《项目汇报技巧与实战演练工作坊-助力职业项目经理人打造职场影响力》

项目汇报技巧与实战演练工作坊
——助力职业项目经理人打造职场影响力
主讲：张楠
【课程简介】
当今时代最核心的个体能力就是“影响力”，而打造影响力最本源的实现方式就是汇报和演讲。如果你觉得通过汇报演讲来打造个人影响力是企业家才需要考虑的事情，你就真的out了！从你进入职场的第一天，项目经理就要开始做汇报演讲，你的每一次的项目汇报都是天大的机会，老板、同事、跨部门合作方和外部客户都在专门花时间听你演讲，你要借用演讲来营销自己并让所有人看到你的价值；再比如你的项目方案宣讲，这是你在谈判结束前对客户施加影响的最后机会，也是你在行业圈子里树立个人品牌、营造靠谱印象的绝佳时机。如果能够抓住这样的机会，不仅仅是赢单，未来各种机会和运气会源源不断地来找你，很多人都是这样积累客户、形成口碑，最终成功创业或华丽转身，跳槽到知名企业迎来职业高峰。
课程将围绕项目管理中的多种场景，带领项目经理人共同学习如何让汇报演讲能力为自己加分，使其成为最有竞争力的职场利器，并让项目管理赢在开口表达！
【课程亮点】
普世性：“项目经理80%以上的时间花在了沟通上”，而汇报演讲技能更是沟通中的项目经理人的必备能力，不是在汇报就是在汇报的路上，汇报演讲实战演练课程将定位为锻炼职场汇报与演讲技能的练兵场
系统性：课程涵盖公众场合进行演讲的两大主流形式，并通过多场合演讲训练，全面囊括了涉及自我介绍、即兴主持、会议发言、项目汇报、竞聘述职、年度总结、酒宴祝词等几乎所有的项目经理职场演讲汇报应用场景
易用性：课程向学员解密各类演讲汇报的公式模板与通关秘籍，并传授给学员演讲过程中容易出现的问题，让学员在应用公式的同时能够兼顾避坑策略，学员在完成学习后能够易于上手并依照公式迅速高效地进行演讲输出
实操性：课程结合老师的亲身职场经历进行案例教学，并直接给出大量范例，同时注重边学边练，每节课程的主题内容都配备实际练习场景，并通过练习与反馈进行针对性点评总结，帮助学员学以致用并实操落地
【课程收益】
自信力提升：从容驾驭舞台，从恐惧演讲到热爱演讲
说服力提升：世界上最难的事是把自己的思想装进别人的脑袋，说服别人去
做去相信你的能力是职场必备能力
领导力提升：让别人快速认识你、相信你，甚至愿意追随你
影响力提升：路转粉，让你成为自带流量的影响力明星
【课程目标】
叙述演讲的定义及构成要素，区分演讲的不同分类及优缺点，明确所需的演讲场合；
阐述即兴演讲的问题，复述即兴演讲公式，针对任一主题，输出即兴演讲的内容；
运用即兴演讲公式，规避即兴演讲的问题，并针对任一职场场合，组织与梳理思路，完成多场即兴演讲；
阐述备稿演讲开场的注意事项与演讲开场的原则，并分析与设计输出能够满足开场原则的震撼演讲开场；
运用金字塔原理，选择多种逻辑结构，能够设计并搭建输出任一工作场合汇报演讲的逻辑结构；
比较演讲总结收尾的三种形式，针对选取的主题，能够设计并输出任一主题的意犹未尽的演讲结尾；
运用多场合的演讲公式，设计并输出自我介绍、开场主持、年终总结、竞聘述职、面试应聘和酒宴祝词等多场合的演讲内容。
【课程时间】2天，6小时/天
【课程对象】
职业上升期的初阶员工：经常需要工作汇报、求职面试等，提高印象分、拿到年终奖
带领团队的中阶管理者：经常需要面对团队成员、协作部门、外部客户进行当众讲话，让你说起话来既管用又好听，展示优势、吸引机会、促进发展
【课程大纲】
开场破冰：讲师经历背景介绍——初步认识，建立链接
目标共建：课程目的和目标澄清——达成共识，合力奔赴
进入状态：企业项目管理成熟度引导评估——识别差距，知己知彼
第一章：为什么需要演讲
演讲的力量
为什么需要演讲
演讲的应用场景
第二章：什么是演讲
什么是演讲
问题导入：演讲和说话的区别
演讲的类型
问题导入：即兴演讲和备稿演讲的难度对比
问题导入：工作场合背诵式和读稿式演讲效果分析
第三章：如何做即兴演讲
什么是即兴演讲
课程演练：即兴演讲的随堂练习
即兴演讲的问题
即兴演讲的要点
即兴演讲的场合
即兴演讲的公式一
课堂举例：项目经理要不要懂技术
即兴演讲的公式二
要点突出
案例分析：要点突出的反例和修正
提出令人信服的案例
开始和结束
课程演练：绘制创意星空图
课程演练：选择创意星空图的场景主题进行即兴演讲
案例分析：复盘会议开场介绍、每日站会会议介绍、项目启动会开场介绍（三选一）
第四章：如何做备稿演讲
备稿演讲的要点
备稿演讲的公式
演讲开场：设计吸引人的震撼开场
演讲开场的要点
演讲开场的4C原则
演讲开场的Connection
案例分析：演讲开场的Connection应用
演讲开场的Concentration
案例分析：演讲开场的Concentration应用
演讲开场的Concern
案例分析：演讲开场的Concern应用
演讲开场的Curiosity
案例分析：演讲开场的Curiosity应用
主体内容：有逻辑有结构，内容为王
逻辑结构的基本框架
课堂举例：MECE原则的实际应用
课堂演练：选择创意星空图的场景主题进行备稿演讲开场
案例分析：讲解小儿积食咳嗽、项目总结暨表彰大会开场、项目冲刺计划会开场、项目复盘总结会开场（四选一）
逻辑结构的分类
三点式逻辑结构
课堂举例：扎克伯格清华演讲、乔布斯斯坦福演讲
内容设计的基本框架
内容设计大纲
理性与感性兼顾
用起伏的故事吸引听众
课堂举例：起伏的故事实际应用案例
善用语言技巧充实内容
课堂举例：善用语言技巧实际应用案例
问答互动创造联系纽带
从容应对挑衅性提问
课堂举例：从容应对挑衅性提问实际应用案例
总结收尾：好的结尾让人意犹未尽
总结收尾的三种方式
课堂举例：总结收尾的三种方式实际应用案例
行动建议式结尾举例
名人名言式结尾举例
排比扣题式结尾举例
课程演练：选择创意星空图的场景主题设计并搭建汇报演讲的逻辑结构
课程演练：选择创意星空图的场景主题搭建内容设计大纲
第五章：多场合的演讲训练
自我介绍：自我介绍本质是一种营销
自我介绍的要点
自我介绍的公式
如何营销自己
课堂举例：如何营销自己的实际应用举例
课程演练：按照自我介绍公式进行自我介绍
案例分析：自我介绍的4个原则
案例分析：自我介绍的4个步骤
自我介绍举例-对外
自我介绍举例-对内
开场主持：积极应变、掌控全场
手握话筒的姿势
开场主持的要点
开场主持的公式
课堂举例：开场主持的公式实际应用举例
面试应聘：过五关，成为offer收割机
面试应聘的要点
自我介绍的目的
面试应聘之自我介绍
面试应聘之最大优点
课堂举例：面试应聘之最大优点举例
面试应聘之最大缺点
课堂举例：面试应聘之最大缺点举例
面试应聘之职业规划
面试应聘之离职原因
课堂演练：面试应聘自我介绍/最大优点/最大缺点的公式演练（三选一）
案例分析：自我介绍的注意事项、自我介绍的要点建议、优缺点的注意事项（三选一）
贴士提供：如何缓解演讲的紧张和怯场
酒宴祝词：喝得好不如说得好
酒宴祝词的要点
酒宴祝词的公式
课堂举例：酒宴祝词的举例
年终总结：让升职加薪非你莫属
年终总结的要点
年终总结的公式
复盘的范围及要求
复盘的步骤
课堂举例：年终总结应用举例
竞聘述职：俘获评委、全票通过
竞聘述职的要点
竞聘述职的公式
竞聘述职的Do & Don’t
课堂举例：竞聘述职应用举例
课程总复习：课程总体串讲、回顾总结及提问互动
【课程交付方式】
课程交付前：
1. 发起方和用户方两轮需求调研并提前收集反馈，将现状问题融入课程
2. 提前一天到达企业，与管理者及业务骨干安排企业业务专项研讨
课程交付中：
1. 注重基础体系、原理、本质和底层逻辑的初始化搭建
2. 通过课堂研讨及问题导入等方式提升学员积极性与课程投入度
3. 通过案例分析开展启发式引导，并匹配小组讨论打造沉浸式参与
课程交付后：
1.可安排专项针对性答疑，问题卡点堵点及时解决，提升落地效率效果
2. 可安排专项咨询辅导，根据企业实际问题定制化设计解决方案并陪跑落地
【课程分享电子资料包】
《立项管理模板》
《结项管理模板》
《项目规划模板》
《项目监控模板》
《风险管理模板》
《需求管理模板》
《需求开发模板》
《技术预研模板》
《系统设计模板》
《实现与测试模板》
《系统测试模板》
《客户验收模板》
《技术评审模板》
《配置管理模板》
《质量保证模板》
《外包与采购管理模板》
《培训管理模板》
《服务与维护模板》

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