课程目录及课程时长   02.11

双锋企业管理体系专题课程（包）目录及课程时长一、人力资源保障系统1、“双峰积分制”管理专题（15课时）2、“管理工具与六大模块＋”全案实操专题（26课时）3、“员工群体维护”专题（28课时）4、“管理团队构筑”专题（18课时）5、战略性人力资源管理专题（6课时）二、行政服务系统1、文书档案管理专题（5课时）2、“礼仪”培训专题（10课时）三、技术质量监督系统

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双锋企业管理体系课程设置   02.11

一、课程内容设置的基本理念课程内容既是“体系”的思想体现，也是“体系”观点的具体表现方式。本“体系”重视“人”（即员工个体与群体）和“文化”对企业生存与发展的不可或缺性，注重“人与文化”的适度结合、整合对企业核心能力形成的促进作用。实践中，企业通常追求“以人为本”。本“体系”不只是单纯的重视“以人为本”来体现企业对员工的关心，而是立足于企业的现实环境、着眼于

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双锋企业培训课程简介   02.11

“双锋企业管理体系”（以下简称“体系”）是由宇双锋讲师独立开发的“企业管理与经营”系列实操产品。“体系”以系统的课程培训（讲授）为体现形式，共设置“五大系统”，即：人力资源保障、技术质量监督、生产运营管理、行政服务、文化机制整合等五个方面。在每个系统内以专题为引导设置具体的课程内容，每一个专题就是一门体例完整、内容祥实、观点新颖、突出难点、强调个性、阐释共性

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