《创始人的融资工具包》
《创始人的融资工具包》详细内容
《创始人的融资工具包》
《创始人的融资工具包》专题培训
【课程视角】
很多的中小企业融资难。现今的资本市场并不拒绝优秀的项目和创业者，银行、投行、信托、民间借贷等，都想在投资中最大利益化。创业如此艰难，但还是有很多人走上了创业这条路，相比于稳定的打工，创业所积累的财富会更快更多。企业家因资金链断裂的情况时有发生，和大原因在于现金管理上出现了问题， 又因为种种原因融不到资。本课程整理了融资的渠道和工具包，这些融资过程中标配的知识内容以及可供大家参考的资源，辅助创业者以及CFO等高管少走弯路，顺利完成融资。
【课程收益】
整理思维：讲解创业者的对于融资项目的事前、事中、事后的战略思维，认识领悟融资的技巧手段
融入管理：把融资视作重要的项目管理，把控好每一个关键环节，竭尽所能，事前规划，事中配合、事后复盘
实现自转：实现融资管理的优化平津，持续自转改进，提升作为创业者和CFO等高管的融资水平
【课程提纲】
一、融资前必备的思维和规划
融资的八大环节
融资前必须明确的八大原则
融资的原因（创始人应想清楚你为什么急需融资）
融资的规模
融资的结构（债权和股权融资方式的占比）
融资成本
融资过程中创始人需要哪些素质
经验案例：举浅显易懂的案例帮助创始人理解课程内容
互动研讨：对于融资前的思维和规划是否清晰？
二、选择最适合你企业的融资工具
贷款类工具
票据类工具
贸易类工具
银行管理 6 大核心问题以及解决方案建议
银企关系管理
私募股权融资
公募股权融资
债权融资和股权融资的比较
善于利用融资中介的力量
经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解
应用思考：贵公司复盘一下曾经用过的融资工具以及成败得失？
三、撰写商业计划书（BP）必杀技
商业计划书简介
商业计划书的写作技巧
投资人希望得到的信息和内容
怎样推荐和自荐，邮件和信件怎样写？
路演（商业计划书的输出）
经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解
总结反思：复盘你曾经的商业计划书的经验心得体会
四、避免融资路上的坑—关键投资条款解析
设置董事会席位
对赌协议
优先分红权
保护性条款
股份回购权
领售权
优先清算权
经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解
总结反思：复盘你融资过程中曾经踩过的坑
五、融资谈判—知己知彼
尽职调查与反调查
融资谈判准备工作
融资谈判需注意的原则
选择合适的谈判人员
融资谈判的博弈
融资谈判的底线
经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解
总结反思：复盘企业谈判过程中的得与失
六、融资工具—创始人一定要掌握的关键点
PE/VC 如何对企业进行估值
国内信用证融资工具
银行贷款需要注意的财务指标
境外融资流程和实例
众筹的风险和风险防范
过桥资金的运用和案例分析
内保外袋和套利隐患
经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解
总结反思：复盘使用融资工具的经验总结
七、如何满足投资人的投后管理—让投资人更愿意跟投下一轮
资金集中管理模式
全面预算管理和流程
现金流管理
信用管理：筑起资金安全的“防火墙”
收益管理：超募阶段的保值增值
过桥资金的运用和案例分析
内保外袋和套利隐患
经验案例：过程中穿插通俗易懂的案例便于创始人理解
总结反思：复盘应对投资人投后管理过程中经验和教训
八、政府融资—政府扶持资金的争取
返水资源的争取
商委资源的争取
科委资源的争取
部分PPT展示
杨艳梅老师的其它课程
《企业IPO前的准备工作》 08.19
企业的上市前的财务准备与规范课程纲要【课程视角】VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity）的概念最早是美军在20世纪90年代，引用来描述冷战结束后的越发不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多边的世界。在2001年9月11日恐怖袭击发生之后，这一概念和首字母缩写才真正被确定。随后，“VUCA”被战略性商业
讲师：杨艳梅详情
《全面预算管理与绩效考核控制》 08.19
全面预算管理与绩效考核控制课程纲要【课程视角】小企业想做大，大企业想做好，好企业想做强，不少企业都尝试通过推行全面预算管理，来提高自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。为了企业可持续发展，推行全面预算管理势在必行。从预算的战略意义和管理价值出发，深入了解预算管理的实质和意义，让业务融入到预算系统中，实现业务预算的高效运作。本课程借助
讲师：杨艳梅详情
《在“危”中寻找机》 08.19
在“危”中寻找”机”课程纲要【课程视角】自2020年新冠疫情爆发以来，对餐饮业、旅游业、进出口贸易造成重创，各企业将“备灾意识”和“备灾管理”重新提到了最高管理级。即使没有新冠疫情，对于地震、恐怖袭击、洪水、核泄漏等其他灾害隐患以及由政治经济等企业外部环境的影响，企业也要有常规性的备灾措施和机制。因此，在“危”中寻找”机”。【课程视角】这门课将教你1、将危机
讲师：杨艳梅详情
企业IPO前的准备工作 08.19
企业的上市前的财务准备与规范课程纲要【课程视角】VUCA（Volatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity）的概念最早是美军在20世纪90年代，引用来描述冷战结束后的越发不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多边的世界。在2001年9月11日恐怖袭击发生之后，这一概念和首字母缩写才真正被确定。随后，“VUCA”被战略性商业
讲师：杨艳梅详情
《互联网零售行业的成本核算》 08.19
互联网零售行业的成本核算一、课程纲要(【课程视角】有着“投资女王”之称的徐新表示，“电商还有最后一个堡垒就是生鲜，你拿下了生鲜就能拿下天下。”众多零售巨头，包括传统的商超或是电商巨头，都争相进入这一领域。谁能够在这一生鲜商战中占据成本优势，时就能够拿下生鲜领域。推而广之到制造业、零售业、服务业，精益成本的管理都是战略决胜之最重要的抓手！(【课程收益】整理思维
讲师：杨艳梅详情
《资金管理管控实务课程大纲》 08.19
资金管理管控实务课程大纲(【课程视角】新冠疫情之后，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，资金管理与管控成为企业的头等要务。如今的后疫情时代，经济增长乏力，企业的营收受到了经济形势的严峻挑战，现金流与企业的命运更是休戚相关。企业如何增强反脆弱意识，如何转危为机，
讲师：杨艳梅详情
《利润导向的费用管控实务》 08.19
利润导向的费用管控实务课程纲要(【课程视角】新冠疫情之后，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，在相同的收入下，企业不同的成本费用支持水平，飙显了优秀企业的管理水平。在后疫情时代，企业反脆弱，仍然能够有获利的能力，如何转危为机，你准备好了吗？(【课程收益】通过课
讲师：杨艳梅详情
《企业首领战略财务》 08.19
“企业首领财务战略”课程纲要(【课程视角】企业战略包含制度战略、技术创新战略、销售和品牌战略、资本战略等，而财务战略是企业战略中最重要的子战略，它以资金为纽带，把企业其他子战略进行链接，并以“财务风险控制”为抓手，为企业的持续经营“保驾护航”，重视公司财务战略的落地实施，就是重视企业的生命线，重视企业的生存风险，就能够规避创业路上的各种“坑”，不间断的打怪升
讲师：杨艳梅详情
《从战略智选保障企业盈利》 08.19
从战略智选保障企业盈利课程纲要(【课程视角】新冠疫情之后，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，在相同的收入下，企业不同的成本费用支持水平，飙显了优秀企业的管理水平。在后期请时代，企业反脆弱，转为危机，仍然能够有获利的能力，你准备好了吗？(【课程收益】通过课程您
讲师：杨艳梅详情
《董事长和CEO青睐什么样的财报体系和数据？》 08.19
董事长和CEO青睐什么样的财报体系和数据？一、课程纲要【课程视角】传统价值贬值：老板越来越不爱看三大财报（死表）新兴价值缺位：老板想看的财务分析不会做（活表）死表VS活表表达形式：僵硬呆板表达内容：过去式表达方法：互动性差会计价值挑战:本课程旨在帮助学员用生动的“业财结合”的角度，来完成财报体系的搭建和数据披露让财务人员与企业负责人有越来越多的“共同语言“【
讲师：杨艳梅详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
