《企业财务人员全面知识技能提升特训营》8-10天

企业财务人员全面知识技能提升特训营

企业的终极目标是什么?——最大限度地盈利！财务——作为企业价值衡量的标准，贯穿
于整个企业经营过程的始终！财务是企业的起点，也是重点，还是过程！从原理和功能
上讲：财务是最能帮助到企业的！最能帮助到企业老板的！财务应该是企业所有业务模
块中功能作用发挥最大的一个业务模块！
然而，现实中的情况却是：中国企业的财务是功能作用发挥最差最弱的一个模块！是
最不能帮助到企业！最不能帮助到老板的一个模块！为什么会出现这样两个极端的现象
？使中国的企业财务人员从天上掉到地下？！
我们按照下列逻辑进行一下透彻的分析便知道根源、和她对应的解决方案——答案了：
1. 现代企业、老板究竟需要什么样的财务、会计人员呢？
我们通过对5000多位企业高管、总经理、总裁、董事长、股东、老板的采访，发现他们
对于——1个现代企业、老板究竟需要什么样的财务、会计人员呢？这个问题上答案是一致
的，
一个现代企业、老板最需要、最赏识、最能给他们升职加薪——甚至吸收成为股东的财务
、会计人员是必须同时具备下列条件的财务、会计人员：
1. 大财务，而不是小会计；
2.
不是死后验尸的事后记帐型财务，而是事前能够计划、事中监督、事后分析评价考核的
管理型财务；
3.
不是财务科的财务——而是参与渗透到全企业所有部门、业务并对其产生影响、作用，最
终达成企业目标之财务；
4.
不仅是基于财务知识的财务，而是业务财务——也就是：与业务密切结合，透彻了解各个
业务部门，并能帮助他们实现目标的财务！
5. 能够把：预算、成本、税务规划、融资、IPO上市等高端财务落地成功的财务！
6. 能够真正帮助企业设计内控体系、防止控制企业风险的财务！
7.
能够真正帮助企业开源、节流，降低费用、成本、税务成本！提高全企业绩效之财务！


8.
能够主导设计预算、全面预算体系，真正帮助企业老板实现战略与经营目标之财务！
9. 精通ERP信息化与电商，能够主导企业ERP信息化与电商成功之财务！
10. 能够设计完整财务管控体系，并帮助设计和审核整个企业管控体系之财务！
11.
具备良好的书写演讲能力，交流沟通能力，能够感染和影响关联部门——甚至高层的总
经理、老板等！把大财务思想体系知识灌输给他们，最终实现企业目标的财务！
12.
能洞悉企业战略、文化、商业模式等经营系统，真正能当企业经营管理高参之财务！


13、能够协助各个业务部门、总经理、老板正确决策，提供决策支持，真正当经营管理
左臂右膀、高级参谋之财务！
2. 问题的根源和对应解决方案——课程内容设计：
|授课顺序 |财务人员问 |企业、老板之需求|解决方案 |课程时长 |
| |题的根源 | |——课程设计思想、培训内容 |（天） |
|1 |对业务、管 |希望渗透了解，建|课程模块一： |1-2天 |
| |理、经营等 |立财务、企业系统|《大财务与全企业系统双赢》 | |
| |整个企业系 |双赢之财务 | | |
| |统缺乏渗透 | | | |
| |了解 | | | |
|2 |会计核算系 |提供全面准确及时|课程模块二： |1 |
| |统不全面不 |的财务数据以支持|《数字操控下的现代企业——18 | |
| |准确不及时 |经营决策 |个支撑核算（数据）体系建立| |
| | | |应用》 | |
|3 |财务管理不 |健全完整，支持企|课程模块三： |1 |
| |完整不规范 |业业务、管理与经|《大财务的完整体系、重点实 | |
| |不达标 |营发展的大财务管|操与供应链管理》 | |
| | |理体系 | | |
|4 |专业深度广 |要求具有较高度较|课程模块四——专业提升： |1-2天 |
| |度增值度不 |深度广度支持企业|《如何成功实现现代化的企业 | |
| |够——主要体 |经营决策发展的财|级的预算、成本、税务规划、| |
| |现在：预算 |务——尤其是预算、|资本运作？》 | |
| |、成本、税 |成本、税务规划、| | |
| |务规划、资 |资本运作4块！ | | |
| |本运作4块！| | | |
|5 |职业技能不 |不仅专业而且职业|课程模块五——5大职业技能提 |1 |
| |够——主要体 |，能够影响和感染|升： | |
| |现在：书写 |关联部门，成功达|《财务职业技能宝典：流程制 | |
| |、交流沟通 |成财务目标之财务|度与财务体系建设、书写、交| |
| |说服、演讲 | |流沟通说服、演讲口才、团队| |
| |口才、团队 | |建设管理》 | |
| |建设管理4个| | | |
| |方面 | | | |
|6 |对风控、内 |讲述风控、内控的|《成功实现3控1能——风控、内 |1 |
| |控与集团管 |核心原理、方法、|控、集团管控与流程体系建设| |
| |控缺乏知识 |体系与独创的12模|技能》 | |
| |体系，不能 |块集团财务、集团| | |
| |帮助企业真 |管控业务体系 | | |
| |正实现3控——| | | |
| |风控、内控 | | | |
| |、集团管控 | | | |
|7 |ERP信息化知|财务带头，以财务|课程模块六： |1 |
| |识技能欠缺 |为中心——成功实现|《如何成功实现ERP与信息化电| |
| | |ERP信息化与电商 |商应用？》 | |
| | |应用 | | |
|8 |不能直接为 |能直接为企业增收|课程模块七： |1 |
| |企业增收、 |、节支——创造效益|《中国式阿米巴与全员创效、 | |
| |节支——不能 |的财务！ |财务直接创效》 | |
| |直接创造效 |能辅助最高层设计| | |
| |益！ |商业模式、盈利模| | |
| |不能辅助设 |式等经营系统，使| | |
| |计商业模式 |企业及股东价值最| | |
| |、盈利模式 |大化之财务！ | | |
| |等经营系统 | | | |
| |，不能使企 | | | |
| |业及股东价 | | | |
| |值最大化！ | | | |
|合计 |8-10天 |


3. 课程特色与优势
1. 彻底颠覆中国传统教科书；
2. 当今中国最彻底最奏效的；贯穿与整个企业系统的大财务思维；
3.
财务、企业业务系统、企业管理系统、企业经营系统、ERP信息化与电商4大系统结合—
—当今全球最彻底最奏效的财务和企业管理解决方案！
4.
来自会计、注册会计师、财务经理总监、总经理、董事长5个职业维度需求的最全面经
验总结；
5. 来自6000多家企业，6000多名财务经理人的实践经验总结！
6.
创造了“大财务、16个企业核算体系、28个模块构成的财务业务、5个维度的完整管理体
系、预算成功8大思路11大技术”等85%以上的原创性！
7. 3个度了不起——财务的维度、全企业的高度、股东老板的角度！
8.
同时采用了：培训+咨询（流程制度体系建设）+ERP信息化3种手段，技术手段是当今企
业最全面最彻底！
9. 同时采用了商业模式设计、阿米巴等全球最先进的企业经营管理思想方法体系！
10.
名为财务培训，实则为跨界时代企业成功突出重围！成功实现财务及经营管理！成功
做大做强的一整套完整解决方案！
4. 学员收获：
1. 以最快的速度——1个月内将财务人员的知识能力素质提高5倍以上！
2. 以最快的速度——1个月内练就——使您成为优秀的财务主管经理总监的能力素质！
3. 解决企业老总心病——成功实现：预算、成本、税务规划、资本运作！
4. 直接为企业创效——最大限度降低费用、库存、成本、税务支出！
5. 通过财务促成——全企业业务系统的规范化——含经营规范、管理规范、财务规范！
6. 通过财务成功实现——企业ERP信息化与电商应用！
7. 通过财务帮助老板——成功设计商业模式等经营系统！使企业高速效益增长发展！
8.
通过阿米巴全员创效等——直接为企业创收！使企业股东老板财富增长3倍以上！！！！


9.
通过上述8大功能作用的实现——企业老板可能直接给财务人员收入绩效提成、或者吸收
成为股东等，为财务、会计人员创造无限的收入！真正实现：事业、收入双丰收！！
！实现——在职创业梦想！！！！

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