《化干戈为玉帛—幽默化解职场冲突的策略》
《化干戈为玉帛—幽默化解职场冲突的策略》详细内容
《化干戈为玉帛—幽默化解职场冲突的策略》
《化干戈为玉帛—幽默化解职场冲突的策略》
“在多样性的熔炉里,用幽默的调味料,烹饪出团队和谐的美味佳肴。”
主讲:张祖舜老师
【课程背景】
在多元文化的职场环境中,00后新生代员工面临着与不同背景同事合作的挑战。文化差异、代际差异和工作风格差异可能导致误解和冲突。例如,00后员工小张与来自不同文化背景的团队成员合作时,由于沟通方式和工作习惯的差异,经常产生误会和冲突。又如,小李在与资深同事交流时,因代际差异导致的技术接受度不同而产生摩擦。
本课程旨在教授员工如何在尊重多样性的基础上,运用幽默感和创造性思维来有效解决职场冲突,促进团队和谐。
【课程收益】
识别和尊重不同文化和代际的工作风格差异。
掌握运用幽默感化解职场冲突的技巧。
培养创造性思维,寻找解决冲突的创新方法。
提升跨文化沟通能力和冲突解决技巧。
【课程特色】
结合跨文化理论讲解与幽默实例,增强学习趣味性。
通过角色扮演和情景模拟,提高实战技能。
案例研讨,分析真实职场冲突情景,学习应对策略。;
【课程对象】
00后新生代员工,尤其是那些希望提升向上管理能力的职场新人。
【课程时长】
1天(6小时/天)(分为两个半天进行)
【课程大纲】
第一部分:案例场景导入
1、案例1:“00后整顿职场的故事”:00后与管理者因为“上班迟到”、“下班老板没走,自己先走”、“对老板的态度”,产生的冲突;
分析“鸡同鸭讲”问题背后的原因
结论:方式不同,导致表达的“不同频”
2、案例2:孙悟空的故事(与员工谈心):领导谈心沟通效果,是努力的说着正确的废话,过程未能同频共振的故事;
分析沟通效果差的的原因
结论:角度不同,导致想法的“不同频”
3、测试2:哈佛大学思维实验—“老妇与少妇”
为什么同样一幅画会产生不同的结果
结论:经历导致的视角不同
4、相互交流:你遇到过类似的问题吗?你的困惑是什么?
第二部分:代际差异分析
1、代沟引出代际概念:
视频:不同年代打工人的故事
张琦老师的见解:代沟形成的原因是价值观的不同
代际的概念:重大历史事件造就一代人;代际差形成代沟;代际特征三部曲
2、具体解析各代际特征:
历史事件解析代际特征:
互联网、计划生育、二次元、民族复兴、市场经济产生的影响
80后~00后的代际特征
3、代际差异的具体表现
行为的不同
装与不装-期望价值观与行为价值观的异同
气质的不同-向外与向内 真实与不真实
案例:奢侈品背后的故事
身份的不同
大咖与大神-装出来与练出来的不同
关系的不同-听众与粉丝 服与不服
案例:于丹的大学生讲座被轰事件
结果的不同
成功与幸福-外在社会评价与内在自我评价的不同
选择的不同-在意外界评价 崇尚自我感受
4、案例分析:用代际差异的视角,重新看待“00后整顿职场”的现象
原因分析:为什么会出现冲突?
行动策略:如果你是00后,该如何处理?
小结:理解代际差异是避免冲突的核心关键
第三部分:幽默感的力量
1、幽默感的定义与作用
幽默感的定义
幽默的心理学基础:幽默如何影响人的情绪和行为。
幽默在沟通中的角色:如何通过幽默建立积极的人际关系。
幽默感在职场沟通中的作用
缓解紧张气氛:通过幽默减轻职场压力和紧张情绪。
增强团队凝聚力:幽默如何作为一种社交粘合剂,促进团队合作
2、幽默感的培养
良好的心态支持
概念解析:ABC法则和费斯汀格定律;
积极心态的培养:描述积极心态对职场成功的影响
互动游戏:“那可不一定”&“人生如戏”
幽默速成三步曲
卖萌:拉进距离—微信表情包
自黑:化解尴尬—自我嘲讽
示弱:增加弹性—水的故事
小结:幽默的作用是缓和情绪,创造解决问题的氛围,使矛盾不再激化。
第四部分:冲突解决的策略
1、冲突的本质分析
关系的本质:能力交换,关系的稳定持久靠的是等量交换。
亲密关系的建立
产品与客户的关系建立
冲突的前提:交换的严重失衡或者长期失衡。
冲突的目的:重新确立边界
冲突的结果:边界的重构;关系的垮塌
2、冲突解决的策略方法
冲突解决的核心:和弈-和解(结果)+博弈(过程)
冲突解决四部曲:
目标确定—来干嘛
边界探讨—找问题
共识达成—怎么办
承诺加固—拉个钩
小结:冲突解决的关键:边界探讨和共识达成,找到问题,平衡利益
3、案例分析:代际差异导致工作方式冲突
背景:资深员工与年轻员工在工作方式上存在差异,资深员工偏好传统的工作流程,而年轻员工则倾向于使用新技术。
冲突:两种工作方式的冲突导致团队效率下降。
问题思考:如何融合不同代际的工作方式,提升团队效率?
解决策略:团队开展工作坊,让双方了解彼此的工作优势,并通过创造性思维设计了一个结合传统稳定性与新技术灵活性的工作流程。
角色扮演:利用冲突解决四部曲,化解两代人的矛盾。
第五部分:课程总结与思考
1、课程要点回顾
总结课程关键内容和学习成果
学员现场反馈
2、集体探讨
思考1:你认为化解矛盾冲突最重要的因素是什么?
思考2:如何化解你和父母之间矛盾?
张祖舜老师的其它课程
【课程背景】在竞争激烈,“内卷”严重的时代,如何快速建立一支企业内训师队伍,显得尤为重要。而企业内训师往往由业务专家组成,往往没有精力和能力开发课程。如何将繁复且专业的课程开发技能,通过简单、敏捷的方式,轻松完成课程开发,相信是企业培训管理者和企业内训师们梦寐以求的。本课程运用❶一种比较:课件与经验分享的异同,利用旧知建立课件开发基本认知;❷一套课件开发方法
讲师:张祖舜详情
【课程背景】在竞争激烈,“内卷”严重的时代,如何将隐藏在组织内部业务专家身上的知识经验挖掘出来,进行总结梳理,通过有效的传递方式,达到保留和传承组织的优秀经验;减少试错成本,加速新人成长;从1到多进行复制,提升整个团队能力,提高工作效率;对于提升组织竞争力而言是迫在眉睫的。而对于业务专家,如何通过专业输出,达到提升思考能力,总结工作精华,提高专业水平;助力工
讲师:张祖舜详情
【课程背景】在竞争激烈,“内卷”严重的时代,如何挖掘业务专家的知识经验,进行总结梳理,保留和传承组织的优秀经验;如何减少试错成本,加速新人成长;如何从1到多进行复制,提升整个团队能力,提高工作效率;对于组织提升竞争力迫在眉睫。对于业务专家,如何通过专业输出,提升思考能力,提高专业水平;如何助力工作带教,培养后续力量,为职场发展提供帮助;如何成为智慧贡献者,获
讲师:张祖舜详情
【课程背景】随着时代的推移,90后也在不知不觉中,开始接替前辈,成为各个团队的Leader,然而,在更新换代的过程中,我们年轻的管理者们,除了需要解决各类常规的管理问题外,出现了比前辈们更为棘手的挑战,那就是“代际跨度相当大”。往往团队中,不仅有95、00后的弟弟妹妹,还会有像80后,甚至70后的大叔大婶,由于教育经历、时代背景等诸多不同,导致对事物的看法截
讲师:张祖舜详情
【课程背景】如今职场90后、95后,已然成为主力军,而00后的加入,又让这支队伍增添了新的色彩。这些年轻人除了给组织带来了活力、创造力之外,也给管理者们带来了不小的挑战。一言不合直接开怼,甚至直接“裸辞”、“闪退”,比比皆是。而《00后整顿职场》的话题,更是成为了职场热议。95后及00后,给职场带来了一系列的冲击——“矛盾冲突升级,工作意愿不高、完成质量下降
讲师:张祖舜详情
新生代员工,特别是00后,带着鲜明的代际特征和对个性化工作体验的追求进入职场。中基层管理者在面对这一群体时,常遇到如下挑战:如何将新生代员工的个性化需求与组织目标相结合?如何让富有创造力却也追求自主的年轻员工接受工作安排和辅导?本课程旨在帮助管理者深入理解新生代员工的动机与期望,掌握有效的工作分配和职业辅导技巧,以激发其最大潜能。【课程收益】掌握新生代员工的
讲师:张祖舜详情
【课程背景】如今职场90后、95后,已然成为主力军,而00后的加入,又让这支队伍增添了新的色彩。这些年轻人除了给组织带来了活力、创造力之外,也给管理者们带来了不小的挑战。一言不合直接开怼,甚至直接“裸辞”、“闪退”,比比皆是。而《00后整顿职场》的话题,更是成为了职场热议。95后、00后,给职场带来的一系列冲击——“离职率上升,矛盾冲突升级,工作意愿下降”,
讲师:张祖舜详情
职场管理者必备技能—用MBTI解锁团队效能 12.31
【课程背景】在现代职场中,团队成员的性格多样性对团队效能有着重要影响。由于性格差异,导致思考问题的视角和工作方法大相径庭,这是导致人员沟通、团队协作、职场氛围出现问题的重要原因。如何解决这类问题,是很多职场人,尤其是管理者的困惑所在。MBTI(Myers-BriggsTypeIndicator)性格类型测评工具,基于荣格的心理类型理论,帮助我们理解个体差异,
讲师:张祖舜详情
【课程背景】95后、00后,已然成为职场的主力军,而计划生育政策,不仅让企业的HR们明显感受到招聘压力—招人不难,招到合适的人难。好不容易招来的人,企业和管理者都觉得不好用,这更是让人力资源的从业者感到无所适从。如何吸引合适的95后及00后投简历面试;如何找到与组织匹配的“成年人”;如何降低新生代员工的离职。这一系列的问题通常会困扰着企业的HR和管理者们,这
讲师:张祖舜详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





