《VUCA时代的组织轻战略工作坊》_马能艳_企业内训课程

《VUCA时代的组织轻战略工作坊》

培训讲师：马能艳

讲师背景：
马能艳-Jane——组织人才发展实战专家领导力教练20年+人力资源从业及管理实战经验曾任|恒洁集团（消费品，行业前三）—人力资源总监曾任|挪威船级社（世界500强企业）—亚太区高级领导力及组织发展顾问曾任|希悦尔包装（美国财富100强）—人详细>>

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《VUCA时代的组织轻战略工作坊》详细内容

《VUCA时代的组织轻战略工作坊》

VUCA时代的组织轻战略工作坊
在不确定、不可控、难以预测的新时代，每个企业急需升级自身的战略思维，进化创新基因，获得一套“更轻、更简、更快”的战略思维、方法和工具，也就是新的战略范式。后疫情时代，比竞争者“更轻、更简、更快”地拥有自洽的战略范式，将让企业洞察变化，运筹帷幄，让战略有路有流程，成为卓越的引领者，在正确的战略突破点上持续成长。
本工作坊基于组织文化重塑咨询与引导的理论体系、轻战略理论体系、打造优势团队理论体系、商业画布设计理论体系，采用团队教练、引导共创等技术，为打造高绩效变革型领导团队而设计。
【课程收益】
理性的部分：
通过共识中心的重要历史发展阶段，共识共启组织愿景
明确意图，共创客户价值主张
聚焦创新，从更多元化的视角对战略分解进行探寻、深发、优化与创新
共创出组织的战略地图
感性的部分：
加深管理团队对新战略的共识与信心，提升准备度
加速和加深组织信任度，有效提升领导团队的组织能量
突破旧思维模式，提升创新思维的意识
时间&人数
2天+1晚
35人以内，管理团队成员
工作坊流程：
环节一历史奇迹墙
目的：
1.探寻团队．组织的历史奇迹／DNA,根据历史痕迹探寻未来发展趋势。
2.帮助大家意识到新时期的开启，进入对未来时期的命名和展望。
3.引发与会者的自豪感、责任感，对未来设计的参与感。
产出：组织发展各阶段命名，历史时期关键成功要素
环节二洞察变化，共创组织发展机会地图
目的：
1. 运用钻石模型，进行机会的生成和凝练。
PSET模型
机会分类
机会清单
机会打分
2. 共创产出机会地图。
产出：组织发展机会地图
环节三明确意图，共创中心客户价值主张
目的：
1. 讲解客户价值主张。
2. 确定价值主张。
3. 提出价值主张：
使用蓝海战略，筛选价值主张1-2个
世界咖啡：产出15-20个客户价值主张
绘画价值折线图
4. 共创：价值主张总结语。
产出：产出中心客户价值主张
环节四识别障碍，共创障碍根本原因的全景图
目的：
1. 讲解：障碍思维&差距思维，内在障碍&外在障碍
2. 群策群力用5-WHY法，找出障碍的根本原因
3. 同类整理，构建障碍根本原因的全景图
产出：构建障碍根本原因的全景图
环节五聚焦创新，共创创新举措策略地图
目的：
1. 讲解四类创新思维：网络思维&缝隙思维&逆向思维&极简思维
2. 探寻更多可能性：
小组共创：创新思维的加减乘除
全场共创：世界咖啡
3. 聚焦创新策略：解决方案的优先排序矩阵
4. 共创：创新举措策略地图
产出：产出创新举措策略地图
环节六激发能力，持续行动
目的：
1. 讲解组织的敏捷运营
2. 运用团队共识，觉察战略主题实现中的任务方向
根据战略主题，评估组织能力，并共识解决方案
推动利益相关者期望实现的沟通策略
组织流程的“帮助与阻碍”的分析
4. 共创：每位管理者的行动计划
环节七共启愿景3. 团队雕塑，激发能量
产出：我们的愿景大图

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