《流程管理》   07.02

流程管理课程背景：世界权威管理专家彼得••德鲁克曾经呼吁：企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程能力的提升，企业需投入更多的资源构建面向客户需求的流程构架和流程管理体系，一流的流程管理能力将显著推动业务的发展和提升企业的竞争力。今天外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的变化都将推动企业不断的进行流程优化。企业通过流程体系的重新梳理和优化，重新搭建

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《目标管理与辅导激励》   07.02

《目标管理与辅导激励》【课程背景】企业运营是检验企业目标管理的过程，这个过程也称为企业的目标管理，所以企业的目标管理是战略的执行与落地。科学的目标管理体系，就能很好的建立企业运行机制，加强在市场上的竞争力，特别是在2020年黑天鹅不断的时代，但是很多中基层管理者对于目标管理知识非常欠缺，比如对于目标管理的重视度和认识不足，同时没有掌握目标管理的流程及相关工具

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《目标与绩效管理》   07.02

《目标与绩效管理》针对痛点：❖管理者不知道如何通过绩效管理支持其它方面工作❖管理者不知道如何根据实际情况设计与实施绩效管理体系❖不知道绩效管理所需要使用的工具❖不知道推行绩效管理的重点❖不知道如何运用绩效管理推动本部门绩效改进❖不知道如何通过绩效管理激发员工潜能❖不知道如何对员工进行有效的绩效沟通与辅导，以提高员工工作业绩❖不知道绩效管理的错误做法并且仍然使

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《企业员工绩效管理与绩效考核》   07.02

《企业员工绩效管理与绩效考核》课程背景：绩效管理非常重要，企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理，员工的能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理，并运用绩效管理保障绩效目标的实现，是每一个企业都要思考并实际破解的难题。绩效管理是一个系统，绩效管理不是企业

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《如何提高政治能力》   07.02

《如何提高政治能力》理论讲授（半天）政治能力的基本内涵1、提取能力2、调节能力3、分配能力4、象征能力5、接收或反映能力（二）我党对干部政治能力的基本要求1、政治忠诚2、政治思维3、政治素养4、政治担当（三）政治能力不强的主要表现1、政治站位不当2、政治思维刻板3、政治素养不高4、政治担当不强（四）提高政治能力的主要途径1、坚定政治站位2、活跃政治思维3、提

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《员工辅导与绩效面谈能力提升》(2天）   07.02

《员工辅导与绩效面谈能力提升》课程目标：通过本课程的学习使企业管理者了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；能够以科学化的思想及方法，掌握员工辅导与绩效面谈的方法，培养管理者应有的正确态度，处理好工作关系，发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；掌握人性特点，能够带人带心，提升工

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《高绩效团队建设》   07.02

《高绩效团队建设》课程背景在企业管理实践中，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优

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《高效沟通技巧》   07.02

《高效沟通技巧》课程背景： 在企业管理的过程中为什么频频出现沟而不通，为什么每次沟通的事项不能有效的跟进和落实，为什么同事之间误会频频、协作不畅？……通过对企业大量的案例研究分析，我们发现很多时候是因为管理者自身的沟通能力有待提升，作为管理者必须首先的建立的思维是：员工有问题首先是我的问题。本课程从管理沟通的分析入手，剖析沟通的核心思维基础，加深学员高效沟通

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《公司制度流程设计与制度化管理》   07.02

《公司制度流程设计与制度化管理》【课程背景】管理大师彼得·德鲁克说“好的制度必须是科学合理、实事求是，并符合客观规律和人性化的”，这就要求企业管理者在制定制度时，要深入考察和研究，综合考虑制度的运行动力、实施效果和利益影响，实现法治化的企业管理自运行机制。但在实践当中，企业制度往往存在以下问题或困扰：制度不少，问题更多，制度执行力低下，狠抓执行力也不管用，该

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