【执行力共识营】课程大纲

执行力共识营
课程背景 -------------------------------------------------
致力于打造具有凝聚力、战斗力的企业核心团队。针对中、高管及核心团队成员，进行执行力系统打造和职业化训练的培训课程。通过讲师的讲授和训练，借助工具化的执行理念、系统化的训练方法，帮助企业批量打造执行团队，让中国成长型企业迅速突破人才瓶颈，在市场激烈的人才竞争中立于不败之地！打造众志成城的执行团队，让员工从“羊”变成“狼”。
课程收益 -------------------------------------------------
◆掌握一套不依赖于人的执行管控系统；
◆基于丰富的实践案例，全面解析执行力文化；◆通过表格、工具、情境演练等方式强化执行力达成结果的过程；
◆建立执行力强的企业文化，共同推动企业战略的落实和战略目标的实现；
课程结构 -------------------------------------------------
课程时长：1天，6小时/天
课程对象：部门经理、中层、优秀、骨干员工等
教学方法：观影教学、案例分析、情景体验，小组讨论，讲师复盘与讲解
课程大纲 -------------------------------------------------
导入：双解码：角色定位与问题解决。
一、商业人格---打造强大的执行团队
1、角色与新时代商业
1）为什么总在思考，不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为热衷于内部比较
2）为什么做不出客户满意的结果？因为心中没有原则，为什么不负责任？因为期望别人承担
2、职业人的角色定位
1）靠原则去做事
2）靠结果做交换
3、商业人格的四种文化（面子文化、圈子文化、含糊文化、人治文化）
4、打造商业人格的标准
5、商业人格的具体表现
二、结果与任务---请给我结果
1、什么是任务？什么是结果？
1）结果三要素
2）做结果的三个原则（客户原则、交换原则、检查原则）
3）结果两种思维（外包思维、底线思维）
2、训练：结果定义
三、客户价值---传统企业转型必备的执行逻辑
1、什么是客户？什么是客户价值？
2、商业活动的本质就是价值交换
3、创造客户价值的原则
四、4R运营管理体系---建立不依靠任何能人的制度体系
1、制度执行要点
2、制度执行流程
R1：结果定义清楚：
心中有结果，执行有效果！
R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！
R4：即时激励
训练：表格+情景演练+小组讨论
五、课程总结与回顾
行动学习，小组成员总结并分享；讲师运用思维导图回顾课程内容。

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