【保险销售】3.0时代下的增额寿营销模式创新
【保险销售】3.0时代下的增额寿营销模式创新详细内容
【保险销售】3.0时代下的增额寿营销模式创新
3.0时代下的增额寿营销模式创新
【课程背景】
在实战销售中我们是否曾经为以下问题所困扰:
目前网点是否也在遭遇“见钱不见人、见人不见心、利少就走人”的现象;
当你遭遇竞争对手的挑战时,无论你怎样表白你的产品比对手优秀,客户却只关心你的价格是否比对手更低
你不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值,但客户却对此视而不见;
客户的真正需求到底是什么?为什么看来很有希望的单子,最终却输给了对手?
为什么我们已经提供了非常好的服务,而客户却还是不满意呢?客户还会流失?
本课程从客户的底层需求出发,以帮助客户解决问题为出发点。最终与客户建立长期关系,成为最受客户认可的财富管理师。
一、如何正确认识终身寿险
从市场环境变化看终身寿
安全可靠
持续稳定
收益可观
满足需求
从产品特性看终身寿
超级现金流账户
固定账户现金稳定
风险管理中终身寿的定位
终身寿与客户需求匹配点
终身寿的特色:安全性、灵活性、收益性
年金配置沟通逻辑
二、财富管理与生命周期
1、财富管理四部曲(创富、守富、享富、传富)
2、生命周期与资产配置
生命周期与富贵一生
资产配置的底层思维——风险金字塔
家庭资产配置象限图真的适用于所有的客户吗?
资产配置的黄金定律——复利、稳定、趁早
3)六字财富水池
财富三性
财富三权
三、理财的七大规划
1、现金规划,保证资产流动性
2、消费支出规划,保证生活品质
3、教育规划,实现教育期望
如何解决“前期教育成本”的坑
让客户主动教育费后置
教育规划的正确配置
4、风险控制规划,完备的风险保障
政策调控风险
担保外债风险
婚姻意外风险
5、投资规划,保证财富的有效积累
投资工具的特点和风险
投资规划配置方案
6、养老规划,确保晚年幸福
养老生活三阶段
养老规划三字诀:早、全、足
7、遗产规划,合理的财产分配与传承
“身前传承”与“身后传承”
二代传承常见的现状
法定继承的局限性
遗嘱继承的局限性
案例研讨:遗产该由谁继承
终身寿险在财富传承中的作用与优势
四、保险金信托的设立流程与注意事项
1、一份保险金信托合同诞生的流程
保险金信托的1.0到3.0
保险金信托合同的成立流程
2、保险金信托与普通保险、家族信托区别
3、保险金信托>保险+信托(1+1>2的力量)
2、保险金信托的优势
隔离企业债务风险
防止婚姻资产分割
合理规避财务税收
防止子女肆意挥霍
规避遗嘱公证程序
专业的第三方管理
私密定制避免纠纷
按照自己所愿规划(特殊目的,例如慈善)
杠杆撬动更多资金
五、课程回顾总结
赵振东老师的其它课程
【执行力】打造高绩效的执行团队 10.08
《打造高绩效的执行团队》中基层领导力必修课【课程背景】在当下竞争激烈的环境里,有的人成绩斐然,有的人却碌碌无为,一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。一个优秀的团队,哪怕是做同样的事情,却可以比别人做的更好,落实更到位,从激烈的竞争中脱颖而出,靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略,缺乏的是有效的战略执行。为什么很多企业的策略雷同,最后的绩效却大不相同
讲师:赵振东详情
【保险销售】新时代下的成交密码 10.08
新时代的成交密码中基层销售人员技能提升必修课【课程背景】在实战销售中我们是否曾经为以下问题所困扰:目前网点是否也在遭遇“见钱不见人、见人不见心、利少就走人”的现象;当你遭遇竞争对手的挑战时,无论你怎样表白你的产品比对手优秀,客户却只关心你的价格是否比对手更低你不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值,但客户却对此视而不见;客户的真正需求到底是什么?为什么看来很有
讲师:赵振东详情
【保险销售】资产配置基础上的保险快销 10.08
资产配置基础上的保险快销理财经理销售技能提升课【课程背景】作为理财经理,经常有这样的的遭遇和困惑,看到一个优质客户购买了很多短期理财产品,于是我们认为机会来了,开始给他灌输各种理念,最后,客户认可保险了,但是却到别的网点购买了保险产品。思考一下:你的理财产品在方圆三公里内,收益率是最高的吗?你的保险产品在方圆三公里内,性价比是最好的吗?你的商业贷产品在方圆三
讲师:赵振东详情
【沟通】高效沟通 10.08
《高效沟通》中基层沟通必修课【课程背景】你会不会觉得有时候自己和父母、朋友、同事越来越无话可说,成为了精神上的陌生人?为什么你总是习惯性的讨好,却还是换不来同事的友好?为什么你绞尽脑汁,避免尴尬,却还是会把天给聊死?我们生活中的所有关系问题,归根结底,是沟通的问题,沟通不仅表达自己,还是要关注对方的反应,体会其内心感受。如何才能让对方愿意听,并得到有效的反馈
讲师:赵振东详情
【目标管理】目标管理与技能提升 10.08
《目标管理与技能提升》中基层职场必修课【课程背景】在当下竞争激烈的环境里,有的人成绩斐然,有的人却碌碌无为,一个重要的原因就是优秀者有正确的目标管理体系及实现目标的能力。一个优秀的团队,哪怕是做同样的事情,却可以比别人做的更好,落实更到位,从激烈的竞争中脱颖而出,靠的就是目标的规划和管控。组织常常不缺乏伟大的战略,缺乏的是有效的目标执行。为什么很多企业的策略
讲师:赵振东详情
【通用销售】轻轻松松做销冠 10.08
轻轻松松做销冠中基层销售人员技能提升必修课【课程背景】在实战销售中我们是否曾经为以下问题所困扰:你不断地向客户表达你有多么喜欢他,客户却认为你在浪费他的时间,而且不断地提醒你,来拜访他究竟有何目的;当你遭遇竞争对手的挑战时,无论你怎样表白你的产品比对手优秀,客户却只关心你的价格是否比对手更低你不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值,但客户却对此视而不见;客户的
讲师:赵振东详情
【通用销售】塑造金牌销售 10.08
塑造金牌销售中基层销售人员技能提升必修课【课程背景】在实战销售中我们是否曾经为以下问题所困扰:你不断地向客户表达你有多么喜欢他,客户却认为你在浪费他的时间,而且不断地提醒你,来拜访他究竟有何目的;当你遭遇竞争对手的挑战时,无论你怎样表白你的产品比对手优秀,客户却只关心你的价格是否比对手更低你不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值,但客户却对此视而不见;客户的真
讲师:赵振东详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184