课程目录及课程时长
课程目录及课程时长详细内容
课程目录及课程时长
双锋企业管理体系
专题课程(包)目录及课程时长
一、人力资源保障系统
1、“双峰积分制”管理专题(15课时)
2、“管理工具与六大模块+”全案实操专题(26课时)
3、“员工群体维护”专题(28课时)
4、“管理团队构筑”专题(18课时)
5、战略性人力资源管理专题(6课时)
二、行政服务系统
1、文书档案管理专题(5课时)
2、“礼仪”培训专题(10课时)
三、技术质量监督系统
1、全面质量管理专题(6课时)
2、“质量管理体系”建设专题(6课时)
3、“六西格玛”管理专题(10课时)
四、生产运营管理系统
1、安全生产专题(12课时)
2、“定置(5S-8S)管理专题(15课时)
五、文化机制整合系统
1、企业公文写作专题(18课时)
2、“企业制度“构建专题(15课时)
3、“年会”的策划与组织专题(9课时)
说明:
1、每一个“专题”涵盖若干主题;主题既是专题的一部分,也是相对独立和完整的课程内容,可以单独使用。
2、“双峰积分制”为宇双峰讲师独创的“考核、激励、处罚”管理方法。本体系所有专题(含主题)课程内容均为原创。
宇双锋老师的其它课程
双锋企业管理体系课程目录 02.11
“双锋企业管理体系”(以下简称“体系”)是由宇双锋讲师独立开发的“企业管理与经营”系列实操产品。“体系”以系统的课程培训(讲授)为体现形式,共设置“五大系统”,即:人力资源保障、技术质量监督、生产运营管理、行政服务、文化机制整合等五个方面。在每个系统内以专题为引导设置具体的课程内容,每一个专题就是一门体例完整、内容祥实、观点新颖、突出难点、强调个性、阐释共性
讲师:宇双锋详情
双锋企业管理体系课程设置 02.11
一、课程内容设置的基本理念课程内容既是“体系”的思想体现,也是“体系”观点的具体表现方式。本“体系”重视“人”(即员工个体与群体)和“文化”对企业生存与发展的不可或缺性,注重“人与文化”的适度结合、整合对企业核心能力形成的促进作用。实践中,企业通常追求“以人为本”。本“体系”不只是单纯的重视“以人为本”来体现企业对员工的关心,而是立足于企业的现实环境、着眼于
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双锋企业培训课程简介 02.11
“双锋企业管理体系”(以下简称“体系”)是由宇双锋讲师独立开发的“企业管理与经营”系列实操产品。“体系”以系统的课程培训(讲授)为体现形式,共设置“五大系统”,即:人力资源保障、技术质量监督、生产运营管理、行政服务、文化机制整合等五个方面。在每个系统内以专题为引导设置具体的课程内容,每一个专题就是一门体例完整、内容祥实、观点新颖、突出难点、强调个性、阐释共性
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