《新员工创新思维实战：从概念到产品》课程大纲

新员工创新思维实战：从概念到产品
课程背景 -------------------------------------------------
在当今社会与经济环境的迅速变革中，创新已然成为驱动个人与组织进步的核心动力。然而，如何确保创意从概念阶段顺利过渡到实践阶段，依然是众多企业在实际运营中面临的挑战。为此，如何有效培养新员工，构建一个涵盖创新思维激发到实践执行的全链条体系，已成为企业迫切的需求。
创新落地 = 目标用户研究+竞对分析+行业洞察
然而在腾讯的实践中，创新并非刻意追求的结果，亦非过度强调训练创新思维的工作方向。相反，腾讯将更多的精力与时间投入到对用户行为的深度研究、竞品与行业的全面洞察之中。这一实践充分表明，创新与优质的用户体验，均源于对用户与市场深刻洞察后的自然产物。
腾讯创始人马化腾曾说，用户体验是互联网产品的命脉，在腾讯人的日常工作中，大部分时间和精力都用于琢磨和研发更好的用户体验。
本课程基于讲师多年在腾讯创新实践的沉淀，从第一性原理出发，把目标消费者的研究、产品竞对和行业研究分析的方法作为创新获取的主要来源。学员在课程中将从易到难循序渐进，从用户到竞品，再到行业。收获科学洞察方法论。提升整体用户体验意识，从而帮助企业在创新战略制定和战略执行上。更上一个台阶。
整个学习过程中，学员会收获第一性原理，KANO分析工具，波特五力，掌握定性定量用户调研，竞对分析，行业研究的方法论工具。请学员带着工作中创新问题加入培训学习过程，边学边应用，使课程价值与工作联结更紧密。
课程收益 -------------------------------------------------
企业收益
公司部门产品研发/营销/运营 用户思维和意识提升
公司进行战略分析竞对分析，行业分析能力的提升
岗位收益
获得创新战略前沿工具：第一性原理工具
获得用户研究的重要方法论，包括定性和定量分析方法
获得行业研究/战略分析的方法论及工具：波特五力/安索夫矩阵
课程时长：1天 ，6小时/天 ；
课程对象：新员工：市场、产品、运营岗位
教学方法：
讲授
练习
录像观摩
角色扮演
启发式/互动式教学
游戏
小组讨论
故事分享
案例分析
课程大纲 -------------------------------------------------
03175对于Elon马斯克，第一性原理是从基本要素出发，不外加任何假设和经验，推导出来的计算方式。对于腾讯，这个基本要素就是用户思维。
随着竞争加剧，消费者需求日益复杂，加之从消费互联网转向产业互联网，腾讯对用户思维研究的范围扩展至竞对、行业和市场。
导言、创新与用户思维：第一性原理驱动
1、创新思维特点：如何突破思维模式，培养创新思维
2、第一性原理理论（创新起点）：不以过往经验作为推导起点
3、腾讯用户思维：以用户价值为依归的背后&用户需求内涵
工具学习：第一性原理创新工具
第一讲、用户需求分析工具：KANO模型
1、KANO的五类需求分类，定义特性
2、KANO需求分析法优先级排序
3、KANO需求分析法对研发资源投入指导意义&新能源车案例学习
工具学习：KANO工具实战练习
第二讲、用户需求洞察方法：定性和定量
1、深度访谈（定性）：深度挖掘用户需求利器。
2、焦点小组（定性）：快速获取消费者决策背后的潜意识动机。
3、数据分析（定量）：定量验证需求，应该相信什么样的数据
案例学习：地产大佬为何不相信市场调查，通过深度访谈获得认知
第三讲、竞对分析理论基础：波特五力
1、竞对分析的必要性：市场的复杂性以及应对策略
2、PEST/波特五力/SWOT/波士顿矩阵分析关系
3、波特五力五大竞争对手：通过航司与OTA上下游博弈案例理解
第四讲、市场和行业洞察的分析方法：五看三定
桌面研究是什么：去伪存真，谨防掉入二手数据陷阱
2、进入市场和行研：快速上手一个新行业流程步骤
3、AI行研三步走：如何通过AI工具提升市场&行业研究的效率
工具学习：AI方法进行二手资料搜集，行业研究的工具

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