企业经营与管理之道
企业经营与管理之道详细内容
企业经营与管理之道
课程名称:企业经营与管理之道
课程讲师: 王飞雄
课程课时: 2天
课程描述:
您的企业是否有以下问题?
1、老板总是很累,经营没方向,营销缺策略,管理很茫然,都是凭感觉和经验做事;
2、招人难,招优秀人才更难;好不容易招来人,没多久就走了;
3、招人过程中,不懂有效方法鉴别简历真伪,没有工具识别人才;
4、企业内部管理混乱,不知管理何从下手;
5、公司没有企业文化,员工做事被动,责任心匮乏,不知如何改变。
适合行业与范围:老板+核心高管
课程形式: 理论讲述+交流研讨+游戏互动
课程大纲:
一、老板经营企业必备基本功
1、经营企业,到底经营什么最重要?经营人?经营事?经营产品?
2、经营企业最核心的经营对象---老板自己!
3、老板经营自己的三大维度;
a. 认知,你永远赚不到超出你认知的钱!见识大于知识!
b. 追求,让人愿意追随的唯一秘诀:看到你就能看到希望!
c. 成就,毛泽东领袖秘诀:我为人人,人人为我!
4、老板如何修炼自己的三大维度?
5、企业经营的方向,如何做目标管理?
6、百分百达成经营目的万能公式;实现目标的5x5工具;
二、老板必懂的管理哲学
1、如何正确认识经营与管理?
2、当下最前沿的管理学逻辑;
3、详细讲解管事、理人的管理哲学;
三、老板必会的人才与团队经营学
1、驾驭人才的三大核心;
a. 驾驭人才之---立场,如何让员工与老板统一立场?
b. 驾驭人才之----动能,如何有效激发员工动力?
c. 驾驭人才之----技能,老板如何有效训练员工成为能人?
2、吸引人才的三个渠道;
3、选、育、用、留人才的关键之方;甄别人才的测评工具;
4、经营团队的五要素:
a. 文化
b. 能力
c. 信任
d.沟通
e.协作
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