《业财融合赋能企业价值创造》

《业财融合赋能企业价值创造》
【课程背景】
随着经济的发展、竞争的加剧以及技术进步，给传统商业模式带来了巨大的冲击。层出不穷的商业模式和信息技术对企业财务模式及信息系统建设提出了新的要求。尤其是，近年来以“大智移云物”和区块链为代表的新一代信息技术对财务领域的冲击和挑战，财务领域正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。企业财务如何转型，如何应对变化？其中最为关键的一步是要改变原来财务自娱自乐的“数字游戏”状况，将业务信息和财务信息相融合，业务部门与财务部门联手共同实现企业价值增值。
通过本课程，旨帮助您突破传统财务工作方法，帮助您从企业战略的高度，同时从业务、经营、管理等不同视角来看财务管理的问题。理论与案例相结合，系统地介绍业财融合与价值创造的相关内容的课程。首先，对业财融合的基本内涵和必要性进行介绍；其次，从信息技术手段、管理会计工具、财务共享和人员素质四个方面来分析业财融合实现的途径和条件；最后，在业财融合背景下，影响企业价值的四个方面：成本控制、运营效率和风险管控入手来分析如何实现企业价值增值。

【课程收益】
● 了解业财融合的基础理论，掌握实现业财融合的信息技术条件；
● 掌握实现业财融合的管理会计工具条件和财务共享条件及人员素质条件；
● 掌握在业财融合背景下，价值创造的方式和手段。
● 掌握创新思维的方法及了解商业模式财务驱动的要素；
● 聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者；
● 优化配置资源，实现企业价值最大化和企业风险最小化；
● 掌握财务核心要素的分析和业务驱动因素分析。
【课程特色】
课前深入调查企业成本控制存在的主要问题，以便有针对性的解读。课程结合学员单位的情况进行沙盘式的实操演练，并从体验中获得感悟。使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。课程将结合老师二十年多年的实战经验，案例均是由老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以现实企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践成本管理知识。
【课程对象】企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
【课程时长】 2天（6小时/天） 根据企业需求调整
【授课方式】课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%
【课程大纲】
一、全面运营管理：柔性共享+精细管控
1、什么是业财融合？融合什么？
1）业财融合的必要性
环境变迁、企业转型、政策导向
研讨：如何构建高效的业财一体化框架？
2）业财融合为企业带来的影响
提供企业经济效益
财务更好的为业务服务
利于财务监督和防范风险
有助于财务服务于决策需要
提高财务工作的效率
2、如何构建高效的业财一体化框架？
1）商业模式与全面运营对公司价值的创造
2）新环境下战略定位的新思考
3）企业能控制的资源能力新定位
4）信息系统和共享财务中心的优势
5）如何将风险控制融入具体的业务流程中去
3、跳出传统成本思维模式聚焦企业运营全价值链成本管理
1）在行业价值链中用创新思维寻找企业增值的方向
2）在行业供应链中用细挖深更突破降本增效难点
3）转换传统成本思维跳出企业看市场寻找降本增效的机会
研讨：怎样用流程思维帮助我们公司价值链分析
4、结构性成本在市场竟争中的优势
1）结构性成本管理
2）执行性成本管理
3）多角度成本管理
案例：拆分企业成本费用：人、旅、材、维、业、固等维度降本增效
二、全面预算管理：业财融合的有效工具
1、业财割裂下企业预算管理的困惑
1）战线不统一的远景障碍
2）激励不平等的人员障碍
3）工作不聚焦的管理障碍
4）实施不落地的资源障碍
研讨：杰克·韦尔奇死结的形成与破解
2、预算是公司战略执行的前提
1）根据商业环境和内部条件进行SWOT分析并制订战略
2）将战略转化为平衡积分卡推进具体化目标
3）为实现战略目标确认计划、具体措施和行动方案
4）确定预算编制和执行控制
5）将确认的目标、行动计划、业绩考核指标与战略对比
6）将目标和实际差异进行分析，重点分析驱动因素的差异，阐述对战略目标的影响
7）业绩考评和具体改进措施
案例：某企业的全面运营和预算实施
3、战略类型使企业突出重围
1）差异化战略优势
2）技术驱动找差异化的特点
案例：特斯拉的差异化战略分析
3）差异化的核心定位蓝海战略
5）精细管控红海战略
4、低成本领先战略的特点
1）控制资产投入成本
2）控制运营成本
3）控制运营费用
4）精细管控红海战略
案例：富士康成本优先战略分析
5、预算管理的工具方法
1）预算管理战略地图
2）平衡计分卡
3）如何化战略为行动
3）将资源配置与战略联系起来
研讨：怎样战略解码
三、数字化运营：企业流程控制中的业财融合
1、财务与新型成本管理工具的结合
1）系统化工具：流程管理
2）管理技术工具：IE、精益、TOC瓶颈突破
3）精细化管理：全面资料管理，项目管理
研讨：不限流派吸取众长赋能企业运营
2、业财融合企业的成功之道
1）数据驱动+实际管控双通道模式模式
2）完善的“四化”体系
讲解：管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单落地化
3、“异常管理”的运作模式
1）制度执行的“异常管理”
2）经营业绩的“异常管理”
3）异常管控标准的“异常管理”
4）异常的识别与反馈机制
3、分析管理的工具方法
1. 鱼骨图分析方法
2. 目标成本法
3. 作业成本法
研讨：作用成本的分摊逻辑
四、业财融合新视角：管理会计工具和方法提升财务效率
1、财务要素对商业模式的支持
1）什么是财务要素
2）财务要素概念的理解
案例：商业模式类型
2、财务管理与商业模式的关系
1）从商业模式分析到管理流程分析
2）不同的视角看财务管理
3）从商业模式分析到财务结构分析
4）新商业模式下的财务模块
案例：商业模式决定盈利模式
3、变动成本法
1）变动成本
2）固定成本
3）混合成本
4）本量利关系
研讨：变动成本法与完全成本法
演练：变动成本法与完全成本法的计算
五、业财融合新途径：运用IT技术重构财务工作
1、信息技术与财务变革（信息技术的发展与业财融合实践）
2、影响中国会计人员的十大IT技术
1）财务云
2）电子发票
3）移动支付
4）电子档案
5）在线审计
6）数据挖掘
7）数字签名
8）财务专家系统
9）移动互联网
演练：找到我们适合的IT工具
3、财务共享
4、人员素质：财务人员面临的挑战
1）财务会计知识更新速度快
2）大量的非结构化数据激增
3）需要熟悉业务，并服务于业务
4）新的技术手段的不断更新
5、财务人员的转型能力
1）知识结构
2）数据分析能力
3）沟通技能
4）终身学习理念
五、业财融合实战：大经济背景下企业价值创造的实现
1、成本控制
1）利用零基预算管控费用膨胀（以差旅费为例）
2）标准成本法+作业成本法的落地
演练：设计场景，让学员们寻求成本控制的方法和手段
2、企业创收
1）财务共享服务变现
2）供应链金融
3）价值链的关键链大家互为客户
研讨：如何平衡产品价格、成本与销售量的关系
3、运营效率
1）业财融合与去库存
案例：三星显示的库存管理
2）业财融合与应收账款管理
演练：运营效率提升的小案例
4、风险管控（降低固定成本）
1）业财融合与财务去杠杆
2）业财融合与经营去杠杆
案例：突发疫情哪些消失企业的百态

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