《新生代成长法则——新员工如何快速完成蜕变》_李晓慧_企业内训课程

《新生代成长法则——新员工如何快速完成蜕变》

培训讲师：李晓慧

讲师背景：
李晓慧老师——职场规划与管理沟通专家曾任：大型地产公司珠海市华策集团（地产TOP50人力资源经理曾任：上市公司深圳市新城市规划（股票代码300778）人力资源经理曾任：西安建筑科技大学、武汉大学、华中科技大学、天津大学、东南大学、西南交通大详细>>

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《新生代成长法则——新员工如何快速完成蜕变》详细内容

《新生代成长法则——新员工如何快速完成蜕变》

《新生代成长法则》
——新员工如何快速完成蜕变
主讲：李晓慧
【课程背景】
随着高节奏的时代到来，企业对于人才利用效率和速度的要求越来越迫切。哪怕是对刚度过大学生涯的新生代，企业也希望他们能在岗位上有所产出，迅速完成学生到职场人身份的转变。
但对于刚从学校毕业的新生代们，企业管理中常常会遇到如下问题：
新员工依赖心理强，凡事靠领导，靠组织，等任务；
分不清企业VS学校的要求，老板VS老师的角色不同；
新员工身份已变，但心态上未做好学生到职场人的角色转变；
新员工在任务模式，人际模式，能力模式等多方面技能欠缺，不能胜任职场工作；
新生代员工虽志向远大，学校期间成绩优秀，却往往高估自己的职业能力，感觉眼高手低，不愿做也做不好基础工作？
《新生代成长法则》课程，带领新员工认识职场本质，理解企业和员工的关系并非依赖给予，而是在能力交换基础上的双赢关系，组织不是一个家庭，而是类似拥有共同使命的一个球队。当员工努力提升技能，自我成长并满足企业的要求时，企业也会回馈给员工更丰富的资源和发展空间。通过校园人和职场人的诸多不同的拆解加速新员工角色转换，通过知识模型讲解和技能练习提升新员工职场能力，学会成长，完成蜕变，融入职场。
【课程目标】
1、帮助新员工形成“职业化”的角色认知，从校园人到职场人蜕变，拥有职场人思维；
2、使新员工了解不同层次的企业要求，尽快适应融入；
3、认识能力优势及劣势并能通过自我分析掌握能力盘点策略，快速成长，满足组织岗位要求；
4、掌握积极主动职业好习惯，改变语言模式；
5、掌握上传下达五步法帮助新员工高效和上级&同事沟通，助力成长；
【课程对象】
新员工、应届生、新晋管理者，HR处于快速成长期，转型期，跨界期的创业团队等。
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲：从校园人到职场人的三大蜕变
心态蜕变——走进职场，我的成长我做主
互动：《职业梦想图》
知识点：梦想成真四秘籍（目标、计划、能力、沟通）
二、角色蜕变——了解职场，理清逻辑速接轨
1. 职场本质——职场是个交换场，用你有的，换你想要的
新人策略——从能力出发，满足企业需求
转换角色，多想自己能做的，高效完成任务
学会学习，不要因为工作琐碎重复停止成长
展示潜力，积极复盘和总结，勇于展示潜力
讨论：职场人物案例剖析
3. 角色变化——校园人与职场人四大模式不同
讨论&分享：组织给予校园人与职场人的不同要求与回馈
任务模式不同
人际模式不同
能力模式不同
回馈模式不同
三、明确要求促蜕变——面对要求模式不同
导入：企业的显性要求和隐性要求分别是什么？
知识点：企业要求矩阵图
1. 职位描述
2. 组织规则
3. 企业文化
4. 才干气质
互动：列举自己所在企业的企业要求矩阵
结论：知己知彼百战百胜
第二讲：如何快速满足企业要求
导入：大赢家
知识点：能力管理矩阵
互动：盖洛普能力解释清单+案例实操+自测点评
职业生涯管理模型四：优势四象限
开场：霍兰德职业兴趣测试
知识点：优势四象限
互动：自测+点评
结论：盘点你的能力、发掘你的优势、把握你的趋势、定位你的方向
第三讲：职业好习惯——积极主动
导入：人的本质是小丑盒子，还是自主意识？
知识点：积极主动、自我负责、关注圈、影响圈、控制圈
互动：积极主动的转念练习
结论：改变习惯最好的方式是改变语言
第四讲：高效上传下达
导入：日常上传下达出现的问题
知识点：汇报工作五步法
准确描述
复核一遍
厘清目的
意外情况
我的想法
互动：小组练习
结论：上传下达，五步心法
第五讲：课程总结/回顾

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