领导者执行力

  培训讲师:苏鸿志

讲师背景:
苏鸿志老师介绍苏鸿志老师,男,企业高级顾问,45岁,出生于生日:1966年3月31日,出生地点台湾。现居住址:北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系,毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生 详细>>

苏鸿志
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领导者执行力详细内容

领导者执行力

领导者执行力
【课程背景】
作为一位领导者,最关键的是为整个团队指明目标,然后引领所有人往这个目标前进,排除障碍,克服困难,完成任务,直到实现这个目标。也许过程中领导本身并不参与过多的实际工作,更多的是在为每个岗位安排合适的人员,协调所有成员,解决问题,做出决策,并且有效的调动每个人的积极性,去执行一个又一个的任务。这才是领导者执行力的确实体现
【课程收益】
1.学习领导者角色认知。 2.从管理者向领导者蜕变。 3.学习领导者展现执行力的知识与相关技能 4.学习带领团队成员展现执行力 5.提升团队动作效率与准确性
【课程对象】
所有主管
【课程时长】
1天
【授课方式】
讲述、案例讨论,实际操作,课堂活动
【课程大纲】
导入案例:为什么报告出不来
领导者的角色认知
领导是什么
案例:四种不同类型的领导
领导力和执行力
领导者应该做什么
活动:王子救公主
领导者的执行力体现
目标确认
目标的设立
推销目标
目标的分解
阶段性目标
不同岗位目标
计划制定
目标与计划的关系
工具:WBS分解理念
用人原则与人岗匹配
会不会
想不想
让不让
资源预算与调度时间
可预见之困难与解决方案
考核指标
布置任务
案例:临时测试任务的安排
活动:搭宝塔
体现执行力五步法
Target目标
Plan计划
Project项目
PDCA戴明环
Injection激励
活动:放鞭炮
时间管控
要事第一
紧急与重要的定义
工作项来源
使用GTD以追求结果
GTD工具
解决问题与做出决策
问题的厘清
问题的分类
绩效性问题
维持性问题
问题的影响
工具:量化矩阵
工具:5-WHY
找出根本原因
治标与治本
案例:台风过境
针对原因找出可行方案
方案评估法
工具:MUST与MANT
工具:过滤法
工具:投资回报法
跟踪与监督
案例:高学历的车间主任
哪件事最重要
跟踪原则
跟踪哪些指标?员工没有执行力怎么办?
工具:日清表
组织与制度
案例:王小姐请假
制度是什么
制度中的情理法
人治还是法治
案例:盘亏处理
维护制度
活动:大花轿
指挥方式
组织结构
越级指挥与越级汇报的后果

 

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