突破性领导力工作坊

课程时间：一天一夜（10：00-22：00）

讲师：高炜

课程介绍：

这是一个您从来没有体验过的旅程，这是一次您将毕生难忘的探索。一天一夜，是关于领导力、信念的训练，也是关于素质、心态的训练，更是一个震撼心灵、帮助您开发“自己”所有能力之源的训练。当您收到这份资料，请您相信这是一次爱的传播。请您为自己安排三分钟的宁静，好好反思一下您的企业，您的团队，还有您的人生……

您的企业：

是不是企业越做越累，压力越来越大，企业的发展愿景与经营动力越来越模糊？

有没有觉得为企业、为团队的付出越来越多，但团队似乎感受不到，依旧缺乏凝聚力？

是不是看不清企业的强项与弱项，更不懂得如何扬长避短，发挥优势？

您的团队：

是不是经常解决问题治标不治本，同样的问题重复发生，并且充满了各种借口、理由？

是否总是被动等待工作安排，做一天和尚敲一天钟？

人越来越多，但为什么做事情的效率却越来越低？

部门之间遇到问题是不是经常互相推卸，不敢承担责任？

您自己：

是不是很久没有释放过内心的激情了？经常有一种莫名的孤独与恐惧？

有没有经常在做决策的时候犹豫不定？是不是期望自己有更强的领导力？

是不是一直想改变自己，却又告诉自己“江山易改本性难移”呢？

是不是过去有一些遗憾与内疚，一直缠绕着您，让您内疚、后悔、痛苦呢？

是不是一直想要有更好的人际关系？更幸福的家庭生活？

训练特色：

一次全情投入的体验：在这里，不再是硬性地、传统地教授知识或技巧，而是让您全情投入，从自我参与到自我提升最后达到自我帮助和成长。这种提升后的体验，不会随着时间的推移而消失，强烈的震撼会使您得到更深刻的感受。

一种先进的管理技术：企业教练技术起源于欧美，被誉为本世纪最具革命性效能的管理理念与技术，是众多世界500强企业的培训首选。IBM、GE、美孚石油、宝洁、爱立信、波音公司和麦当劳等企业都已经在全面推行教练文化。

一个智慧转化的过程：80%的培训，只能帮助您停留在知道，而不是运用，只能让您收获知识，而不是智慧。在这里，我们更注重的是帮助您如何运用，如何行动，如何让理论变成现实，如何通过领悟与体验，完成从知识到智慧的转化。

一面震撼心灵的镜子：所谓“知己知彼，百战百胜”。在这里，有一面镜子，帮助您卸下厚重的面具，除去多年的伪装，真正发现自己、感受自己，清楚看到自己的强项和弱项，及时调整心态，清晰目标，从而以最佳的状态面对人生。

参训收益：

“突破性领导力工作坊”强调体验感悟式学习，改变以往的枯燥无效的全室内授课方式，结合与课程内容有关的室内游戏活动及利用户外特殊的场地和自然环境而精心设计的各种团队及个人活动项目，它可以在短时间内激发个人潜能，增强企业团队凝聚力，让企业员工获得高昂的士气及战斗力，形成健康有序的管理沟通现象、勇于创新的团队组织氛围。

1、组织收获

参与者清晰了解成功团队的基本要素，增强了团队凝聚力及员工之间相互配合、相互支持的团队精神和整体合作意识，改善人际关系，形成积极向上的团队风气，增强了管理者与员工内部的沟通与交流，使参与者适应新环境，认识自身存在的沟通问题，掌握有效的沟通技巧，在工作中不断进取，学会如何在最有效的时间内达成团队的目标与共识，表现出最佳的管理和领导才能，当面临新的挑战时，更加从容有序。

2、个人收获

激发自身潜能，增强自信心，调整身心状态，快速情绪掌控，启发想象力和创造力，提高解决问题的能力，改善人际关系，学会关心他人与合作，伴随企业共同发展。

3、团队收获

十项基本技能训练，将在训练后的三个月内大幅提升业绩在20-50%以上，有效降低团队内耗50%以上，通过训练使参训学员在工作中有效体会和落实8个力。

4、十项基本训练

时间管理训练、沟通技巧训练、系统思维训练、即时奖罚训练、

危机管理训练、团队协作训练、领导魅力训练、创意思维训练、

施展模拟训练、突破极限训练。

5、八大管理能力提升

执行力、领导力、协作力、沟通力、

胜任力、创新力、凝聚力、竞争力。

突破性领导力工作坊的宗旨责任、感恩、执行、荣誉

突破性领导力工作坊的口号没有完美的个人，只有完美的团队！

突破性领导力工作坊的作风坚决服从，没有任何借口！

突破性领导力工作坊的标准完美是及格的唯一标准，结果和数字代表一切！

突破性领导力工作坊的信念合理的要求是训练，不合理的要求是磨练！

培训对象：

企业主、董事长、总裁、总经理、副总经理、中层、基层，以及有强烈意愿追求成功的人士

训练纲要：

第一部分：“承诺”主题

训练目的：感受自己人生中的“承诺”经历，体验因为不守承诺，给企业、团队、自己和家人带来的影响。

第二部分：“信任”主题

训练目的：学会沟通，学会如何运用“信任”，处理好你的人际关系，提升个人魅力。

第三部分：“聆听”主题

训练目的：发现企业规章制度不容易贯彻、员工执行力差、团队缺乏士气等问题的关键原因与破解方法。

第四部分：“选择”主题

训练目的：学会如何从被动消极的心态中释放自己，改变自己，从而为自己的人生、为企业负责任。

第五部分：“责任”主题

训练目的：发现生活与工作中，自己思考模式中的盲点，学会不再用看似合理的借口来逃避自己的责任。

第六部分：“活在当下”主题

训练目的：体验和感受怎样去解决现实中的矛盾问题，来解决面对生活、事业上的压力，掌握生活的平衡。

第七部分：“共赢”主题

训练目的：发现自己有意无意中设置的人际关系屏障，领悟如何从共赢的思考立场出发，创造更多机会。

第八部分：“欣赏与创造”主题

训练目的：学会如何运用与生俱来的领导力，去欣赏、创造一个成功的人际关系、团队，以及成功的人生。

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