《岗位经验萃取与案例开发》课程大纲
《岗位经验萃取与案例开发》课程大纲详细内容
《岗位经验萃取与案例开发》课程大纲
岗位经验萃取与案例开发
【课程背景】
著名咨询顾问公司 Delphi Group 的调查显示,企业中一部分知识(42%)是存在于员工头脑中的隐性知识,另外 52%是来自不同种类(电子的和纸制的)的显性知识总和。仅在几年前,在大部分企业中,无论是哪种知识的管理都还处于被漠视的状态,尤其是隐性知识,大部分是属于无人开发的状态。直到近几年,华为的崛起使大家开始关注到:华为的学习型组织建设对打造华为的核心竞争力起到了重大的作用。大家终于认识到企业知识管理的重要性,各大企业不约而同地掀起了经验萃取、知识管理的热潮。企业的知识管理是个大议题,需要科学的管理方法和工具来支撑。本工作坊采用 4D12T 的萃取步骤和 6 大萃取工具,帮助您的企业做到隐性知识显性化、员工培训场景化、能力提升个性化、员工智慧传承化。
【课程特色 】
1、国内版权认证,内容可靠;
2、工作场景化还原,针对性强;
3、实战演练与成果输出,课程落地;
4、引导+赋能学习方式,参与度高。
【课程收益 】
1、从认知心理学的角度熟悉经验萃取的底层逻辑
2、掌握经验萃取的 4 大维度和 12 个操作步骤;
3、学会使用 6 大萃取工具进行经验挖掘、沉淀和呈现;
4、掌握案例开发的要求、格式与注意事项。
【课程时间】
2 天 ,每天6小时
【课程对象】
企业内训师、培训管理者、中高层管理人员
【课程人数】
控制在 30 人以内
【课程大纲】
引子:
1、从事培训的相关人员为何要掌握 《萃取罗盘》技能
2、人产生新行为的规律
第一部分 :为什么 —— 为何要经验萃取与案例开发
1、老板和业务部门关心什么?
2、组织绩效到底是怎么来的
3、绩效提升 =流程优化+能力迭代
4、企业培训管理者的苦恼
5、培训做到有价值的 5 个转变
6、员工学习为何缺乏主动性
7、案例开发学习理念:先用以致学,再学以致用
8、经验萃取与案例开发让学习自动发生
9、总结:为什么做经验萃取和案例开发?
10、让案例成为组织绩效改进的利器
11、演练:寻找组织绩效的卡点
第二部分:是什么——经验案例与萃取罗盘
1、什么是经验和案例
2、案例是什么,不是什么
3、用萃取进行场景还原,用案例精彩呈现
4、经验萃取底层逻辑
5、EAWR 萃取罗盘解读
l E-经验:让经验显性化
l 行为:让行为可模仿
l W-智慧:让智慧可复制
l R-结果:让结果可检验
6、工具:EAWR-MAP 萃取画布
第三部分 :怎么做——经验萃取与案例开发技巧
1、萃取技术的 4D12T 全景展示
2、讨论: 培训从业者的素质和技能
3、萃取罗盘导师 5 项底层核心技能
4 、1D——确定经验
1)评定经验命题的三个维度
2)1D1T:重要性的三个W
3)1D2T:适用人群的三个W
4)1D3T:适用场景的三个W
5)案例命题的四个要素
6)案例标题的 5 个命名方法
7)案例命题常见的问题以及处理技巧
8)萃取工具:《选题表》
9)萃取技术:自萃技术
10)演练:根据企业自身情况进行经验选题和自萃取
5、2D——分析行为
1)2D4T 目标价值
l A:行为主体(audience)
l B: 行为(behaviour)
l C:条件(conditions)
l D:程度(degree)
2)分析行为的关键点
3)分析行为的四步法
4)2D5T:典型经验场景还原
l 场景还原萃取工具——《STAR 访谈表》
l 萃取技术:STAR 问题清单
l 场景还原工具 -五线谱
5)2D6T 识别关键挑战&节点深挖
l 示例:海尔集团竞标
l 现场分析的 5 个问题点
l 萃取工具:《节点深挖表》
l 萃取技术:互萃技术
6、3D——提炼智慧
1)提炼智慧的三个步骤与二个原则
2)3D7T 方法归集三步法
l 提炼关键词
l 找逻辑
l 视觉化
3)3D8T 理论提炼
l 理论提炼的金字塔
l 方法论命名方法
4)3D9T 反思升华
7、4D——结果应用
1)4D10T 逻辑结构
2)4D11T 形式呈现
l 萃取技术:团萃技术—完善案例素材
4)4D12 应用迭代
l 萃取工具:案例评审表-进行评分验证
l 案例推广与迭代
8、案例:平安大学案例展示
9、后语:一个案例萃取导师师需要那些技能
附:《萃取罗盘》授权证书:
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