效率-半天   07.31

基于目标与时间的工作效率提升课程介绍【课程背景】工作效率，简单来破题，就是处理好“已有的时间”和“要做的事情”。然而，VUCA时代，要做的事情越来越多。节奏、密度、变化，不断地考验和挑战着我们。无论在职场中还是在生活中，沦为“穷忙族”已比较普遍。面对有限的时间如何有效的使用，如何摆脱“忙”“盲”“茫”的三“Mang”状态，是每一位职场人必须面对和回答的问题。

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塑造高绩效团队（ 1-2天）   07.31

塑造高绩效团队课程介绍【课程背景】作为管理者，面对的是团队。其价值不仅仅是自身岗位，更在于团队的整体效能。对于管理者，要带团队，一个“带”字，体现在一系列的动作上：计划、授权、激励、培育、考核、沟通、协调……而每一个动作都是一个学问，有表面的技巧和套路，也更有背后的思维和原理。每一个动作做到位了，我们所期盼的领导力、执行力、凝聚力，也会水到渠成、自然显现。【

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新员工培训 — 初入职场的六个思考（1天）   07.31

初入职场的六个思考——新员工入职培训专项课程——【课程背景】挥手校园，牵手职场，新员工面临着角色的蜕变。角色蜕变的背后意味着心态、思维、意识、方法、习惯的转变。混迹于职场也没有什么所谓的秘诀，靠的是扎实的基本功。有这样一句话：卓越的企业并非有着灵丹妙药，他们只是坚守基本的常识，践行基本的常识。本课程提炼出的“六个思考”是新员工在职场中绕不开的话题，要面对、要

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赢在责任心 胜在执行力-管理者   07.31

赢在责任心，胜在执行力个体在职场，团队在市场，职场或市场的竞争，实际是每一位职场人士心态、思维、意识、方法、习惯的竞争。混迹于职场也没有什么所谓的秘诀，靠的是扎实的基本功。有这样一句话：卓越的企业并非有着灵丹妙药，他们只是坚守基本的常识，践行基本的常识。本课程所提的“责任心与执行力”是管理者在职场中绕不开的话题，是职场基本功，是职场必修课。【学员对象】各级管

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基于目标的时间管理（1天）   07.31

基于目标的时间管理课程介绍【课程背景】时间管理，简单来破题，就是处理好“已有的时间”和“要做的事情”。然而，VUCA时代，要做的事情越来越多。节奏、密度、变化，不断地考验和挑战着我们。无论在职场中还是在生活中，沦为“穷忙族”已比较普遍。面对有限的时间如何有效的使用，如何摆脱“忙”“盲”“茫”的三“Mang”状态，是每一位职场人必须面对和回答的问题。现代管理学

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基于目标与时间的效率提升   07.31

基于目标与时间的工作效率提升课程介绍【课程背景】工作效率，简单来破题，就是处理好“已有的时间”和“要做的事情”。然而，VUCA时代，要做的事情越来越多。节奏、密度、变化，不断地考验和挑战着我们。无论在职场中还是在生活中，沦为“穷忙族”已比较普遍。面对有限的时间如何有效的使用，如何摆脱“忙”“盲”“茫”的三“Mang”状态，是每一位职场人必须面对和回答的问题。

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领导力的六项修炼 — 管理技能提升训练   07.31

MTP管理者的六堂必修课——管理者综合管理技能提升培训——【课程背景】无论何种行业或企业，有人就有江湖，有组织就需要管理。在互联网时代的变革浪潮中，应该有意识地认知管理的基础性作用，并识别管理的“时尚”和“根本”，“时尚”是创新，“根本”是基础。处于信息碎片化时代的企业，对于管理水平的提升应当逐级而上，夯实管理的根基。没有固化的套路便没有灵活的变通，也就是常

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情商领导力（1天）   07.31

情商领导力课程介绍【课程背景】在这样一个智商过剩的年代，情商显得越来越重要。家庭、职场、社会，情商无处不在。“情商”，不是一个全新的话题，老生常谈，但治愈也不容易。情商没有标准答案，也没有固有套路，但要有正确的认知和基本的方法。课程从认知自我、管理自我、读懂他人、影响他人四个角度诠释“情商领导力”。【课程设计】1.课程采用要点讲解、分组研讨、讲师点评、启发引

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让责任与执行共筑高效能团队（1天）   07.31

让责任与执行共筑高效能团队个体在职场，团队在市场，职场或市场的竞争，实际是每一位职场人士心态、思维、意识、方法、习惯的竞争。混迹于职场也没有什么所谓的秘诀，靠的是扎实的基本功。有这样一句话：卓越的企业并非有着灵丹妙药，他们只是坚守基本的常识，践行基本的常识。本课程提所提的“责任心与执行力”是员工在职场中绕不开的话题，是职场基本功，是职场必修课。【学员对象】适

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情商领导力（1-2天）   09.27

情商领导力课程介绍【课程背景】在这样一个智商过剩的年代，情商显得越来越重要。家庭、职场、社会，情商无处不在。“情商”，不是一个全新的话题，老生常谈，但治愈也不容易。情商没有标准答案，也没有固有套路，但要有正确的认知和基本的方法。课程从认知自我、管理自我、读懂他人、影响他人四个角度诠释“情商领导力”。【课程设计】1.课程采用要点讲解、分组研讨、讲师点评、启发引

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