2阶【内训系列】基于业务目标的学习项目设计

  培训讲师:刘彤

讲师背景:
刘彤中国科学技术大学工商管理研究生CSTD学习设计师《七步成诗®》、《经验孪生》版权课程认证美国柯氏培训评估(铜级)认证、SHL测评认证新精英职业生涯规划基石班、实战班、企业生涯版权课程认证敏捷学习地图开发DACUM引导师认证运筹唯我©业务 详细>>

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2阶【内训系列】基于业务目标的学习项目设计详细内容

2阶【内训系列】基于业务目标的学习项目设计

基于业务目标的学习项目设计工作坊
【课程背景】
“降本增效”的大背景下,企业越来越看重培训项目的价值和有效性,如何通过培训项目,帮助学员做到知行合一? 提升组织绩效?
本课程基于业务目标进行培训价值链分析,帮助学员建立系统思考能力,通过全链路设计,提升学习项目设计前、中、后的培训价值闭环检验。
【课程收益】
以终为始:带着任务来,带着方案走,带着成果回
全链设计:基于业务目标,以五个模块全链路设计,项目前、中、后检核培训价值。
专业模版:配套工具表单和项目设计模版,方便学员训后转化。
【课程对象】
已参加过TTT授课技巧的学习,有一定授课经验或课程开发经验的培训经理/教学设计师/培训讲师;
需要承担公司业务类/专业类课程开发的各级管理人员或专业技术人员,业务专家;
【课程大纲】
课程导入:
1.能够运用不同的角度思考去影响学习项目转化与落地的因素,归纳为能力、动机和环境;
2.理解角色改变是影响学习项目设计的重要因素;
模块一:分析项目需求
1.理解学习需求的2种来源;
2.认识到“影响力地图”对学习项目设计的重要意义,并理解其中的核心概念
3.确认每个需求背后的五类需求
4.根据不同的目的选择不同的需求调研方式
5.设计访谈提纲并运用常见的访谈技巧获取真实的项目信息
6.确认学习项目对业务的四种影响力
模块二:界定学习任务
1.确定项目结束后学员的绩效表现
2.运用“DIFE"方法对工作任务进行排序
3.根据工作任务的优先顺序确定培训和绩效支持活动
模块三:设计学习体验
1.完成学习任务与学习形式的选择与搭配
2.理解绩效支持的目的与价值
3.为不同的角色设计相应的绩效支持活动
模块四:规划学习项目
1.理解学习项目三阶段的内容
2.设计结构化学习与绩效支持活动融合的学习项目矩阵图
3.设计学习项目的评估细则
4.理解项目的成本-收益预算中包含的内容,并为学习项目给出初步的预算
模块五:呈现完美方案
1.理解学习项目方案的编写策略
2.运用有说服力的技巧与相关利益者沟通

 

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