《一利五率指挥棒，高质量发展，提高企业核心竞争力》_李晓林_企业内训课程

《一利五率指挥棒，高质量发展，提高企业核心竞争力》

培训讲师：李晓林

讲师背景：
李晓林教授美国杜克大学商学院助理教授京津冀协同发展研究院研究员北京中关村创客学院创业导师AACTP（美国培训认证）行动学习导师清华大学、北京大学、南京大学、东北大学、南开大学等MBA特聘教授经历描述普华永道咨询顾问，先后主持参与了百余项公司详细>>

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《一利五率指挥棒，高质量发展，提高企业核心竞争力》详细内容

《一利五率指挥棒，高质量发展，提高企业核心竞争力》

“一利五率”指挥棒，推动企业高质量发展，提升企业核心竞争力
课程背景：
2023年将突出高质量发展首要任务，扎实推进提质增效稳增长。深化全面预算管理，以高质量稳增长目标引领全年工作，未来推动企业经营效益率先提升，以自身强劲增长势头稳定发展预期、提振市场信心，国有企业经营指标由原来的“两利四率”调整为“一利五率”，提出了“一增一稳四提升”的年度经营目标，推动企业提高核心竞争力，加快实现高质量发展，建设世界一流企业。企业战略规划是企业经营对长期发展目标的一种前瞻性部署必须从自己的核心竞争力出发，落脚于开发和提升核心竞争力，从而创造行业高额利润。
课程时间：2天
课程大纲：
第一部分：大变局时代，宏观经济形势分析
宏观：经济发展“新常态”，从高速发展到高质量发展
微观：中美脱钩与产业转移，港口贸易出口转向进口拉动
中观：产业转型与升级双期叠加，提高供给侧结构改革
“新基建”七大领域对八大垂直行业影响
新金融助力实体经济发展
双碳“3060”政策及节能减排
企业数字+人工智能产业
第二部分：“一利五率”经营指标体系解读
中央企业"一利五率"指标总体目标定为“一增一稳四提升”
“一增”是指利润总额增速要高于国民经济增速
一稳”是指资产负债率稳定在65%左右
“四提升”是指净资产收益率、研发经费投入强度
要统筹平衡好“一利五率”指标之间的关系
以全面预算为统领，落实高质量发展的目标责任
以司库体系为抓手，增强高质量发展的内在动能
以财务决算为重点，夯实高质量发展的管理根基
第三部分：对标世界一流——助力企业财务提质增效
第一节：财务数据的真实性与准确性对企业经营影响
1、企业数字化转型加速，呼唤财务主动转型
2、数字技术为财务价值创造能力提升提供新空间
3、构建世界一流财务体系和能力是先进企业的共同要求
第二节：以数字技术驱动价值创造，回归财务数字化转型本质
1、数字技术驱动企业管理模式变革
2、数字技术渗透财务的速度在加快
3、价值创造是财务数字化转型追求的目标
4、数字化时代的财务角色再定义
第三节：“四新一体”引领财务数字化转型新风向
1、数字技术催生“新核算”，从操作转向规则及异常管理
2、数字技术重塑“新管理会计”，再造对不确定性的管理能力
3、基于数字化“新平台”，夯实财务数字化转型基石
4、数字经济催生财务“新生态”
第四部分：组织效能提升与降本增效具体措施
一、降本增效是企业战略发展需要和根本保障
(一) 降本增效是行业发展的主题
(二) 降本增效是战略发展需要
(三) 降本增效是适应互联网+时代的发展
(四) 降本增效是建设人力资源共享中心的推动力
二、认清行业发展方向，做正确的事
(一) 解决之道——发展规划激励
(二) 激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台
(三) 激励策略——长期激励、中期激励、短期激励
案例分享：战略梳理与年度经营计划制定
第五部分：基于企业战略规划的核心竞争力的培育（一）开发企业核心竞争力（二）维护和巩固企业核心竞争力（三）迈克尔.波特战略五力模型
（四）SWOT@PEST 战略环境分析
（五）战略决策与分析
第六部分：数字化时代，企业转型升级七大建议
第四节：系统有序推进财务数字化转型
1、遵循科学的财务数字化转型方法论
2、循序渐进推进财务数字化转型
3、全面保障财务数字化转型
4、共享服务- 提高数据准确性与及时性
典型案例
李老师七大建议解读
汇总：互动交流

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