【目标与计划管理】沙盘课程大纲

目标与计划管理沙盘
课程背景 -------------------------------------------------
目标管理由著名管理大师德鲁克首创，他在《管理的实践》一书中提到“目标管理
与自我控制的主张”。德鲁克认为：企业的目的和任务必须转化为目标。可见，锁定目
标，如何实施计划，是影响企业关键业绩形成并能促使业绩提升的重大课题。
为达成目标，企业管理者必须要有具体的方法、步骤，将目标与日常工作衔接，形
成资源整合、互相支持的计划，将各部门、各环节的关键任务与活动结合起来，从而达
成企业目标实现战略落地。
本课程将以战国时期七个国家为历史背景，借助沙盘模拟的学习形式，详细讲解目
标与计划管理理论，帮助学员掌握目标设定、计划跟踪与评估的先进思维与方法，解决
实际工作问题。
课程收益 -------------------------------------------------
◆认识目标管理与计划实施的重要性，提高目标管理和计划管理的认识 ；
◆掌握有效的工作目标的设定与分解方法，有效进行工作计划管理，让目标能“落地”；
◆理解目标在执行过程中的人员管理技巧及问题解决方式；
◆掌握一套可复制的复盘流程。
课程结构 -------------------------------------------------
5295772712355认知盘面 读盘解析 决策会议 目标执行
课程导入 成立小组 实战模拟 分享总结
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课程时长：1 天，6 小时/天
课程对象：部门经理、主管、后备干部、业务骨干人员等
教学方法：沙盘模拟、角色扮演、情景体验、小组讨论、讲师复盘等
课程大纲 -------------------------------------------------
导入：视频教学《一出好戏》：阐述目标管理的发展历程 ，引出目标管理的重要性
一、目标与计划管理基本理论
1、目标、目标管理的来源；
2、目标管理的重要性（故事、案例分析）；
3、衡量目标管理的工具（SMART）、电影分析；
二、目标分解与计划制定
1、工作目标分解结构底层逻辑；
2、目标工具讲解，案例讲解；
3、计划制定的流程及工具；
三、行动计划与任务委派
1、沟通行动目的；
2、工具：沟通陈述三要素；
3、任务委派的流程（电影案例讲解）；
4、委派沟通要点总结；
四、计划执行与问题解决
1、计划落实与进度反馈工具；
2、执行不力的行为表现及原因分析；
3、执行过程中的问题表单使用（预防型问题、纠正型问题、持续改善型问题）
4、在计划管控中实现人员成长，提升员工执行内驱力；
五、复盘总结
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1、复盘与经验总结的区别；
2、复盘的关键目的与详细流程；
3、运用表格工具召开复盘会议。
六、团队激励
1、为获胜小组组长举行登基大典仪式
课程结尾：行动学习，各小组总结、分享，讲师运用思维导图带领学员进行知识回顾。
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