商务演讲技能综合提升与系统训练

商务演讲技能综合提升与系统训练
主讲：雷黎
课程收益
● 商务演讲场合的心态和角色转换，克服上台的紧张感。
● 运用声音、眼神、表情、手势、移动、站姿等台风技巧。
● 运用多种工具对演讲内容进行结构化组织、 阐述论证。
● 运用角色扮演、小组-1137920-3560445讨论、案例分析、示范教学等多种手法进行课程演绎。
● 运用多重商务演讲场合下的控场技巧、 提升演讲呈现力。
● 运用 5 种引人入胜的开场导入、 即兴应对的底层思维框架
课程时间
共 3-4 天， 6 小时/天
课程对象
企业管理者、企业内训师、 其它有公众发言需求的相关岗位等。

课程方法
交互教学：讲师讲授、案例分享、多媒体呈现、生动幽默演绎，课堂氛围好
互动演练：现场练习、小组讨论、成果输出，一课四讲，落地效果好
行动学习：翻转课堂、 531 行动计划，沉浸其中激发成就，体验评价好
课程大纲
第一部分： 演讲者的心态建设、角色转变、 商务演讲的呈现技巧 ( 0.5 天)
第二部分： 商务演讲的结构化组织、 论证阐述的技巧 ( 1 天)
第三部分：互动控场技巧、如何塑造语言生动性，即兴演讲与临场应对 ( 0.5 天)
第四部分： 具体场景的演讲标准化与实操训练(1-2 天)
第一部分 演讲者的心态建设与呈现技巧
第一节 明确目标：什么样的-1137920-3996055演讲才是好的演讲
1. 演讲力对职业发展具有不可替代的增值作用
2. 解密人的影响力密码
Ÿ 约哈里沟通视窗
3. 语言沟通内容的底层分类
4. 三大要素决定了演讲效果 VKA
Ÿ 文字内容
Ÿ 听觉呈现
Ÿ 视觉呈现
5. 思考：什么样的演讲才是好的眼睛？
6. 自我定位： 你的风格是什么？ 四种演讲风格分类
第二节 剖析“紧张”，为什么我们总是对“上台”心存畏惧
1. 紧张的根源是什么
Ÿ 内部因素
Ÿ 外部因素
2. 紧张的反应分析
Ÿ 紧张的隐性表现
Ÿ 紧张的线性表现
3. 如何应对紧张
Ÿ 声音发颤的应对办法
Ÿ 手抖腿抖的应对办法
Ÿ 大脑空白的应对方法
Ÿ 其它紧张反应的应对
第三节 台风打造—身法、眼法、手法、站法、 走法、声法
1. 如何让声音抑扬顿挫充满韵律
2. 如何调动语调、音量、语速的变化
3. 如何在演讲中眼神运用自然
4. 5 种实用演讲手势
5. 演讲中如何酝酿情绪
6. 上台四字诀
案例训练： 马云演讲案例-1137920-4562475 张文宏演讲案例
第二部分 商务演讲的结构与组织、论证阐述技巧
第四节 如何精彩开场，好的开始等于成功的一半
1. 精彩开场， 夺人先声
Ÿ 演讲开场的重要性
Ÿ 演讲开场的目的
Ÿ 精彩开场的四大步骤
Ÿ 五个实用开场技巧
第五节 如何高效组织演讲的主体
1. 演讲主体的构成要素
Ÿ 观点
Ÿ 素材
Ÿ 呈现方式
1) 拆字法、解字法与组合法
2) 数据的呈现技巧
3) 其他呈现方式
2. 讲法 5 层级
Ÿ 讲资料/数据
Ÿ 讲故事/观点
Ÿ 讲口诀/工具
Ÿ 讲模型/公式
Ÿ 讲理论/系统-1137920-27324053. 三个实用主题组织结构
Ÿ 金字塔结构
Ÿ 三维的表达结构
Ÿ 解决方案类演讲的结构
Ÿ 黄金圈结构
4. 如何提高演讲说服力
Ÿ 观点论证与阐述的技巧
第六节 如何精彩结尾，结尾是进入听众内心的最后机会
1. 结尾的作用是什么
2. 精彩结尾的三大步骤
3. 五个演讲结尾技巧
第三部分 互动与控场技巧、临场应对技巧
第七节 如何得体互动与控场
1. 为什么要进行互动
2. 现场互动的作用
3. 使用互动技巧
Ÿ 问题的分类
Ÿ 提问的结构
Ÿ 三种指令技巧
4. 现场约束与控场技巧
Ÿ 框式思维
Ÿ 四项提醒-1137920-12077701) 如何进行目光提醒
2) 如何进行声音提醒
3) 如何进行肢体调整
4) 如何进行内容提醒
Ÿ 五类内容抓住同种注意力
第八节 提升演讲生动性的技巧
1. 提升案例生动性感染力的方法
Ÿ 如何通过故事/案例塑造价值
Ÿ 如何讲述案例不重复啰嗦累赘
Ÿ 如何组织语言更有生动性感染力
第九节 如何提升临场应对的能力(应对意外状况、现场提问)
1. 临场表达的场景分析
2. 临场表达的应对思维
Ÿ 如何快速获得表达素材
如何让临场表达有条理
Ÿ 思维训练
1) 结构化思维
2) 发散思维
3) 批判性思维
课程总结与提问答疑
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