教练式领导：高绩效教练技术   09.12

教练型领导----高绩效教练技术-----------------------------------教练作为当代革命性管理理念与技术，为众多国际知名企业创造了非凡价值。本课程根据ICF（国际教练联盟）专业教练能力与技术，结合中高层企业管理者绩效环节关键点而设计。课程以体验式教学方式为主，运用导师课堂现场学员真实议题教练示范，以及学员们一对一教练演练，在获得

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同心共赢：管理者沟通四术   09.12

同心共赢：管理者沟通四术-----------------------------------沟通的技巧很多，很难全部掌握，该怎么学？学了些技巧确实有用，但对难度大的沟通似乎意义不大，到底该怎么提升；有没有什么沟通技巧不论对怎样的高难度沟通都有效？......管理者工作中涉及上、下级及跨部门，会遇到各式各种的沟通难题。因此，需要系统而从沟通本质上掌握沟通能力

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团队赋能：卓越团队打造四维五力   09.12

团队赋能----卓越团队打造四维五力---------------------------------关注目标时，团队氛围紧张，成员感到压力大；关注团队成员状态，氛围好了，可是业绩却上不来；怎么同时人与事，既让团队氛围好又同时关注目标？团队有目标，个人也有自己的小目标，怎样让团队成员齐心协力，共同关注团队目标达成？.......本课程全程在理论知识点讲授同时

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业务赋能：业务团队赋能与突破   09.12

业务赋能----业务团队赋能与突破---------------------------------面临日益俱增的挑战，传统的销售模式似乎不再有效，关键时刻，面对竞争激烈，内在心智限制重重，需要销售人员充满战斗力。但不知道如何改变时，难免会有畏难情绪、团队士气较低，怎么办？本工作坊用体验的方式调动学员的积极性与参与度，从而开启身体智慧，让团队寻找出新的突破方

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打造“心”资本-情绪与压力管理   09.12

打造“心”资本----管理者的情绪与压力管理-----------------------------------世界经济论坛已将“情商”认定为未来职业发展所需的主要技能之一。研究表明：情商高的领导者能更加有效地解决人的问题，并可能拥有更高的盈利能力。如何管理自己的情绪，提升内在心智模式？如何运用情绪帮助自己正确地决策？如何应对团队成员情绪时刻？如何管理团队

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赋能下属：向下沟通三板斧   09.12

赋能下属----向下沟通三板斧---------------------------------员工不同成长阶段有不同的需求，因此需要管理者们有不同的沟通侧重点与沟通方法。但不论怎么样的沟通方法与技巧，都有着共同的核心原理，教练技术中的聆听、提问与反馈，则是向下沟通的核心与本质。本课程将教练技术中的聆听、提问与反馈三项技术，结合员工不同成长阶段进行授课，通过

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赋能型领导力   09.12

赋能型领导力---------------------------------当今快速变化的商业环境中，传统的命令与控制型领导模式已难以满足组织持续发展和创新的需求。赋能型领导力作为一种新兴的领导理念，强调通过激发团队成员的内在潜能、培养自主性和责任感，促进团队的高效协作与持续创新。本课程引用前沿的组织健康理论、U型理论、情商领导力、教练技术等，指导学员领导

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共赢之道：跨部门协作与沟通   09.12

共赢之道----跨部门协作与沟通---------------------------------课程收益-------------------------------------------------了解跨部门合作障碍原因，突破部门壁垒，提升认知，拉升思维看待问题，以建立全局意识而更好地进行跨部门合作。掌握沟通方法与工具，了解不同人群性格特点与冲突特点，

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管理赋能：基于教练技术的管理者能力提升   09.12

管理赋能----基于教练技术的管理者能力提升---------------------------------高层领导不断学习与培训，经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升。却发现原有的中层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，与企业发展要求的差距越来越大！中层管理者，是企业的中坚力量，起着承上启下的作用。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中高层等干

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