《超赞领导力》（课纲）1D-2D_班红亮_企业内训课程

《超赞领导力》（课纲）1D-2D

培训讲师：班红亮

讲师背景：
班红亮老师【专业资质】✦世界五百强高管任职经历✦20年企业培训咨询经验✦浙大求是研究院制造业瓶颈分析专家✦清华大学管理学院EMBA✦清华大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家【擅长领域】合规保密流程优化营销创新战略部署数字化转型【实战经验】详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《超赞领导力》（课纲）1D-2D详细内容

《超赞领导力》（课纲）1D-2D

《超赞领导力》
主讲：红亮老师
（注：实际授课时会根据现场需要做出微调）
【课程背景】
随着中国企业管理水平的逐渐提高，过度管理的问题也开始突显。再加上时代的变化，很多企业管理者越来越发现管理者领导力的重要性。
管理和领导有着非常深刻的联系，但也有着本质的区别。在今天的管理环境中，员工越来越希望被激发，越来越希望能被领导。
管理者用系统化的方式全面提高领导力是个迫在眉睫的问题。本课程从可持续领导力的四个维度，为渴望提升领导力的管理者一一剖析领导力修炼之道！
【课程收益】
理解什么是真正的领导力，以及有效的领导者和成功的领导者之间的区别
了解领导力的不同风格，以及卓越领导者的必备条件，并能在实际中进行应用
掌握卓越领导者的关键行为，并能在工作中运用从而创造最佳绩效
能够运用领导力权变理论来提高领导力的实际应用水平，并培养更多领导者
【课程对象】企业中高层管理者
【课程时长】2天12小时
课程导入：
1、做事情的四个层级
2、学习领导力的五大前提
第一部分：领导力认知
一、什么是领导力
1、领导力百家争鸣的四个共同点
2、什么才是领导力
3、领导力与领导者之间的关系
二、什么是有效的领导者
1、有效的领导者与成功领地者之间的区别
28473401441452、领导力有效性的三个标准
3、成为有效领导者的四个要素
4、影响领导力有效性的五大原因
5、成为卓越领导者的基础条件
三、从管理者到领导者
1、管理者与领导者的关键区别
2、实际工作中的管理与领导方式综合运用
3、变革领导力的产生与作用
4、积极领导力的产生与作用
5、变革领导力的四大要素
6、积极领导力的PERMA模型
第二部分：领导力特质
一、领导力特质之五行风格
1、什么是五行风格
2、五行风格的五大要素
2581275317503、五行风格要素分析
4、根据五行风格提升领导能力
二、领导者的权责利
1、为什么很多人对领导力有误解
2、领导者的真正内涵
3、领导者的权责利一体化
二、领导者的技能与条件
1、领导者的三大技能
2、三大技能在不同管理层级的表现
3、发挥领导技能的三大条件
4、情商的五要素
5、高创商领导者的特征
第三部分：领导力行为
一、领导者的五大行为
27635201371601、以身作则及其使命
2、共启愿景及其使命
3、挑战现状及其使命
4、使众人行及其使命
5、激励人心及其使命
二、变革领导力的行为
1、变革领导力的四大行为
2、四大行为的作用
3、四大行为的具体做法
三、积极领导力的行为
1、积极领导力的五大构成
2、五大构成的作用
3、五大构成的具体做法
第四部分：领导力权变
一、什么是领导力权变
1、领导力权变的原因
26555701435102、领导力权变的三个条件
3、有效领导力权变的情景与方式
4、权变时的注意事项
二、情境领导力
1、员工的两大衡量标准
2、四类员工表现
3、领导者的两类领导行为
4、四种领导力方式
5、领导力四种情境的具体做法
6、发挥情境领导力的三大要素
三、双向领导力模式应用
1、传统领导力与双向领导力
2、两种领导力模式对比
3、双向领导力模式对领导者的要求
4、双向领导力的应用工具
5、运用双向领导力培养更多领导者

班红亮老师的其它课程

国家管网天津公司审计与追责培训 07.05

国家管网天津公司审计与追责培训培训目标：强调审计的积极意义，激发各部门共同参与企业治理和风险管理的热情。通过此培训，非审计部门的员工将能以更全面、积极的态度看待审计工作，理解其在国家管网天津公司系统中的不可或缺作用，并学会如何在日常工作中更好地配合和支持审计活动。将审计与追责的知识以直观、互动、实用的方式呈现，确保非审计部门的学员能充分理解审计的正面意义，从

讲师：班红亮详情

机要传输、通信及办公自动化保密管理(1) 06.25

机要传输、通信及办公自动化保密管理一、培训目标通过系统性的学习和实践训练，提升学员对机要传输、通信及办公自动化保密管理的理论认知和实际操作能力，确保在日常工作中严格遵守国家保密法律法规和单位内部保密规章制度，有效防止各类信息泄密风险，保障信息安全。二、培训大纲1.保密法规与政策解读国家保密法及其实施条例详解关于机要文件、通信及办公自动化保密管理的相关规定和政

讲师：班红亮详情

企业合规培训-打造卓越首席合规官(1) 06.25

企业合规培训-打造卓越首席合规官培训背景：全球经济步入新的发展阶段，国家间综合国力竞争神话，大国博弈更多的体现在企业间的竞争。强化合规管理，建立企业合规管理体系，提升抵御经营风险的能力，是中国企业走出去参与全球市场竞争的必然选择，也是中国企业在经济全球化大潮中得以行稳致远的杀手锏和千斤顶。习总书记高度重视推进企业合规建设，2017年5月，习近平总书记主持召开

讲师：班红亮详情

数字安全 GBT 43697-2024 数据安全技术数据分类分级规则解读与分析 06.25

GBT43697-2024数据安全技术数据分类分级规则解读与分析培训背景为了规范数据处理活动，保障数据安全，促进数据开发利用，《中华人民共和国数据安全法》于2021年9月1日正式施行，明确规定“国家建立数据分类分级保护制度”，提出“根据数据在经济社会发展中的重要程度，以及一旦遭到篡改、损毁、泄露或者非法获取、非法使用，对国家安全、公共利益或者个人、组织合法权

讲师：班红亮详情

新保密法的解读与应用(1) 06.25

新保密法的解读与应用培训目的：旨在涵盖新保密法的核心内容、涉密人员管理、保密责任、保密措施、风险防控、教育培训以及实际应用等关键模块：培训大纲：一、开篇1.保密法修订背景与重要意义国家安全形势变化与信息化发展趋势修订历程与立法目的新保密法对国家秘密保护体系的影响二、新保密法概述1.法律框架与主要内容法律结构与章节划分主要修订条款解读新增或调整的重点概念与定义

讲师：班红亮详情

新能源领域市场开拓实战研讨班(3) 06.25

新能源领域市场开拓实战研讨班打造新能源市场占领新高地、焕发企业新机遇与新动能培训背景了解新能源的相关内容及市场如何利用新兴业务（新能源）带动施工总承包EPC市场开拓的识别与推进，伴随案例山东、河南、新疆等地的新能源准入门槛，政策，开发难度新能源系统经营与思考－项目团队打造、项目运作新能源相关外延与产业链上下游－投资（企业、政府）等方面培训时间3天培训成果针对

讲师：班红亮详情

以新质生产力为背景下的能源电力行业如何解读并开拓实践 06.25

以新质生产力为背景下的能源电力行业如何解读并开拓实践培训背景：3月5日下午，习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。今年的中国政府工作报告将新质生产力列为2024年十大工作任务的首位。培训目标:解读新质生产力的释义及未来解读六大能源电力行业-国家电网、南方电网、华能集团、华电集团

讲师：班红亮详情

中国碳中和目标下的风光技术展望(2) 06.25

中国碳中和目标下的风光技术展望一、培训背景与目的在“双碳”目标下，发展风、光等可再生能源是实现低碳发展承诺、能源结构转型的一项重要举措，也是构建新型电力系统的关键、实现“零碳”电力系统的“主力军”。随着风、光可再生能源电力的大规模开发，风、光发电全产业链在技术、成本、安全供应、生态效益等方面面临着前所未有的机遇与挑战。随着全球气候变化日益严重，中国作为全球最

讲师：班红亮详情

《中层干部管理技能与综合素质提升》（课纲）1D-3D 06.25

《中层干部管理技能与综合素质提升》【课程收益】本课程详细剖析了管理着作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的管理技巧，让学员学习后能运用到管理工作；同时让学员树立中层管理干部积极向上的工作态度，充满信心从事管理工作，从而提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力，并使他们用同样的方法去激发他所领导部门的普通职工的工作潜力。【课程特色】老师将详解各

讲师：班红亮详情

《中高层执行力训练》（课纲）1D-2D 06.25

《团队执行力训练》----打通战略到执行的最后一公里主讲人：红亮老师课程背景一提到战略很多人会存在两个误区：有些人觉得战略是大公司的事情，小公司不用做战略，于是很多专家把战略搞成一堆模型，弄成“玄学”；也有人觉得战略是老板的事情，和中基层没有关系，于是“战略”变得陌生且孤立。红亮老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从