《行动学习——教练型领导力训战工坊》

行动学习——教练型领导力训战工坊
训战教练：李沛贤
【课程背景】
企业管理者在工作中常常遇到以下各种挑战？
新生代员工培育周期长，个性鲜明，如何快速融入团队，胜任岗位？
老员工的工作动力下降，有的面临流失？
花费了大量时间下属进行沟通辅导，但是效果不好，员工执行力薄弱？
问题员工情绪化，有时难以沟通交流……
传统的管理者只关注工作目标如何被有效达成，而教练型管理者不仅关注工作成果，同时，关注人的成长。他们知道，人是企业最宝贵的资源。那么，如何激发员工潜力？提升员工动力？支持他们走向卓越并富有创造性地完成工作呢？
现代管理之父德鲁克指出：过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人，但未来的领导者必将是一个知道如何发问，如何教练别人的人。
《行动学习——教练型领导力训战工坊》（2天标准版）课程，是结合国外教练技术、行动学习方法论和中国企业的实际情况进行优化完善的教练课程，本课程是基于激发团队优势、以成果为导向的教练式管理方法，掌握此方法的教练型管理者能够通过一系列领导力修炼工具，帮助员工关注目标，厘清方向，提升责任感，并进行系统思考，释放更多的可能性，帮助员工积跬步以至千里，最终为个人和组织带来绩效成果，促进个人成长和组织增长！
【课程收益】
团队潜能开发：释放团队每个人成员的潜能，每个成员都得到重视，被鼓励，快速成长，同时能够构建行动学习型团队；
领导力提升：通过修炼多元风格，转变将军式管理风格，帮助管理者从传统型转向魅力型领导者；
组织文化改善：组织和个人之间的关系正在悄悄改变：从上而下的层级式管理正逐步进化为伙伴和合作关系。
组织氛围提升：员工更加积极向上、自我驱动，拥抱改变，成员之间相互信任，相互依赖，相互支持。
团队绩效提升：高绩效的团队打造，修炼教练式管理风格，将会帮助团队与员工的使命和目标相匹配，从被动执行到“我要我们一起走向成功。”
【课程特色】
真实性：以公司真实问题为课题，现场训练、场景搭建、用手思考、实战模拟，全程互动式实战教学，通过实际操作激发学员运用教练技术辅导团队解决实际问题；
参与性：学员是主角，可以调动全身心参与，老师更多是引导者和点评者的角色； 
互动性：充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆。
行动学习与传统培训的区别：
传统培训
行动学习
先“学”后“用”
应用围着理论转
以老师为核心
以个人为核心
老师是内容专家
不同主题的“机械组合”
在“用”中“学”
理论围着应用转
以学员为核心
以团队为核心
老师是流程专家
同一主题的“连续剧”
【课程对象】
带团队有直接下属的中高层管理干部、基层主管、项目管理者
希望提升业绩、改善沟通氛围、提升团队协作能力的业务骨干
【课程时长】
可安排2天标准版训战结合线下工作坊（结合企业案例课题进行实战训练与学习反思）
可安排1天精华版线下内训课程（以引导流程为主，无深入教练工具练习）
可安排1-2天公开课（50人以内可互动研讨，50人以上以讲授为主）
可安排3-6小时线上课（方法工具讲授为主，快节奏弹幕提问解答）
【课程大纲】
课程暖场
开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力 训战工坊的底层逻辑
课程模式：教练型领导力修炼+行动学习训战
阿吉里斯的双环学习模式
瑞文斯行动学习方程式
李沛贤老师训战教练模型©的两个特色：训战合一、人事合一
教练的魅力与原理
企业持续成功的核心能力：人才成长+绩效增长
绩效真正的取得与改变来自于人的内在
如何实现——修炼教练型领导力
教练是21世纪最有效的人力资源管理方式
什么是教练，教练与其他管理角色的区别
教练型领导者激发潜能，成就卓越绩效
教练型领导如何起到教练的作用
教练型领导力培养原理
最有效的培养方法：引导他人解决问题
行动学习实践——训战教练模型之教练流程介绍
课题澄清：需求洞察+重构澄清
方向共识：理解挑战+目标分解
方案设计：创意激发+高效决策
行动迭代：可行验证+持续迭代
行动学习实践——训战教练模型教练技术学习
高质量提问技术案例及介绍
深层次倾听技术案例及介绍
真诚的反馈技术案例及介绍
高能的激励技术案例及介绍
实战演练行动学习训战教练流程+教练技术，解决真实问题
第一步：课题澄清
第一招互动演练：用同理心地图、标杆分析法进行需求洞察，识别课题内/外部客户痛痒
第二招互动演练：用四层次重构法、HMW课题澄清法重构澄清行动学习课题
高质量提问技术实战训练：教练团队掌握5F（Fact\Feeling\Focus\Future\Finding）提问法帮助课题澄清
第二步：方向共识
第三招互动演练：用理想家/现实家/批评家预测课题预期成果以及未来可能带给团队的挑战
第四招互动演练：用聪明目标七步分解法、金字塔结构分解对目标进行设定和细化分解
深层次倾听技术实战训练：教练团队掌握四层次倾听提问法，并接纳部门和团队的课题目标
第三步：方案设计
第五招互动演练：用头脑风暴2.0法、随机输入法设计课题解决方案
第六招互动演练：用故事版、十字决策矩阵设计将解决方案进行场景化呈现并进行决策
真诚的反馈技术实战训练：教练团队灵活运用BIA/BID反馈技术进行方案优化与决策
第四步：行动迭代
第七招互动演练：用访谈十字图或金鱼法验证方案的新颖性、可行性、价值性
第八招互动演练：用行动计划表或甘特图分解团队成员行动计划并进行团队承诺
高能的激励技术实战训练：教练团队运用双心法则和SEA资源支持法赢得团队成员承诺，并支持团队成员行动落地
五、课后学习转化（可选也可不选）
李老师提供测试题，上完课可立即组织线上测试
李老师提供课后作业模版，学员按照模版进行学习转化

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