成为专家级讲师的综合技能_4天认证版
成为专家级讲师的综合技能_4天认证版详细内容
成为专家级讲师的综合技能_4天认证版
TTT3.0 -“塔思课®讲师培养系列”
《成为专家级讲师的综合技能训练营》
(四天认证版)
【课程背景】
在传统TTT课程中,重演讲与课件制作可称为TTT2.0版。新时代背景下,“塔思课®TTT进阶系列”闪亮登场,标志着TTT3.0时代的来临,其中巧妙融合了经验萃取、脑科学思维、复盘技术,以及前沿的AI技术。
值得一提的是,被誉为“第一教学设计原理”的《首要教学原理》不仅是我们的课程设计核心理念,更是课程开发与讲授的底层逻辑。它深入指导我们如何以学习者为中心,从激活旧知、展示新知、提供实践机会,到促进知识整合与应用,确保每一步都精准有效。基于这一逻辑,我们运用AI技术和复盘技术,在课程开发的每一个环节——从需求分析、内容设计到课件制作和评估反馈——都力求精准与个性化,确保培训内容与学习者的需求完美契合。通过复盘技术,我们能够深入分析和总结每次培训的效果,及时调整和优化课程内容和教学方法,使培训更具针对性和实效性。
不论您是初入行的讲师,还是有一定经验的中阶讲师,亦或是高阶讲师,我们都有针对性的课程助您更上一层楼。同时,我们的TTT项目服务致力于为企业内部讲师的培养提供全方位的支持。
“塔思课®TTT进阶系列”完美糅合了经验萃取、脑科学、AI技术、复盘技术、引导技术与被誉为“第一教学设计原理”的《首要教学原理》,为您带来前所未有的培训体验。
【课程特色】
坚实的理论基础:本课程以国际知名教育心理学家和教育技术学家M.戴维.梅里尔四十年的研究精髓《首要教学原理》(又称“五星教学设计”)为基石。结合我在培训行业10+年的经验,打造出这门实战性极强的课程。
多样化的应用工具:我们提供一套全面的课程开发标准,并配备了N+1个实用、可操作的辅助开发和演绎工具,以满足不同需求。
广泛的实践经验:本课程在银行、电力、医药、地产、通信运营商和大型制造等多个行业得到验证和认可,实现了高频重复采购,证明了其实用性和有效性。
【教学安排】四天认证版(6小时/天)
时间划分
教学内容安排
第1天
09:00-10:30
模块一、TTT3.0重新定义内训师
10:30-17:00
模块二、精品课程开发技术
聚焦业务问题
设定培训目标
第三项、萃取专家经验
第2天
09:00-17:00
第四项、设计教学流程
第五项、开发精品教材
第3天
09:00-17:00
模块三、精彩课堂呈现技术
成功开场
第二项、教学风格塑造
第三项、讲授式教学技巧
第四项、体验式教学技巧
第五项、完美收尾
第4天
09:00-17:00
模块四、现场考核与评估
备注:根据参加人数及学员接受能力,现场调整各阶段时间点安排。
【培训目标】
深入学习成人心理学原理,并将其灵活应用于线上线下各类课程的开发与展示中,提升课程的吸引力和实效性。
对原有课程内容、教学流程及形式进行优化升级,实现高效授课,提升学员的学习体验和成果。
完整演示课程从开场到收尾的全过程,帮助学员掌握从被动到主动控场的关键技能,提升教学掌控力。
学习多种有效开场和完美收尾的技巧,高效处理教学中的疑难杂症,确保课程的顺利进行和学员的满意度。
通过对原课程的复盘、导师的点评及现场讨论,实现教学效果的升级迭代,不断提升自身教学水平。
系统学习讲授式和体验式教学方法,掌握其实际应用,为学员提供更加丰富多彩的学习体验。
通过测评了解自己的天性,基于个人特质修炼独特的教学风格,提升教学效果和学员的认同感。
在快乐的学习氛围中,通过学员训练和导师点评,逐步形成并巩固自身独特的教学风格。
学习并掌握KOLB学习风格等知识技能,深入理解成人学习的方式和特点,为教学提供更加精准的指导。
通过学习《首要教学原理》等教学设计方法,理解并熟练应用课程开发技术,根据学习内容选择合适的教学活动,提升课程的针对性和实效性。
掌握聚焦问题的关键方法和技能,熟练进行课题选择、需求分析和确定培训目标,为课程的开发提供有力支持。
学习并掌握2W1H、模块化及流程等课程结构设计技巧,能够根据主题选择合适的课程结构并设计待开发课程的教学结构。
通过学习“教学内容三级萃取”技术,精准萃取课程主题相关的知识、技能和工具方法,并选择经典案例进行呈现。
学习并观摩《塔思课®精品课程开发工具箱》的使用技巧,在导师的辅导下开发或迭代自选课程内容,提升课程的品质和实用性。
以现场课题小组为单位进行学习,亲身体验并学习课程开发技术,最终输出完整的课程设计脚本和课件资源。
【授课方式】
讲授式教学、引导式教学、各类测评分析、经典案例分析、任务挑战实操演练、情景模拟、演示教学、游戏教学、促动技术、世界咖啡等丰富的体验式教学活动,结合AI技术在各教学环节中的应用,构建多元化、互动性强且智能化的教学环境,激发学员主动学习和实践探索能力,提升学习效果和综合素质。
【参加对象】
公司骨干员工、内部讲师,以及有志于担任公司内部兼职培训师的人员,包括承担授课任务的技术骨干和一线经理人
【讲师简介】陈雄老师,TTT3.0-塔思课®TTT定制品牌创始人,系列课程主讲人。
(更多细节,请参阅附件中的讲师介绍)【课程纲要】
模块一、TTT3.0重新定义内训师
教学模块
培训内容
教学活动
课程导入
授课效果好与不好的对比视频分析
塔思课®TTT专家级讲师能力自测墙
视频
测试
TTT3.0重新定义内训师
学历教育与企业培训的区别
成为内训师对组织及个体的好处
名企案例:管理者为什么要成为内训师
TTT3.0内训师角色认知
以讲台为导向的内训师培养
以课程为导向的内训师培养
以业务为导向的内训师培养
专家级讲师的六项特质
关于培训的常用教学设计模型介绍
课程开发与讲授的《首要教学原理》核心理论分析
从“首要”到“TTT3.0”的教学训练规划
基于《首要教学原理》的实操案例分析
专家级讲师画像
模块二、精品课程开发技术
教学模块
教学内容
教学活动
第一项、聚焦业务问题
课程开发主题来源分析
课题选择自己我分析矩阵
培训需求分析关键方法
理想目标
实际情况
关键问题原因分析
案例分析:《某某企业新员工商务礼仪培训》
培训对象/学员三大分析
基本信息
先前经验/知识
学习风格测试及结果分析
实战训练:第1张挂图-《课程开发之“业务需求配套定位表”》(辅导完成第1步)
活动3:学习风格测试
活动4:《目标学员画像》
活动5:点赞互评交流大会
第二项、设定培训目标
从需求到目标-通过培训改进质量分析
从需求到目标-学习目标编写
学习目标三要素(条件、行为、标准)
目标分类六层级及测试方法
检查目标达成的案例分析矩阵
案例分析:某公司学习目标表述
从目标到主题之-“清晰有力”课程起名法
清晰-课程名称要有正能量
有力-课程名称要有吸引力
案例分析:主题名称修改前后对比
从目标到主题之-主副课程名称构建方法
实战训练:第1张挂图-《课程开发之“业务需求配套定位表”》(辅导完成第2步)
活动6:学习效果描述与测试活动
活动7:课程开发案例复盘与设计
第三项、萃取专家经验
第一步、主题目标
第二步、梳理结构
态度/意识类课程-2W1H结构
知识类课程-模块化设计
技能类课程-工作流程
工具:思维导图(电脑软件或手绘思维导图)
成果:现场输出课程的整体结构
第三步、萃取经验
一维视角萃取-工作任务
二维视角萃取-工具/方法
三维视角萃取-经典案例
实战训练:第2张挂图-《教学内容三级萃取》(含辅导)
成果:现场输出课程的关键内容
活动8:头脑风暴式专家经验萃取
活动9:课程知识要点分类与建模探讨
第四项、设计教学流程
分析《首要教学原理》- TTT3.0核心技术
基于首要的教学应用设计
教学流程设计五步法
课程引入
讲解新知
案例/练习
课程总结
课后作业
实践应用:教学课程PPT呈现逻辑分析(配套PPT课件模板展示)
案例分析:标准课《缓解紧张情绪技巧》教学设计分析
基于培训效果的教学设计
大脑学习的规律分析(左右脑)
基于学习规律提升培训效果
课程引入(左脑创设场景/右脑引发反思)
讲解新知(左脑构建图像/右脑讲解新知)
案例/练习(左脑练习体验/右脑阶段回顾)
课程总结(左脑提炼总结/右脑融会贯通)
实战训练:第3张挂图-《课程开发之“教学流程设计脚本”》(辅导完成)
活动10:左右脑分工理论体验游戏
活动11:教学单元设计方案探讨
活动12:从设计到制作的分工协作
第五项、开发精品教材
精品教材开发六件套(正常重点讲授PPT课件,如有特殊要求以企业需求为主。)
一件:课程大纲(课程说明书)
二件:PPT课件(教学思路展示工具)
三件:讲师手册(内容秘方)
四件:课堂手册(课堂辅助材料)
五件:学习转化(从学习到结果的承载工具)
六件:学员手册(承载教学效果保证工具)
案例分析:塔思课®TTT辅导开发案例展示(不少于5个专业课程案例)
精品课程持续迭代PDF流程
P-Preview练习
D-Do讲授
F-FuPan复盘
现场答疑及修改学员案例的展示
活动13:《我眼中的精品课程》交流活动
活动14:讲师版PPT课件及讲师手册设计比赛
模块三、精彩课堂呈现技术
教学模块
培训内容
教学活动
第一项、成功开场
以激发学习动机的成功开场
活动举例:视频、案例、问题、游戏等
成功开场五步流程
建立连接、聚焦问题、内容介绍、讲师介绍、明确目标
成功开场必须处理的核心问题“紧张”
紧张的十二种表现(心跳加快、思维短路、头脑空白……)
紧张压力来源的三大方向(心理压力、环境压力……)
处理紧张的三大技巧
技巧一、完美设计法
技巧二、提前准备法
技巧三、好色控场法
成功开场视频教学案例播放与分析
某版权课程开场导入案例解析
缓解紧张情绪在课堂演绎中的应用分析
第二项、教学风格塑造
突发教学事件应对策略
自己讲错
遭遇高手
课堂混乱
学员睡觉
……
打造正能量的培训场域
肢体语言
基于眼/手/脚的培训师专业肢体语言
基于外在形象的培训师专业素养
版权工具:《塔思课®西瓜操肢体语言开发》实操训练
有声语言
基于音量/音高/抑扬/停顿基本功分析
实战训练:语言语气语调基本功练习
天生个性测试与教学风格修炼
肢体语言开发体验活动《西瓜操》
有声语言训练演示《再别康桥》
第三项、讲授式教学技巧
以传授新知的讲授式教学
构建图像:PPT/挂图、短片、图形、模型等
讲解新知:把答案变成好问题、案例/游戏、体验、示范教学等
讲授教学三角关系模型(详细分析)
提问技巧
应答技巧
点评技巧
实战训练:讲授教学练习(配学员教材内容练习)
标准课程讲授示范视频观看与分析
讲授式教学互动实操练习活动
第四项、体验式教学技巧
以体验新知的体验式教学
教学举例:小组讨论、案例分析、情境模拟、记忆游戏、连连看、试做等
活动总结:总体概括+价值点+……
体验式案例教学法
案例在教学中的应用(引入式案例、辅证式案例、研讨式案例)
案例分析:《构建部门管理体系》研讨式案例分析
实战训练:《案例教学活动设计》应用讨论
体验式游戏教学法
游戏教学从游戏选择、设计到实施
实战训练:将理论知识《安全标识》设计成游戏教学法
体验式实操教学法
实操教学三步六法(演示、带教、鼓励)
实操训练:选择一个实操课件内容现场设计(参训者也可事先准备案例参与)
案例教学开发、设计与实施分析
游戏教学开发、设计与体验
实操教学开发、设计与实施体验
第五项、完美收尾
以转化应用的完美收尾
现场总结:配对分享、回顾复述、提炼关键内容、一张图等
行动计划:做出行动承诺、留下一个作业、制定行动计划等
完美收尾的三种方式
教学单元(一句话、一个作业、一个活动等)
阶段总结(一个活动回顾、一个思考问题等)
整体总结(传统回顾、趣味回顾、学习迁移)
本课程收尾之游戏体验活动
现场活动《企业培训师自我成长路径规划》
模块四、现场考核与评估
教学模块
培训内容
教学活动
现场考核与评估
现场以上/下午两场认证评审(如上下午各3组)
导师以课题小组为单位进行整体点评,领导可单个或整体拔高式对内容进行点评
现场试讲认证评估
重要提示:陈雄老师对以上内容有最终解释权,并可据现场训练进度灵活调整。
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