《团队管理》
《团队管理》详细内容
《团队管理》
团队管理
课程背景 -------------------------------------------------
A. 团队管理的重要性
B. 当前团队管理教育的缺失
C. 课程设计的初衷和目标
课程收益 -------------------------------------------------
A. 提高团队领导能力
1. 更有效的团队规划
2. 更合理的资源分配
3. 更科学的团队决策
B. 增强团队凝聚力
1. 提高成员间的沟通效率
2. 增强团队的合作精神
3. 减少团队内耗，提高效率
C. 提高个人影响力
1. 更好的领导风格
2. 更高效的问题解决
3. 更优秀的决策能力
课程时长：1-2天6小时/天
课程对象：基础管理者，中层管理者、高层管理者等
教学方法：讲授法、视频教学、情境模拟、案例讨论等
课程大纲 -------------------------------------------------
团队与团队的价值。
团队的基本要素
绩优团队的七大核心要素。
团队领导者与成员的任务
团队领导人的权利
团队领导者的五大任务
团队领导者的
团队成员的七大职责
1，目标，沟通、执行、感谢、规范、学习、了解。
2，团队绩效的掌握型要素。
四，团队中的协作精神
1，团队制胜之道，狼性精神
2，团队制胜之道，服务精神
（服务过程中惊人的统计规律）
3，团队制胜之道，自发、自动、自发的精神
4，团队制胜之道。奉献精神。
五，团队工作素养建设
1，ABC理论
2，消极思想的危害
3，管理中的积极心态的建设
4，团队中商业性人格的建设
5，团队成员的职业素养
6，不尽职责的六大常见问题
7，对结果负责才是真正的负责
8，对待工作。结果为导向的思路。
五，员工激励
1，团队领袖的五种角色
2，激励的目的、激励的双面性、激励的四个原则。基地的五大
3，策略激励员工的15大系统方法。
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