体系构建
3. 应急预案的编制、评审、修订和备案管理
应急预案由谁来编制？
三、应急准备三部曲
1. 广而告之——应急安全教育培训
培训谁？
2. 兵马未动粮草先行——应急救援物资
3. 枕戈待旦——应急值班
消防控制室有什么要求？报警了只是按消音吗？
四懂四会
四、应急演练
1. 演练有计划
2. 有组织
3. 有方案
4. 有评估
五、应急救援
应急救援的首要原则是什么？
1. 应急救援队伍建设
2. 应急救援日常安全教育培训、应急救援物资与相关费用
3. 应急救援的基本原则（七项原则）
第三讲 应急预案编写
一、应急预案编写工作程序
1. 编制小组由什么人、什么部门构成？
2. 资料收集要点
3. 风险评估
4. 应急能力和应急资源调查与评估
二、应急预案编制1. 编制小组由什么人、什么部门构成？
2. 综合应急预案要素解析
总则
事故风险描述
应急组织机构及职责
预警及信息报告
应急响应
信息公开
后期处置
保障措施
应急预案管理
专项应急预案要素解析
事故风险分析
应急指挥机构及职责
应急程序
处置措施
4. 现场处置方案要素解析
事故风险分析
应急工作职责
应急处置
注意事项
5. 现场处置方案要素解析
第四讲 应急演练
一、应急演练的前世今生4W1H
1. 什么是应急演练？——定义
2. 为什么要做应急演练？——目的
3. 应急演练的原则和分类是什么——有什么
4. 应急演练怎么做——规划
5. 应急演练谁来做——组织机构
二、应急演练的准备和实施
1. 演练准备：做计划、编方案，先动员，再培训，有保障，指定行
2. 演练实施：来场桌面演练，不要纸上谈兵！
桌面演练模拟演习（现场学员定主题）
三、应急演练评估与总结
1. 看视频，做评估
2. 分组对桌面演练做评估总结
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