感恩惜福責任-企業孝道文化與管理

企业孝道文化与管理
感恩.惜福.责任
课程纲要（国学孝之道篇）
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------廖志刚 讲授
◆ 课程背景：
企业经营若要想成功，领导之策略和团队之执行力缺一不可，成败由人。
许多企业虽然有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。伦理为最。
“在我知晓的主流伦理中，中国儒家伦理是最成功的，最经久不息的。”
---伟大的西方管理学大师 彼得 德鲁克
培养企业执行力关键是培养管理者的执行力，培养企业员工感恩.惜福.责任的关键就
是管理者必须成为养成感恩.惜福.责任内在习惯的言行一致的人。
事，孰为大？事亲为大；守，孰为大？守身为大。不失其身而能事其亲者，吾闻之矣
；失其身而能事其亲者，吾未闻也。孰不为事？事亲，事之本也；孰不为守？守身，
守之本也。——孟子
攘外先安内，没有内在的修为功夫和正确的职涯观，
管理者与员工间无法执行成链，为杂念和私利所阻碍，因此管理者需要改变观念，重
新审视管理者角色定位，改变管理者自以为是，变成“策略上的巨人，执行上的小人”
。
面对未来激烈的市场竞争，管理者角色定位需要变革，从只注重策略制定，转变为策
略与执行力兼顾，业绩和人心工程并举。
同时需要从中国特色心理与古典传统文化中吸取营养，努力营造源自内心的企业执行
力文化和软实力建设，如此，管理者会更优秀，企业会更出色，经营也会更加持续！


孟子有云：父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信。
是为儒家五伦，依据亲亲原则，孝悌思想便成为五伦核心，谋事成人之本。
◆课程目的：
1、反思身边管理的执行误区, 重视员工内在能动性的发挥，心量为大
2、重新思考有效执行的价值，反省团队价值观和氛围营造，道德为上
3、熟悉执行提升的核心要素，理解对于传统“孝”文化渗透的重要性
4、避免进入执行过程的误区，以“人”为本，以“心”为依归，万法唯识
5、安定内在 强化思维 改变习惯，和谐同侪，透过培育提升执行能力和绩效
◆以学员受众为核心，使用全方位、全感知、互动性演绎方式：
◎ 导师讲授激发灵性 ◎ 伙伴分享交流心得 ◎ 小组讨论激荡火花
◎ 游戏体验寓教于乐 ◎ 故事演绎点化思维 ◎ 视频展示强化观点
◎ 音乐体验触动心扉 ◎ 活动体悟沉淀智慧 ◎ 启发觉性观照内心

第一部分：
执行不力的现象与本质                                 
◆核心内容：
问题比答案更重要——执行·为什么不力？ 
1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？  （成败案例分析） 
2.为什么完美流程的不可信？
3.想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……
图片案例分析：惜福为上-巴林银行与天才交易员尼克里森
4.【天命之谓性 率性之谓道】心智模式与人性的本能博弈
5. 执行的难点：企业是如何走向灾难的？
《易经》曰：先祖者，类之本也，无先祖，恶出
6. 根本障碍：万法心生-执行的第一敌人第一阻力 
7. 缺乏价值观和信仰危机：执行的人本障碍和代价
文字案例分析：责任定成败---秦山核电站李晓斌的故事
8.以“孝”为因果：管理中机制的反作用力运用                               
◆文字案例分析：张晓萌的心事
1）视频思考：中国人心灵的三大现状
◆现场互动分析：手上的密码
2）人生的本质是什么？责任的实质是什么？
3）放出你的眼光：让责任心态，从里到外影响你
◆责任优于能力：责任决定细节，细节决定成败
◆ 现场互动体验1：BACK-UP的意义
◆ 现场互动体验2：白纸的启迪：Responsibility makes perfection
[pic]第二部分：
道外无术——以道御术       
◆核心内容：
信仰危机：心态决定一切——什么决定心态呢？
◆儒家五伦：【父子有亲 君臣有义 夫妇有别 长幼有序 朋友有信】
1.管理之道：管理身处是哲学—儒家五伦以孝悌为核心
◆孝道的精神本质是“敬”，即：行为要符合礼
2.万法心生---执行深处是人性（孝道）： 
◆强调“孝”要建立在“敬”的基础上
◆物有本末 事有始终：把行孝与守礼结合在一起
◆知所先后 则近道矣：把“孝”与“悌”结合起来
文字案例分析：曾国藩与子女成就三法
◆孝悌亦变通：提出”几谏”的原则 
文字案例分析：如果父母不对怎么办？                                      
◆改变态度 调整格局：变则通 不变则亡
◆《易经》对于职业生涯管理的启示
文字案例分析：和气生财---张斌总监与戴经理的故事
◆修炼责任 抓住机会：敬业与情商让您出类拔萃
◎ 现场体验：
◆ 心即是【气】体验与记录
◆ 导师归纳总结与观点提炼
3、水涨船高 成人达己：勤奋是永不过时的工作精神
◎ 游戏互动体验：天堂的故事
◆视频案例分析：无臂琴者の天籁之音—学会感恩
◆ 撰写案例体会
◆ 小组交流发表
■ 知足常乐：WORK中保持责任的真正意义
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第三部分 ：
化育之道——企业绩效塑造工程           
核心内容：
人的本性决定一切——什么决定人性呢？                           
1. 企业“文化发展”持续经营比“利润增长”更重要
2. 卓越领导力的基础建设－以孝悌之道统御企业文化
◆文字案例分析：法国留学生张萌萌求职的真实故事
3. 重塑人性的强势文化魔方：孝道管理文化体系运用
4. 转识成智---变人性本能博弈为企业创造力的魔法
◆文字案例分析：知恩感恩报恩---百善孝为先
5. 从心开始---变劣根性为创造力的“道场管理模式”
6. 变要我做为我要做-变被动行为为主动行为的自然之力
◆文字案例分析：螺旋成长---海尔企业文化的密码
7. 建设平台---师法自然，执行不需要高手，而产生高手
◆文字案例分析：丰田密码---忠孝理论在日本企业文化建设中的影响
8. 灭除贪嗔痴 勤修戒定慧--78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的？
◆孝道文化管理之工具
1. 观念管理与沟通变革---人最有能量的地方是大脑
2. 目标管理与时间管理---生命中最有价值的是时间
3. 魅力领导与团队激励---众人拾材火焰高和合氛围
4. 教练部属与有效授权---学习责任惜福并知恩图报
5. 信仰建设与习惯管理---信仰决定方向习惯转乾坤
6. 传统文化学习与修炼---道德兼修仁义兼顾真智慧

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