两天一夜品牌营销特训营

《两天一夜品牌营销特训营》
学习一夜两天，少走市场弯路六年
两天一夜，让增长由玄学走向科学
从1000万到10个亿的超级品牌营销方法
小米首席品牌营销科学家 现场辅导学员做品牌增长方案
【课程简介】
两天一夜品牌营销特训营破解企业四大市场难题
销量增长困难——如何驱动你的市场爆发式增长
流量越来越贵——如何以低成本获取海量的流量
产品同质严重——如何打造用户必然购买的产品
过去经验失效——如何在互联网时代营销致胜
这不是我讲你听的培训班，这是方案班
现场辅导学员做刀刀见血的品牌营销增长方案
【授课方式】
第一步：老师方法讲授
讲授方式——给出品牌营销工具方法，用案例的方式讲解如何应用该工具方法
第二步：学员现场作业
学员根据老师讲的方法，现场针对自己的企业作业，产出品牌营销方案
第三步：学员作业展示
学员上台讲述自己的作业成果
第四步：其它学员点评
其它学员根据对方法的理解，点评展示作业的学员的成果，在点评中深化对方法的理解
第五步：老师现场辅导
老师现场辅导，纠正作业错误，完善或升华方案成果，让所有学员深化对方法的理解，同时收获高质量的品牌营销方案成果
*每讲授完一个方法，就进行以上过程一次
【授课物料】
六人一组，每组五张大白纸，激光笔，音频线，每组两种颜色白板笔，白板
【授课大纲】
第一课：增长驱动引擎——战略引擎
【本课简介】
增长的源动力不是源自努力与决心，更不是源自眼花缭乱的战术动作
而是源自产品是否有增长潜力，产品没有增长潜力，品牌营销无能为力
本课核心解决两大问题：如何判断产品的增长潜力，如何设计企业增长驱动引擎
【本课大纲】
1.战略的本质——战略做对才能驱动增长
1.1战略框架——战略设计黄金三角模型
1.2一个模型判断产品是否有增长潜力——产品没有潜力，营销无能为力
案例：应用战略黄金三角模型分析东鹏特饮
案例：应用战略黄金三角模型分析王老吉凉茶
案例：小米10年从0到3280亿背后的增长引擎
1.3市场定位——如何科学切割产品的市场空间
1.4战略手段——10大维度锻造产品市场杀伤力
2.战略的路径——互联网时代企业增长的科学方法
案例：小米、乐纯酸奶、安德玛、lululemon的科学增长路径
现场实战：用产品战略模型判断学员产品增长潜力
现场实战：10大维度打磨学员产品市场杀伤力
第二课：增长驱动引擎——用户引擎
用户引擎——互联网时代最高级的增长思维
创造性洞察用户，构建碾压性竞争优势，驱动市场爆发式增长
【本课简介】
营销效果平淡，增长持续乏力？
根源在于不知道用户为什么购买（不是需求）。只有洞见“到底是什么在驱动用户购买”，才能摆脱价格战，设计出驱动用户必然购买的产品，与创造性的品牌营销方案。本课彻底颠覆你对品牌、产品、市场、用户的认知，带你学习互联网 时代最精妙的品牌、产品、营销新思维，助力企业市场增长
本课核心解决三大问题：
1.解决企业最核心命题：为什么增长困难？洞见企业增长困难的真正原因
2.讲授科学的增长方法：如何摆脱价格战，设计科学的增长方案，驱动市场必然增长
3.破解增长的不可预测性：让增长由玄学走向科学
没有企业能预判自己的增长策略是否有效，或有多大效果，增长就像一门玄学
本课让增长由玄学走向科学，让企业能够预测增长动作是否真的能驱动增长
【本课大纲】
1.什么是增长的原力
1.1破解增长黑箱，洞见增长背后的秘密
1.2为什么超过80%的产品在进入市场后都失败了
1.3为什么用户购买的驱动力不是需求
1.4为什么客户画像对品牌打造与营销几乎没有价值
1.5为什么从需求出发的品牌打造于产品打造失败率极高
2.如何洞察增长的原力——工具方法
爆发式增长案例：熊猫不走蛋糕如何3年实现从0到年销8亿
3.如何基于科学的用户洞察进行增长策略设计
3.1洞察用户任务
3.1.1场景细分
3.1.2场景定位
3.1.3用户任务洞察
3.1.4界定核心任务
3.2洞察用户任务故事线
3.2.1绘制用户任务故事线
3.2.2用户任务故事线两极洞察
爆发式增长案例：问世即爆红的海尔T3嫩烤箱
案例：猫头鹰餐厅如何高效营销，让用户免费帮它裂变推广
4.以科学用户洞察为中心的增长逻辑
4.1升维定义品牌，降维打击市场
构建高维品牌思维，打造品牌必胜局
4.2升维理解产品，降维打击市场
超越低维产品思维，构建高维产品思维
4.3升维市场运营，降维打击市场
升维市场运营，与用户实现高频共振
爆发式增长案例：飞鹤奶粉如何实现2年增长300%
爆发式增长案例：少儿美术培训机构如何从无人问津到客户暴增
爆发式增长案例：老乡鸡vs肯德基
实战：从用户任务出发，设计学员产品增长策略
 

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