《领导者的三项修炼》沙盘演练课程

《管理者的三项修炼》沙盘模拟
一、客户需求及服务内容
企业类型：中大型企业
培训对象：中高层管理者、后备干部等
培训目标：提升新晋中层管理者身份转变，提升全局掌控能力
人数规模：约40-50人
时 间：预计2023年XX月XX日
培训地点：待定
二、培训课程设计
1、课程名称：《管理者的三项修炼》沙盘模拟课程
2、课程时间：1-2天(6-12小时)
三、培训组织
阶段
重要事项
培训前
企业培训需求调研，企业培训负责人、授课讲师进行三方沟通，厘清培训目标，确定课程大纲。
培训前沟通动员，引起学员对培训的重视
培训物料制作：现场布置物料（条幅、学员名牌等）、学员培训资料；场地布置：摆桌、学员资料制作、现场设备调试
培训中
1、培训课程实施
2、学员表现观察（如企业有此项需求，由企业培训负责人主导，知遇人才工作人员、授课讲师协助）
培训后
1、学员分享、讲师总结点评
2、学员证书发放、优胜小组颁奖
3、培训资料、相片打包
4、课程满意度评估
5、课后行动计划跟进
四、课程介绍
【课程背景】
即将走上管理岗位的后备管理干部面临着最大的问题是身份的转变，从优秀的骨干员工到优秀的管理者需要什么样的转变呢？
走上管理岗位，身份的不同意味着哪样改变？
管理者的时间最多花在哪里？
面对有挑战的团队目标，如何拆解成个人目标，激发团队协力完成？
如何设计一个任务闭环，并保障执行落地？
如何成功完成团队的分工？是取长补短还是扬长避短？
面对一个复杂的问题，管理者是亲自上阵，还是花更多时间培训？
如何激发员工的激情和行动力？员工到底需要什么？
管理者如何提供协助，让下属发挥最高绩效？
管理者和团队成员的沟通怎样是有效或高效的？什么样的是无效的？
面对不同能力不同绩效的员工，管理者如何激励？
【课程特色】
游戏型沙盘演练+模拟推演+案例分享+讲师点评讲授
场景案例讨论20%、游戏型沙盘演练40%、影视案例和点评20%、知识讲授20%；
《管理者的三项修炼》沙盘模拟课程摒弃传统教条灌输，通过体验设计目标感极强的游戏型课堂训练，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。学员从多轮演练中不断获取心得。
【课程收益】
从一个优秀的员工到一个优秀的管理者，要实现华丽的转身，是需要训练，首先就是理念上的转变。
本课程通过课程学习和工具演练，深入研究新晋管理者的痛点，使其在身份转变上得到一个新的认知，并从把握方向、提高胜任力、控制方向三个方面，了解一个优秀的管理者需要具备的能力
认识到管理者的三项修炼体现为领导者与团队成员之间相互影响的良性关系;
体验并认识管理岗位的关键任务，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致
提升管理者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越
体验并认识有效地履行关键任务对管理业绩的影响
在体验和认识基础上，使完成关键性管理任务变为管理者的自觉行为和检视自身工作的习惯
【课程大纲及时间安排】(一天版)
日期
时间
内容
第一日
上午
09:00-10:30
管理者三项修炼介绍: 什么是三项修炼？
讲师结合视频和场景案例讲解： 关于管理者的三个修炼的概念和作用、管理者的本质和核心职责，管理者的关键时刻
10:30-12:00
修炼的第一次演练: 体验管理者角色（使用积木）
讲师结合演练点评：如何传递上级的意图和组织发展方向、制定战略和工作计划、帮下属了解自身工作和角色定位；管理者如何建立必要的行为准则，提供下属发展机会，但必要时需要下属服从，并奖惩分明
修炼的第二次演练: 体验管理者的奋斗目标（使用积木）
讲师结合演练点评：管理者要清楚团队目标的性质，在维持性工作和开创性工作找到平衡点，为团队树立更远大的目标，为企业和员工增值
12:00-13:30
午餐
第一日
下午
13:30-15:00
修炼的第三次演练: 体验管理者的管理结果（使用积木）
讲师结合演练点评：管理团队的最终检验标准是团队是否有明确目标、标准和规则，是否有明确的分工，能否实现最终目标？建立了什么流程让下属更好的发挥，是否利用了一切可以利用的资源？时间、进度、风险谁来控制？混乱的时候谁说了算？
15:00-17:30
三项修炼的综合回顾: 管理者视角
讲师结合视频和案例点评：合格的新晋管理者是从如何从建立和标准，到过程中提高员工胜任度给予空间，到及时纠偏全过程实现转身。
17:30-18:30
总体点评，参训心得，交流讨论
颁发优胜奖、结束
五、讲师介绍right162560陈 婧
深圳某科技公司 品牌顾问
曾任 上海舜联文化 CMO
TCL华星光电 品牌部部长
中兴通讯 品牌总监/英语培训总监
湖南科技大学 英语老师
擅长领域：
职场高端PPT思维与定制
干部领导力、经营管理和组织治理、企业文化、
品牌体系建设及能力提升、职场沟通突破
【讲师经历】
管理：从事培训、市场、品牌管理岗位十余年，带领团队成功策划公司热门产品、事件，具有丰富的市场推广、产品策划、事件策划、品牌营销经验。在某显示面板公司任职期间，助力公司成为行业头部，知名度跃居国内第二。善于从客户/用户角度策划营销事件，策划高端演讲发布产品，屡次操刀公司内外部高层汇报材料。曾多次带领团队策划并主办高端发布会/展会、千人至万人大型活动。熟知领导力和团队士气的关系，善用领导力引领团队打胜仗。
品牌：在头部行业大型企业从事市场营销、品牌战略等关键岗位14年，丰富的市场推广、产品策划、事件策划、品牌营销经验。在某显示面板公司任职期间，助力公司成为行业头部，知名度跃居国内第二
营销：善于从客户/用户角度策划营销事件，协助企业策划高端演讲发布产品，屡次操刀公司内外部高层汇报材料。曾多次策划主办高端发布会/展会，操刀千人至万人大型活动
演讲：企业金牌讲师、6年大学英语老师、国家英语演讲竞赛培训老师，精通高端演讲所需技能，善于塑造富有创意和激情的演讲，助力个人形象塑造和企业品牌推广。曾单次连线200个线上教室授课，学员近4000人
客户：服务过中国移动、中国联通、中国邮政、国家能源集团、可口可乐、美年大健康、三金药业、同盟药业、海灵药业、海口国家高新区、陆侨集团、海垦实业、碧桂园、富力地产、金域检测、海南免税中心、华润双鹤等一百多企业
【部分课堂现场】

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