儒道智慧与現代企业管理

儒道智慧与现代企业管理
---学习智慧的唯一目的就是在实际中加以智慧地运用---
【典藏演绎与体验版】课程纲要
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------讲师：廖志刚
◆培训前言：
是故阖户谓之坤，辟户谓故乾。一阖一辟谓之变，往来不穷谓之通，见乃谓之相。形
乃谓之器，制而用之谓之法 ------《易经.系辞》
▲企业要变革，人心要安抚，文化要建立，制度要厉行，绩效要输出。怎么办呢？
作为领导者如何透过管理素养提升及对人、事、物、财的把控，来激励员工士气和自动
自发的目标达成呢？这是所有领导者和管理者不得不面对的重要问题。
▲“在我知晓的主流伦理中，中国儒家伦理是最成功的，最经久不息的。”
------伟大的西方管理学大师 彼得 德鲁克
▲企业管理是西方科学在80年代“西风东渐”时的舶来品。如果不能全息诊断、因地制宜
、调和伦理、调动人心恐怕会产生水土不服及难以持续经营的的后遗症。
▲西方人喜走直线，追求效益和结果；中国人惯走曲线，讲求感觉和效果。所以不能让
习惯食用五谷杂粮的“草食”国人去习惯于天天吃牛扒变成“肉食”族。那样非但没有提升
生命的品质，反而变成得不偿失，胃肠紊乱，殃及脾脏运化。诚如企业管理，没有最好
的方法，只有最适合的方法。但求“合道”罢了。中国本土特色的儒道思想有着异常丰富
的管理之“中道”内涵，是21世纪企业调治内忧外患的救世良方。
▲美国总统里根上任后宣布中国的“道学原理”为政府管理主导思想，立威国际……《道德经
》，一部被誉为人类历史上最伟大的传世经典，承载着中华民族最厚重的文化、凝聚着
华夏文明最辉煌的智慧，和谐世界，以道相通。使我们可以明天道了人道开启商道，真
正实现以道御术、内圣外王的理想。
▲您不难发现越来越多的西方管理学家越来越喜欢探究中国古典哲学文化。德鲁克先生
垂青中国的儒学和道学，《第五项修炼》作者彼得
圣吉师从中国文化国宝南怀瑾先生研究佛家和道家的文化，并使西方管理科学和中国古
典思潮之间建立了有机的融合，为现代企业管理“以道御术”做了最经典的诠释。
▲儒家《大学》有曰：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能
得”。单一个“止”字便言明了管理者的目标和立场。在素材鲜活的管理经营活动中，管
理现场宛如一个修炼的道场。一个难以降伏自我内在的管理者是无法调伏团队和统御人
心的。
▲假若使现代企业管理能够站在中国古典哲学的立场，更加关注中国人的民族文化和心
灵特性，并融合儒道思想的精髓，使之融会贯通，有机交互，道术统合。对于中国企业
的绩效提升、人性整合、伦理建设、持续发展一定会有莫大的助益。
▲本课程，用意明确，逻辑清晰，元素新颖，经典演绎，中西融合，皆直指人心。
◆培训目标：
1、深刻认知人情弱势管理和绩效强势管理对于现代管理持续性发展的危害
2、立足儒道传统文化，注入中国特色管理思维，提高领导素养与管理素质
3、学习儒道典藏内核，剖析经典微言大义，便于举一反三，引导触类旁通
4、增长管理者知识和见闻，拓展管理视野和焦距，提高自身管理实践修养
5、认知❤心的实质和统御要诀，加强科学化管理和人心工程建设。使阴阳
互有，阴阳合抱，自然“圆满”。让经营更“合道”，使管理更“和合”
◆培训特色：
1、儒道传统思想与西方管理结晶共融，运用“中西合璧，土洋结合”训练模式
2、儒道演绎与管理术流融合，课程融体验与学习，诊察与思路，课间练习与导
师点评于一炉，倡导中国特色，学以致用
3、把持“从管理中来，到管理中去”的原则，协助释放管理潜能，提升绩效
4、以人为本，实现“无为而治”“积极入世”辩证思想的从理念到实操的交集
5、以学员受众为中心，使用多方位、全感知、领悟与体悟启迪性演绎方式：
◎导师讲授激发灵性 ◎伙伴分享交流心得 ◎小组讨论激荡火花
◎游戏体验寓教于乐 ◎故事演绎点化思维 ◎视频展示强化观点
◎音乐体验触动心扉 ◎活动体悟沉淀智慧 ◎启发理性觉察内在
◆培训时间：
二日小班制（12课时）
◆培训概要：
一、课程楔子-中西文化剖析及与企业管理的因缘
1、 开篇案例分析：
KODAK与APPLE的过去今生
西方管理五诀：计划--组织--指挥--协调--控制
儒家经典演绎：天命之谓性 率性之谓道 修道之谓教
2、中华文化五节文化系统的对于企业经营的启示
3、案例分析：饮食影射思想---民以食为天，浅说中西方饮食的差别
4、中国黄土文化的特色与西方蓝色文明的管理文化差异
5、道与术：道术道术，以道御术 以术圆道 并行不悖
儒家经典演绎：
孟子曰：乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。
乐以天下，忧以天下，然而不王者，未之有也。
6、课间简案分析：
中国移动通信“正德厚生 臻于至善”与儒家文化价值观
论语曰：其恕乎!己所不欲,勿施于人
7、“三生万物”：中华文化之道家核心价值观与管理持续经营

二、攘外必先御内-企业管理是人性修炼的道场
子曰:“不知命,无以为君子;不知礼,无以立也;不知言,无以知人也”
1、丹尼尔•戈尔曼与情商概念
案例视频：地产公司办公室的电话纠纷
情商管理对於管理者而言：情商辅助智商，心情决定事情
2、儒家经典与宇宙之密：了解和洞悉【天人合一】的秘密
天行健：君子以自强不息 地势坤：君子以厚德载物
情商领导的【能量结构】=非凡的能力＋人格的魅力
案例视频：海尔企业进入美国哈佛大学的最经典案例
3、【中和】是天下的根本
儒学之“礼” 的外在表现形式是什麼呢？
“色悦”是“克己”的具体表现形式：
案例分析：孔子困于陈蔡之间 弦歌鼓琴 未尝绝音
4、儒家经典之中庸之道:
修养的最高境界—仁爱为本，自我和谐，天下和谐
儒家心法体验：正襟危坐
儒家心要：
古之得道者,穷亦乐,通亦乐。所乐非穷通也,道德于此,则穷通为寒暑风雨之序矣
5、儒家经典之《大学》之核:
知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得
儒家典藏体验：心的组成和心的位置
▲ 心海探源 细微一窍: 烦恼挂碍和宁静若水的源头所在

三、儒道与管理-天地无为而无不为 管理有为有所不为
1、何谓无为？道家“无为”思想真正的核心
课间讨论：游戏带来的启示
2、“无为”思想是道家学说的精髓，是我们为人、处世、经营的基本原则
3、老子的“无为”，并不是什麼都不做，并不是真的不为
4、老子的“无为” 是不妄为、不乱为、顺应客观态势、尊重自然规律
案例分析：无为思想在HAIER公司日常管理工作中的运用
5、“无为”是道德的最高境界，一个人做到了“无为”，也就达到了“道”的境界
6、儒家经纶与人性：了解和洞悉中国人性的秘密及管理运用之道
7、致“无为”，方“清静”；苟“清静”， 管理自能各归其“本”
易学与八卦（乾卦与坤卦）：象-数-理对於企业管理者的啟示
管理与九宫（先天八卦图）：九宫象数理与管理流程的关联性
巽宫：调研--离宫：决策 坤宫：计划--震宫：布局
中宫：实施
兑宫：促进--艮宫：控制 坎宫：调整--乾宫：改进


四、创造企业价值-水利万物而不争，管理利万众而有成
1、水善利万物而不争，处眾人之所恶，故几於道
课间简案：中国儒家文化之于日本企业管理的影响
2、何谓“道”？“道”的真义与核心是什麼？
图片案例：道与水之有机相应及在管理中的运用
3、影响之道 从心开始：企业管理者成功影响团队之四要系统
五行生克 自然发生：五行原理与企业管理运用心法
金：资源 水：能力 木：意愿 火：机制 土：环境
4、团队管理 无私有成：水利万物而流，企业利万众而立
5、团队协作 细节制胜：治大国若烹小鲜，企业管理亦然
课间简案：德国企业管理的灵魂及持续制胜心经
6、管理沟通 捭阖有度：流水不腐，本性不变；柔能克刚
天地自然图（太极阴阳鱼图）的妙义及企业管理妙用
外儒与内道：中国人的骨子里流淌着传统的血脉因子
感动与感通：万物皆有灵性，天地间 诚意感无不通

§Q&A: 提问答疑与思路拓展

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