《职场新动力——新员工职业化塑造与能力养成》-职业规划&目标管理&时间管理
《职场新动力——新员工职业化塑造与能力养成》-职业规划&目标管理&时间管理详细内容
《职场新动力——新员工职业化塑造与能力养成》-职业规划&目标管理&时间管理
《职场新动力》
——职业化塑造与生涯规划
课程背景：
近几年来，随着95-00后的毕业生成为新生代员工的主体，越来越多的年轻员工如汹涌浪潮般涌入社会各个行业，然后谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战，很多企业管理者认为70-80后的HYPERLINK "http://money.163.com/keywords/5/5/54585de5/1.html" \t "_blank" \o "员工" 员工责任性更强些，他们对社会更关注。新生代可能对自我，彰显个性更强些，也有些企业认为95-00后的新生代员工更具有突破和创新能力，放开束缚，让他们贡献更多的能量才是正确的选择… …，
那么，如何帮助新员工更快的融入职场，找到属于和适合自己的职场路径，更快的实现能力的精彩绽放，成了很多企业管理者着重思考的问题。
在企业的发展过程中，各部门的一线员工不仅仅需要具有较强的专业技能，同时也需要具备职业化的工作行为与习惯，因此，目前众多成功企业的高层管理者均十分注重对新员工进行职业化工作行为与习惯的训练，以培养一批能够适应企业长期发展的职业化的队伍。
课程目标：
本课程专门针对刚刚步入职场的新员工而设计，以案例剖析．情景演绎．互动体验．现场感悟等多种教学方法，帮助新员工在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态与行为，提升自己的职业素养，通过针对性地培训，使学员：
1、正确的认知职业化的概念和职业生涯管理的步骤，规划职业生涯，找到自己的天性优势，结合天性优势结合工作适应公司的发展。
2、培养责任心和敬业精神，养成良好的职业习惯，帮助新员工尽快实现从学校人到职业人的转变，快速融入职场，做职场的主人公。
3、树立阳光心态，以积极正面的态度，正确对待工作中出现的问题和遇到的挫折，以高昂的热情和斗志投入工作。
4、掌握沟通技能，学会与上司、同事和客户的相处技巧，减少误解和冲突，增进信任，提高工作绩效，轻松工作。
5、掌握时间管理、目标管理、情绪管理等多种职场技巧，拥有更为有效的工作效率。
6、树立结果思维和金字塔思维模式，提升表达和逻辑构架能力，以此提升执行力。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：新入职员工/大学毕业生
课程大纲
第一讲（上午）：心态转变——职业角色转身
一、职业人&职业化
职业人画像
学校人&职业人
铁饭碗&金饭碗
企业的人才评价标准
职业化价值——职业化金字塔&能力三核
职业化定义
案例演绎：穿prada的女魔头
二、职业化心态修炼的“三叉戟”
新员工职业化之路（全程模拟）
学习心态（成年人学习的7.2.1理论）
3.1如何端好“金饭碗”
案例研讨：做自己不喜欢的事情怎么办？
积极心态（主动出击、积极面对）
案例研讨：小航的第一次任务
3.1 积极心态&消极心态
3.2 影响圈&关注圈
深蹲心态（能屈能伸，延迟满足）
案例研讨：面对挫折你应该怎么办？
职场挫折小TIPS
三、职场压力与情绪管理
1、WHAT&WHY：情绪和压力面面观
1.1 情绪和压力揭秘
案例研讨：史上最牛女秘书
2、HOW：职场情压应对法则-三层理论
2.1 行为层-自我调节的三“解”：解决、解释、解脱
2.2 思维层-转换认知的ABC理论
体验活动：那可不一定
2.2 关系层-构建幸福的职场关系
第二讲（下午）：掌控职业发展核心，规划职业生涯
向内探索，发掘优势
职业规划的本职（能力、态度、动机）
什么是优势？
什么是核心竞争力？
寻找自我优势，发挥最大潜能：优势的自我梳理
课堂练习：自我高光时刻
价值重构——重新定义价值和投入
如何看待本职工作：工作成长四阶段对话
向外成就，职业能力提升
目标管理
课堂练习：领取任务完成行驶工具设计
职场目标管理
什么是目标？有的放矢的重要性！
目标管理的实质（远景．战略．规划．计划）
目标管理的意义和特点
个人设定目标的步骤及原则：SMART原则
课程练习：为自己制定入职后6个月内的成长目标
职业黄金圈法则：why-how-what
案例研讨：怎样找到正确的目标？
时间管理&高效执行
案例研讨：时间管理的大石头理论
时间管理的本质
识别重要度，明确优先级：二八法则
时间管理的“四象限”法则
时间管理的两维取向
时间管理的4D原则
课堂练习：规划我的这一年
应对时间大盗：防打断
高效执行
“努力工作”的三个陷阱：完美主义、范围蔓延、返工
敏捷工作法：“最小可交付”和“快速迭代”
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