《高效能教练式辅导沟通》（2天中高管）_汤信芳_企业内训课程

《高效能教练式辅导沟通》（2天中高管）

培训讲师：汤信芳

讲师背景：
汤信芳国家二级企业培训师CITP国际注册职业培训师五维教练领导力认证讲师、教练Ctt效能教练、认证讲师DISC沟通首批认证及推荐讲师、顾问90后代际领导力认证讲师MILESTONE迈士顿公益教练发起人主要经历：汤信芳老师2001年即进入培训详细>>

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《高效能教练式辅导沟通》（2天中高管）详细内容

《高效能教练式辅导沟通》（2天中高管）

高效能教练辅导沟通
【培训对象】
高潜人才/核心骨干
职场精英
【培训时长】2天
【课程收益】
学习教练辅导沟通的内涵和意义
学习教练式辅导沟通的各种工具和技巧
【课程背景】
如何让员工更为积极主动？
如何让团队更有凝聚力？
如何让部门间的协作更加顺畅？
如何让企业管理更有成效？
这几个问题涉及了工作中的几个重要的层面，而要解决这几个问题却离不开一个我们
经常忽视的能力---
员工辅导沟通能力！目标、执行、激励、培养我们总需要辅导。然而，我们总是陷于各
种因辅导沟通不力导致的烦恼中，为什么我有心解决问题，却引发了更多的问题？
因为---
我们忽略了技巧和工具背后那个活生生的人。一家公司从诞生到壮大的过程中，
会面临各种各样的问题，所以通常会忙着解决事情，而往往忽略了人的问题。
教练辅导沟通关注于人，关注于员工，通过发人深省的和富有创造性的对话过程，最
大限度的激发员工深入思考，引领他们从思维到行为转变，从而挖掘个人潜能。同时做
为管理者我们可以通过教练式辅导沟通建立积极的团队关系，促进组织目标的实现。

【课程目标】
了解教练式辅导沟通的本质；
学习教练式辅导沟通的基本结构；
掌握辅导员工的教练式提问引导方法和具体技能；
了解自身的教练式辅导沟通风格以及应用方法
掌握教练式辅导沟通的基本工具
【培训形式】线下面授，理论讲解，分组讨论、案例分析、一对一辅导模拟。
【课程大纲】
模块一：教练辅导沟通的原理
1. 教练型管理者的关注点
1. 即要关注事也要关注人
2. 即要产生“效”（绩效），又要挖掘“能”（潜能）
2、教练型管理者的角色
3、体验互动：“不可能完成的任务”：激发学员完成一个不可能完成的任务---
让学员深刻理解教练式辅导沟通原理。

模块二： 6种教练型辅导沟通风格的解读与运用
1、英国优势教练原版辅导沟通风格测评
2. 6种辅导沟通风格解读
3. 6种辅导沟通风格的组合运用
4、视频分析---
永不放弃：小组成员一起从从视频中分析出教练所运用的6种教练式辅导
行为与沟通方式
模块三：教练式辅导的关键能力-提问
1、不要让你的提问变成质质疑与责备
2、如何型与未来型问题
4. 运用提问引导员工思考
4、互动练习---
提问风暴：请小组学员对每个人近期想要完成的目标提一个开放式问题，
最后选出最激发最能促进行动的三个问题。

模块四：教练辅导沟通工具
1、深度汇谈：本工具是教练式员工面谈辅导工具，激发员工进行左、右脑同时思考
，促进和推动员工的行动。
2、九宫格目标辅导工具：可以帮助员工厘清现状、找出差距，并且自已寻找达成目
标的创新方法。

3、双轮矩阵：本工具可以帮助员工觉察当下状态，找寻更多创新资源，同时也可应用
于员工精力及时间管理。
4、逻辑6层次：本工具可以激发员工、产生行动力。

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