《项目管理最佳实践》课纲（1-2D）_班红亮_企业内训课程

《项目管理最佳实践》课纲（1-2D）

培训讲师：班红亮

讲师背景：
班红亮老师【专业资质】✦世界五百强高管任职经历✦20年企业培训咨询经验✦浙大求是研究院制造业瓶颈分析专家✦清华大学管理学院EMBA✦清华大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家【擅长领域】合规保密流程优化营销创新战略部署数字化转型sop【实战详细>>

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《项目管理最佳实践》课纲（1-2D）详细内容

《项目管理最佳实践》课纲（1-2D）

项目管理最佳实践
项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要学科。越来越多的组织和企业，大量业务都是以项目形式进行的。在1天的课堂学习中，结合学员所在企业的实际案例，Step by Step的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的思维理念、工具和方法。
推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。帮助中高层管理者熟悉市场经济规律，精通项目管理流程与规则，对不同规模的项目能够进行项目生命期内全过程有效管理。
课程大纲
（一）项目管理与企业转型
1、项目及项目管理
项目的生命周期和项目管理流程
项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组
2、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长
3、为什么要将公司转型为项目型的公司
（二）项目确立的与启动
1、如何获取客户需求；并准备有价值并能获胜的方案建议书？
项目投标策略的制定
项目投标文件（方案建议书）的编制
灵活多样的定价原则与方法
双赢谈判技巧
2、项目的干系人管理
项目利害关系人
项目利害关系人管理步骤
不同利害关系人对项目的影响
关键利害关系人的管理
小组讨论：案例项目的利害关系人分析
3、项目经理的责、权、利
（三）项目的计划
1、项目计划编制
项目规划流程
项目定义
项目的工作分解结构（WBS）原则及甘特图（Gantt Chart）运用
项目的关键路径分析
小组讨论：编制案例项目工作分解结构及进度表
2、项目的人员计划与成本管理
矩阵式的组织结构对项目的利与弊；
项目中的人员组成；
项目中的主要的成本构成与支出规划；
3、项目的风险管理
项目风险的概念及管理过程
风险识别及其评估和量化
风险应对策略及监控合同管理的要点
小组讨论：案例项目风险识别及应对规划
（四）项目的交付过程管理
1、项目交付过程的计划与风险监控；
2、干系人的在项目实施过程中的期望管理；
3、项目交付过程中的报告与沟通；
4、项目的后勤行政保障（物资、采购与合同管理）
（五）项目的关闭管理
1、项目的关闭与知识管理、经验教训总结
2、项目临近结束时项目经理角色转换
如何从项目经理转变为大客户经理
3、为什么要测量客户满意度，如何测量客户满意度？
客户的维护与续约
形成层级的定期客户回访机制

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