未来企业竞争战略大纲_解嵘_企业内训课程

未来企业竞争战略大纲

培训讲师：解嵘

讲师背景：
解嵘老师，业界常称之为‘解老’经济学学士学位，在读研究生；中国创新创业博览会-“双创”十大年度创投人物;业内资深股权投资人、投行专家；中盈资本基石基金（有限合伙）创始执行合伙人；金桥资本创始管理合伙人；大型创业类电视节目“创客中国”栏目专家详细>>

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未来企业竞争战略大纲详细内容

未来企业竞争战略大纲

未来企业竞争战略
——移动互联网时代下的商业模式全新梳理与打造

【课程背景】
世界上没有不被淘汰的企业、我们努力的意义只是晚被淘汰而已——任正非
那么我们怎样赶上时代发展大浪潮，避免企业经营怪圈，逆流而上？这是当下每一个企
业应该也必须思考的问题。通过本课程的学习，从过去十年互联网发展历程，梳理互联
网时代的商业模式，从而对互联网时代下整个的商业生态圈进行概览，
为管理者的思维注入新鲜的血液；从互联网生态的特征，掌握互联网商业制胜的法宝——
痛点、痒点、高频、粘性、获客、流量、复购、日活与月活；从互联网生态的商业特征
，把握市场和需求；最后，通过对BAT等互联网企业的分析以及对未来科技的概述，给个
人和企业的未来指明方向。
【课程收益】
了解过去十年全球移动互联网的发展
掌握移动互联网时代的商业模式
掌握互联网企业的商业模式
理解互联网生态的特征
理解互联网时代的商业新语言
了解互联网生态的商业特征
了解后移动互联网时代的未来社会
【课程对象】
金融机构及企业高管、中高层管理人员、投融资人员、财务人员、审计人员、风控人员
、法务人员等
【课程特色】
咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
【课程大纲】
第一章过去十年全球移动互联网的发展
美国：上市公司市值与股指的增长
中国：Batjmdpj的出现与发展

第二章移动互联网时代的商业模式
1. 何为商业模式
2. 商业模式的四个要素
1) 能否让成本降低
2) 能否让效率提高
3) 能否让闲置资源被充分利用
4) 能否拥有迭代的产品、内容，并形成现象级的流量

第三章互联网企业的商业模式
1. UGC：用户生产内容、强交互场景
2. PGC、：平台生产内容、强内容场景
3. 共享经济模式
4. 分享经济模式
5. EGC（Express）：强表达场景

第四章互联网生态的特征
1. 只有第一、第二
2. 信息相对充分对称
3. 日常生活强依赖
4. 商业模式创新红利基本结束
5. 寡头经济已经开始

第五章互联网时代的商业新语言
1. 痛点、痒点
2. 高频、粘性
3. 获客、流量
4. 复购、日活与月活

第六章互联网生态的商业特征
1. 消费场景多元化
2. 消费渠道分散化
3. 消费时段随意化
4. 消费体验个性化
5. 支付手段多样化

第七章互联网企业分析
1. 巨无霸级：苹果、腾讯、阿里
2. 独角兽级：美团、拼多多
3. 新兴迭代者：抖音、喜茶、原麦山丘

第八章聊聊后移动互联网时代的未来社会——科技时代即将到来
1. 科技金字塔
2. 未来科技的八大领域

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