《在“危”中寻找机》
《在“危”中寻找机》详细内容
《在“危”中寻找机》
在“危”中寻找”机”课程纲要
【课程视角】
自2020年新冠疫情爆发以来,对餐饮业、旅游业、进出口贸易造成重创,各企业将“
备灾意识”和“备灾管理”重新提到了最高管理级。即使没有新冠疫情,对于地震、恐怖袭
击、洪水、核泄漏等其他灾害隐患以及由政治经济等企业外部环境的影响,企业也要有
常规性的备灾措施和机制。因此,在“危”中寻找”机”。
【课程视角】
这门课将教你
1、将危机意识形成常态化的“备灾机制”;
2、在危机中提高“反脆弱能力”;
3、在不确定的状况下,如何形成多种相关方案根据实际情况待选;
4、从财务、业务布局、组织结构、风险分散等各种角度盘点企业提振业绩策略
【课程提纲】
一、财务力—活下来
1、现金流管理
2、降本增效
3、资源整合
4、自力更生为主
二、组织力—办公方式转型
1、成立特殊时期公司危机管理委员会,应对疫情期间的运营和公司管理
2、确保员工和公司安全
3、确定最适合本企业的线上办公方式和沟通方式
4、以提高培训频率的方式增强企业竞争力
三、业务力-不要失去和客户的联系,并寻找新的生机获得对冲风险的解决方案
战略:“战”进攻获取;“略”忽略舍去,战略就是确定取舍。在疫情期间重新盘点202
0年的战略,然后分解“战术”
1、销售侧—如果线下的现金流已干涸 ,能否确定对冲风险的新模式
2、运营市场侧:用线上方式继续和原有客户保持互动,不因疫情把原有存量客户丢
失殆尽
3、采购供应链侧:继续保持与供应商在产业链上下游的互帮互助,在能力范围之内
4、产品&技术侧:依据危机中企业瞬时被切断现金流,寻找线上数字化的迭代升级
5、财务&PR:积极获取对公司有利的信贷政策、政府帮扶政策
6、人力资源:弱化考核,强化“OKR”管理。同时多组织培训,让员工在疫情期间也体
会到公司仍然是一个强而有力的整体,给大家以希望。对此次疫情中表现出来的员工素
质进行记录,找到公司的精英和骨干,疫情过后多好成长的机会给予。
部分PPT展示
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]
杨艳梅老师的其它课程
《企业IPO前的准备工作》 08.19
企业的上市前的财务准备与规范课程纲要【课程视角】VUCA(Volatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity)的概念最早是美军在20世纪90年代,引用来描述冷战结束后的越发不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多边的世界。在2001年9月11日恐怖袭击发生之后,这一概念和首字母缩写才真正被确定。随后,“VUCA”被战略性商业
讲师:杨艳梅详情
《全面预算管理与绩效考核控制》 08.19
全面预算管理与绩效考核控制课程纲要【课程视角】小企业想做大,大企业想做好,好企业想做强,不少企业都尝试通过推行全面预算管理,来提高自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。为了企业可持续发展,推行全面预算管理势在必行。从预算的战略意义和管理价值出发,深入了解预算管理的实质和意义,让业务融入到预算系统中,实现业务预算的高效运作。本课程借助
讲师:杨艳梅详情
企业IPO前的准备工作 08.19
企业的上市前的财务准备与规范课程纲要【课程视角】VUCA(Volatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity)的概念最早是美军在20世纪90年代,引用来描述冷战结束后的越发不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多边的世界。在2001年9月11日恐怖袭击发生之后,这一概念和首字母缩写才真正被确定。随后,“VUCA”被战略性商业
讲师:杨艳梅详情
《互联网零售行业的成本核算》 08.19
互联网零售行业的成本核算一、课程纲要(【课程视角】有着“投资女王”之称的徐新表示,“电商还有最后一个堡垒就是生鲜,你拿下了生鲜就能拿下天下。”众多零售巨头,包括传统的商超或是电商巨头,都争相进入这一领域。谁能够在这一生鲜商战中占据成本优势,时就能够拿下生鲜领域。推而广之到制造业、零售业、服务业,精益成本的管理都是战略决胜之最重要的抓手!(【课程收益】整理思维
讲师:杨艳梅详情
《资金管理管控实务课程大纲》 08.19
资金管理管控实务课程大纲(【课程视角】新冠疫情之后,政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩,收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标,资金管理与管控成为企业的头等要务。如今的后疫情时代,经济增长乏力,企业的营收受到了经济形势的严峻挑战,现金流与企业的命运更是休戚相关。企业如何增强反脆弱意识,如何转危为机,
讲师:杨艳梅详情
《利润导向的费用管控实务》 08.19
利润导向的费用管控实务课程纲要(【课程视角】新冠疫情之后,政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩,收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标,在相同的收入下,企业不同的成本费用支持水平,飙显了优秀企业的管理水平。在后疫情时代,企业反脆弱,仍然能够有获利的能力,如何转危为机,你准备好了吗?(【课程收益】通过课
讲师:杨艳梅详情
《企业首领战略财务》 08.19
“企业首领财务战略”课程纲要(【课程视角】企业战略包含制度战略、技术创新战略、销售和品牌战略、资本战略等,而财务战略是企业战略中最重要的子战略,它以资金为纽带,把企业其他子战略进行链接,并以“财务风险控制”为抓手,为企业的持续经营“保驾护航”,重视公司财务战略的落地实施,就是重视企业的生命线,重视企业的生存风险,就能够规避创业路上的各种“坑”,不间断的打怪升
讲师:杨艳梅详情
《从战略智选保障企业盈利》 08.19
从战略智选保障企业盈利课程纲要(【课程视角】新冠疫情之后,政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩,收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标,在相同的收入下,企业不同的成本费用支持水平,飙显了优秀企业的管理水平。在后期请时代,企业反脆弱,转为危机,仍然能够有获利的能力,你准备好了吗?(【课程收益】通过课程您
讲师:杨艳梅详情
《董事长和CEO青睐什么样的财报体系和数据?》 08.19
董事长和CEO青睐什么样的财报体系和数据?一、课程纲要【课程视角】传统价值贬值:老板越来越不爱看三大财报(死表)新兴价值缺位:老板想看的财务分析不会做(活表)死表VS活表表达形式:僵硬呆板表达内容:过去式表达方法:互动性差会计价值挑战:本课程旨在帮助学员用生动的“业财结合”的角度,来完成财报体系的搭建和数据披露让财务人员与企业负责人有越来越多的“共同语言“【
讲师:杨艳梅详情
《财务共享服务的过去、现在和未来》 08.19
财务共享服务的过去、现在和未来一、课程纲要【课程视角】中台是枢纽和衔接点,一定是衔接多个部门、多个板块,所以财务共享需要有所作为,在这方面充分发挥出共享的能力,主动做衔接、不断沉淀共性能力,服务多个部门和板块。近年来,更多的寻求数字化管理转型的企业,越发重视共享服务和中台管理的重要性,比如刷新美股上市时间记录的“瑞幸咖啡”,就很好做到了业务数据和财务数据逻辑
讲师:杨艳梅详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184