生产糸统提高效率与缩短交货期（1-2天.）   10.14

《生产系统提高效率及缩短交货期》课纲----------企业提升效率.降低成本核心课程有效运用IE技术实现降本增效------------主讲：郭晓宁老师【课程背景】工业工程也叫“效率工程”，工业工程师也被称为“效率工程师”，其职责专注于提高效率，降低成本，提升品质，缩短交期，提高生产的安全性。工业工程也是至今为止唯一专注系统研究提升效率的一门学科。【课程特

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生产现场成本管控系统方法(2天.）   10.14

《生产现场成本管控系统改善》课程资料----------企业提升效率，降低成本，减少浪费，系统优化核心课程------------主讲：郭晓宁老师【课程背景】随着最近几年国内外企业竞争的日益加剧以及企业各项成本的提升，给国内大部分企业的经营带来了巨大的压力，因此目前对于企业降低成本，提高效率变得尤其紧迫和重要，然而对于大部分企业的经营者，管理者，基层员工缺少

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新版－精益生产现场管理降本增效系统改善培训(2天- ）   10.14

精益生产现场管理降本增效系统改善培训主讲：郭晓宁老师培训时间：2天/期参训对象：企业领导、厂长、生产经理、班组长/主管、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师；设备管理部/技术部/生产部/质量部/采购计划部门等现场管理及技术人员等。I课程背景：郭晓宁老师三十余年专注工业工程（IE）与精益生产咨询与培训深刻感悟：企业要素非独立存在，要素之间互相

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制造业全面降本增效系统方法及成功案例解析培训（）   10.14

-979170-304800制造业降本增效推行策略及成功案例解析——从根源上系统解决：生产计划、交货期、品质、效率、多批少量及绩效提升（授讲：郭晓宁老师）课程时间：2天授课对象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员课程背景：精益辅导咨

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IE工业工程培训（2天.）   10.14

《IE工业工程应用实战培训》2天．主讲：郭晓宁老师【培训时间】2天/期【培训对象】总经理、厂长、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生管人员等【培训对象】【课程优势】内容全新升级！最具系统、实战课程，摒弃空头理论！着重“落地”实施！众多优秀企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递、苏泊尔、立白……）的多次共

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IE现场改善与生产效率提升培训（2天.）   10.14

IE现场改善与生产效率提升培训（郭晓宁老师）【培训时间】2天/期【培训对象】企业领导、厂长、制造业生产/品质/PMC/工程技术部门经理，主管及班组长级干部等人员【课程优势】本课程内容实战实用，摒弃空头理论！着重“落地”实施！众多知名优秀企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递、苏泊尔、立白……）诸多企业的共同选择与见证！【课程背景】如果您企业有

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八大浪费（2天.讲师）   10.14

《八大浪费培训》课程方案2天/期主讲：郭晓宁老师【课程设计特点】特点一：整个课程系统讲叙八大浪费产生的根本原因，带来的危害及解决的工具手法对策。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例（包括成功及失败的案例）讲解。特点三：整个课程在运用案例讲解及演练的同时，并运用工厂中实际案例进行演练。【参训对象】企业领导、厂长、生产相关部门经理、精益生产项

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精益生产实战培训（2天版.）   10.14

《精益生产实战培训》2天版主讲：郭晓宁老师【培训时间】2天/期【课程对象】生产与运作系统中高层管理人员、生产技术、设备管理、品质管理、计划与采购管理中高层管理人员。【课程特点】本精益系列课程，更多侧重精益实用IE改善手法、工具的掌握及应用．也是目前市面精益需求课程中最为实用性热门课程！郭晓宁老师本课程已被国内众多企业:富士康、美的、格力、海信、康师傅、顺丰速

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如何提高生产效率与良率（1-2天.）   10.14

《如何提高生产效率与良率》1-2天主讲：郭晓宁老师【课程背景】　毫无疑问，中国已经成为世界制造第一大国。但制造行业的形势不容乐观，可谓严酷！随着行业竟争的加剧，资源型材料价格的飞涨、特别是近年来中国人口红利的消失，人力成本的持续攀升！我们已经进入了“同质化”、“微利化”时代，过去即使粗旷经营也能生存的美好时代一去不复返了。持续“核心竞争力”的出路何在？面临日

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IE标准工时测量与劳动定额技术专题培训（2天.）   10.14

IE标准工时测量与劳动定额技术培训主讲：郭晓宁老师课程时间：2天授讲老师：郭晓宁老师课程背景：90以上的企业是没有严格的标准工时的，因为标准工时的三要素：熟练工、作业标准、正常速度缺一不可，而在90以上的企业其中“作业标准”这部分达不到，如：没有作业标准，或者有作业标准很难执行，或有作业标准员工根本不按作业标准作业。同时在今天“多批少量”的订单模式下，导致企

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