《从财务预算到业务预算》_邓斯彦_企业内训课程

《从财务预算到业务预算》

培训讲师：邓斯彦

讲师背景：
邓斯彦老师【专业资质】牛津布鲁克斯大学荣誉学士（海外留学）注册管理会计师（CMA）英国特许公认会计师（ACCA）注册会计师（U.S.CPA）注册管理会计师(CMA)—证书类培训西南财经大学会计本科多次受邀参加国内外大型论坛及行业峰会：201 详细>>

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《从财务预算到业务预算》详细内容

《从财务预算到业务预算》

《从财务预算到业务预算》
【课程背景】
预算是一个上接战略和计划，下接绩效以实现资源配置效率最大化的关键企业管理工具。但是大部分企业的预算系统存在无法落地的问题，也就是说，许多企业年初提的预算，到年末才发现与实际经营状况相去甚远。
如何科学地运用预算管理工具和方法，让企业先算后做、先谋后动，从而实现企业的管理目标，是本节课的初衷。
【课程收益】
通过科学高效的预算系统，帮助管理者建立起系统的预算管理框架和能力
通过高维预算系统，让企业家站在资本的角度看经营，以ROE驱动高维预算法，实现企业的资源配置效率最大化的目标
运用全面预算体系，让管理者升级为经营者，让企业家从经营者回归投资者，实现科学经营决策
【课程特色】
应用型课程，知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，语言通俗易懂，方法直观切实可行。
【课程对象】财务、非财管理者、企业管理层
【课程时长】 3小时
【课程大纲】
Part 1 预算的底层逻辑
理解经营闭环
传统预算五大缺陷
重新定义预算目标
驱动ROE的三种思维
案例：工商银行和晨光文具
要理解预算的底层逻辑，需要从末端推向前端来看，即预算的最终目标是什么？找到了答案，就找到了大部分预算失效的根本原因。这一部分的学习将揭晓从经营本质出发，建立一套科学的有效的预算系统。
（案例+演练）
Part 2 预算需连接业务和财务
2.1 培养业务部门未来预算接班人
2.2 业务预算覆盖内部价值
2.3 平衡财务预算
2.4 示范：预算利润表、边际利润表、预算资产负债表
预算本质上应分为业务预算和财务预算，但很多企业的预算通常是全盘交给财务部门。那么财务部门到底在预算体系中应充当什么角色呢？平衡！这一章我将带领大家学习财务如何根据业务预算，平衡财务预算。
（案例+演练）
Part 3 预算不是上枷锁而是定规则
3.1 围绕目标管理做预算管理
3.2 预算管控28字方针
3.3 预算管理模型
3.4 预算管理模型应用
3.5 案例分析
财务预算编制完成后并不意味着预算管理的结束，而是预算制定了一套企业花钱的规则。通过学习预算管控和预算管理模型，实现企业全员目标管理。
（案例+演练）

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