店老板课程: 《新零售业绩暴增策略》——
店老板课程: 《新零售业绩暴增策略》——详细内容
店老板课程: 《新零售业绩暴增策略》——
本课纲以“现状与趋势、新零售的机会、业绩暴增的谋略、布局、实操技术 ” 为核心授课点
《新零售业绩暴增谋略》
时间:1天 2020年 月 日
一、课程目的
1、现状与趋势:引导学员清晰现状与发展趋势,实体新零售竞争形态必须同步变革
2、技术与工具:引导学员必须运用智慧零售、数据零售的技术和工具来提升实体门店的业绩和利润
3、新零售谋局:引导学员掌握新零售下的实体店如何谋局、布局、如何获客、留客、粘客、锁客、回客
4、业绩暴增思维:入口思维、工具思维、递进思维、技术思维、整合思维、利他思维暴增业绩
5、六大技术暴增业绩: 13大入口技术、新零售工具技术、粉丝裂变技术、7+1技术等暴增业绩
二、课程导读
趋势:如何在趋势中进行变革,如何进行重塑与蜕变?如何正确的把握变革的方向和突破的思维呢?
变革:经销商、零售商如何变革,如何从单店资源去整合外部资源,如何寻找“武器”来倍增业绩呢?
布局:业绩倍增必须有全局思维、利他思维、如何从产品、团队、渠道、活动策略、用户布局呢?
工具: 新零售的大环境下,门店业绩提升必须依靠工具、技术,那么您的工具和技术有多少呢?
新渠道:新零售实体经济如何优化渠道、如何寻找新的客流、如何获客、留客、粘客、锁客、回客呢
整合:新零售实体门店业绩的突破,必须拥有资源的整合,在未来,你整合了哪些资源来助力销售呢
突破:业绩与利润的突破,必须从突破流量入口,那么,您入口的多少将决定您业绩的高低
实操:做到才是应道理,您的门店是否在变革中行动,多渠道多方位提升业绩了吗?
【经销商、门店业绩提升专家 柳叶雄】
柳叶雄老师
助力目标实现
三、课程时间与对象
1天 2019年 月 日
授课时间
1826895273050
加盟商、店长、区域经理 、督导
培训对象
1950720168275
四、授课方式
·讲授
·互动体验
·小组练习
·小组讨论
·角色扮演
·案例分析
·启发互动式教学
作业辅导式落地
558800169545五、课程大纲
第一讲:实体店的发展与趋势变革
一、当下各行业遭遇的共性问题
1、业绩下滑、利润下滑、资金回笼慢、经营问题、管理问题、团队问题
2、核心问题:业绩与发展
二、 透视趋势大数据看问题
1、农业、工业、信息、互联网、移动互联网、智慧大数据时代的竞争变革
2、时代发展的大趋势
三、 门店的发展区域与走向
1、销售期(门店特点) 2、体验期
3、社群期 4、跨界期
5、资源整合期
四、经营思维与观念的变革
1、经营思维变革
1.1竞争到顾客导向 1.2价格到价值导向
1.3交易到关系导向 1.4产品到服务导向
1.5 本行到跨行导向 1.6 买卖到模式导向
2、观念变革
2.1“产品经营”到“人心经营”的变革
2.2 “投入”与“产出”的观念变革
2.3 “高利润”到“低利润和市场占有率”的观念变革
2.4 “被动服务”到“主动服务”的变革
3、经营策略变革
4、新零售下的谋局与格局的转变
4.1 谋局 4.2 布局 4.3 控局 4.4 破局
第二讲:实体新零售业绩暴增谋略
实体新零售的六大思维与六大技术暴增业绩(原创)
跨界整合思维与流量技术暴增业绩
1、整合思维的概念
2、整合思维需跨越行业
案例:“三体”——我消灭你,与你无关
案例:免费的疯抢收费的
3、实操技术暴增业绩
案例1:某中高端品牌10天内快速收回投资成本70万
案例2:某实体门店业绩暴增3倍的整合技术秘笈
悟:你的竞争对手到底是谁?你能整合哪些资源?
三、入口思维与入口技术暴增业绩
1、入口思维的概念
2、赠品入口案例分享
案例1:某品牌运用赠品入口结合微信群粉丝营销,业绩提升80%
案例2:某童装品牌运用赠品入口技术业绩暴增120%
3、免费入口案例分享
4、高频低价入口案例分享(原创)
5、赠品的四大标准与四大原则(原创)
四、工具思维暴增业绩
思维导向1:武器与士气
技术导向1:粉丝运营技术暴增业绩
技术导向2:玩转抖音打造爆款
技术导向3:实体店红包墙暴增业绩(原创)
五、技术思维暴增业绩
技术导向:门店促销技术的24569策略(原创)
案例1:活动6大指标的技术应用
案例2:为何一个指标设置不同,活动效果相差42%的业绩
技术指标:门槛值、连带率、平均折扣等六大指标
六、递进与裂变思维暴增业绩
1、实体新零售递进思维的模式
2、递进思维的实操演练
原则:从低到高
3、递进与裂变技术的应用(原创)
案例:某高端服装店300平方如何做到年销售额2100万
技术导向:主副卡模型的技术应用
七、利他思维暴增业绩
1、案例研讨:当下为何很多商家联盟效果不好
思维导向1:利他与模式
思维导向2:解决痛点与满足需求点
2、一个月如何提升店铺流量30%
技术导向:异业联盟广告互投技术应用
3、如何运用情感营销门店业绩增幅60%
技术导向:贴心服务与赠品模型的技术应用
4、7+1谋略暴增业绩(柳叶雄老师最新创作)
技术导向:7流 + 1流
八、小结
实体新零售新模式新思维持续增加业绩
(模式 + 工具 + 跨界 + 资源 + 超级赠品 + 教育训练 + 标准输出)
柳叶雄老师的其它课程
本课纲以“销售型高手向管理型高手转变的必备要求,掌握选拔人才的标准、培育人才的方法、用人和激励员工的方法”,从而通过管理提高团队的素质、能力和业绩的提高。时间:1天一、课程目的1、思维转变:引导学员的思维和角色的改变,从销售高手到管理高手的转变,具备全局观的人才2、人才选拔:指导学员清晰自己的门店需要什么样的人才?如何符合公司标准和自己喜欢的标准?3、人才培
讲师:柳叶雄详情
4天《督导多店运营管理》特训营 10.11
本课纲以提升学员多店“运营规划、目标管控、Z时代团队管理与激励、沟通技术、商品管控与数据分析、多店活动规划、VIP管理策略、达成目标的策略以及业绩提升的方法时间:4天(可依据时间选择课纲中的内容)1、多店运营规划:培养学员对多店管理的运营布局、规划,系统的持续改善与业绩提升2、目标管控:提高学员掌握多店目标的制定维度、制定方法、目标的分解以及达成目标的管控策
讲师:柳叶雄详情
5、1天1夜《客户开发飙升业绩》 10.11
本课纲以“客户开发思维结构、原理、目标设定、精准定位、开发技巧与谈判、成交与改进”为核心授课点《客户开发飙升业绩》时间:1天1夜20年月日一、课程目的1、思维结构:通过培训,让学员掌握客户开发的思维结构与开发客户的原理,从而提升成交客户量2、客户开发原理:让学员掌握客户需求、画像、利益链,掌握开发原理,变中求变,提高成交量3、客户开发目标:让学员掌握区域总量
讲师:柳叶雄详情
战略与组织发展篇《公司化运营发展模式》培训提纲【培训目的】1、引导学员如何突破公司化运营的关键点,从经营思维层面走出第一步,迈向公司化发展模式2、指导学员在以“成本和利润”的基础上来稳步做公司化运营发展模式3、指导学员如何清晰自己的战略规划、定位、发展方向和目标4、指导学员如何依据市场需求、目标的确定来设定合适自己的组织发展体系,匹配适合的团队5、引导学员清
讲师:柳叶雄详情
3天2夜《实体店直播带货训练营》—— 10.11
本课程以实体店“公域引流、私域锁客、直播布局与运营、主播训练、带货策略、社群运营”为核心授课点《实体店直播带货特训营》一、课程目的时间:3天2夜1、直播布局:指导学员如何布局公域引流、私域锁客,增加客流,从而提高实体店销售业绩和客户量2、直播定项运营:指导学员掌握直播主题、目标、吸粉素材、直播工具、商品规划、激励政策的制定3、社群运营:指导学员掌握直播前的社
讲师:柳叶雄详情
3天版: 《新零售店长运营管理特训营》—— 10.11
本课纲以提高店长“运营与管理能力、团队建设、店铺诊断、流量入口管理、商品管理、目标管理与业绩提升”为核心授课点《新零售店长运营管理特训营》时间:3天一、课程目的1、运营与管理:提高店长的门店运营与管理能力,从而提高门店业绩,同时评估店长综合能力2、店铺诊断:指导店长学会通过数据与门店现状问题的反馈进行诊断,从而找到突破解决问题的方法3、流量入口:指导店长掌握
讲师:柳叶雄详情
4、2天版:《目标规划与达成目标的管控》 —— 10.11
本课纲以指引学员“清晰目标制定的维度、布局达成目标的规划、激励士气的方案”为核心授课点《目标规划与达成目标的管控》时间:2天20年月日至日一、课程目的1、思目标:引导学员思考目标的意义与思考设定目标的维度与好目标的标准2、定目标:指导学员与上级共同商议商议制定相对合理的目标,大家认同且有信心挑战达成的目标3、划目标:指导学员布局达成目标的规划、方案以及预案4
讲师:柳叶雄详情
2天课纲:《带教与数据诊断技术飙升业绩》 —— 10.11
《带教与数据诊断技术.飙升业绩》带教与数据诊断分析,你该怎么做?为何要带教?带教教什么?带教有哪些方法?结果如何评估?如何让带教的结果相对更好一些呢?门店24个指标?如何抓核心指标?如何通过数据进行诊断分析和改进?进店数、成交率、客单价如何提升?如何提升店长、大店长的生发能力?柳叶雄老师说管理1、企业能否赚钱靠的是经营,企业能赚多少钱靠的是管理;开不开店看的
讲师:柳叶雄详情
3、 《感动营销 服务致胜》 10.11
本课纲以“感动营销理念、销售原理、售前、售中、售后感动行动方案”培训为核心授课点《感动营销服务致胜》一、课程目的时间:2天1、感动营销理念:培养学员服务理念的提升,从行销到感动营销,清晰感动顾客是销售的宝典之一2、销售原理:引导学员掌握销售的基本原理,从而掌握销售灵活运用的技巧、实现变中求变3、服务水准提升:通过培训提高学员的服务标准,增减门店会员量,提高会
讲师:柳叶雄详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194