《创新思维工作坊》2天
《创新思维工作坊》2天详细内容
《创新思维工作坊》2天
《创新思维工作坊》
课程背景：
创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
后疫情时代原有的经营模式已无法支撑企业的正常运营，每个团队都急需不断提升探索未知、敏捷反应、开拓创新的能力。企业唯有不断的创新创造才有可能突破经营管理的瓶颈。
《创新思维工作坊》采用500强企业普遍采用的创新创意工具、设计思维、促动技术等教学手法，聚焦团队创新主题，群策群力产出创意方案。通过促动团队坦承对话，平等参与，促发学习者的智慧，促进团队有效共识，提升团队创新创造能力。
课程收益：
学习创新思维的基本常识；
了解创新的3大要素、6大条件、8大技能；
体验创新思维常用的9大工具；
共创共识提升团队创新能力的目标方向；
通过创新问题协作研讨，产出团队创新方案。
培训时间：2天
培训对象：各层级管理人员
培训方式：讲授、小组研讨、游戏、促动技术
培训人数：40人
《创新思维工作坊》
时间
单元
主要内容/流程
方法/工具
目的/成果
第
1
天
一、创新与思维
创新的定义
创新的意义
企业创新的领域
古今中外谈创新
创新与思维
讲授
游戏
建立创新思维的基本认知
二、企业创新的36810
创新的3大要素
创新型组织的6大条件
创新型组织管理者的8大技能
阻碍创新的10大原因
讲授
游戏
创新型组织应具备的要素、条件、技能
三、创新设计思维
设计思维的定义
三种主流设计思维：
IDEO公司的设计思维
斯坦福d.School设计思维
德国波茨坦HPI设计思维
什么是创新设计思维：
设计思维与设计的区别
商业思维与设计思维的区别
创新设计思维的9大特征
讲授
IDEO设计思维
d.School设计思维
HPI设计思维
学习世界三种主流设计思维流程及创新设计思维
四、创新思维9大常用工具
5大创新思维发散工具：讲授+练习
头脑风暴法
曼陀罗法
奔驰法SCAMPER
六顶思考帽
水平思考
头脑风暴
曼陀罗法
奔驰法
六顶思考帽
水平思考
体验5大创新思维发散工具应用
第
2
天
4大创新思维收敛工具：讲授+练习
力场分析
二维决策矩阵
多维决策矩阵
投票法
力场分析
二维决策矩阵
多维决策矩阵
投票法
体验4大创新思维收敛工具应用
五、以用户为中心的ORID创新思维研讨
ORID创新研讨步骤：
O事实层面：岗位职责、岗位贡献、岗位期待？
R体验层面：做得好、还可以更好的？
I理解层面：难点、关键点、价值点？
D决定层面：创新目标计划？
ORID聚焦式会话法
小组研讨
聚焦当前团队以用户为中心的价值创新研讨，形成目标计划思考
六、基于世界咖啡的创新难题研讨
世界咖啡研讨的步骤：
问题澄清：现状、改变、困难、期望
头脑风暴：运用头脑风暴法激发创意
智慧连接：小蜜蜂异花授粉、旅行采蜜
成果共创：筛选问题解决的金点子
世界咖啡法
链接多元观点，激荡群体智慧，产出创新解决策略
七、复盘总结
回顾、反思、启发、行动
ORID聚焦式会话法
对学习成果进行强化，激发行动
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