财务BP-从记账先生到业务合作伙伴


财务BP - 从记账先生到业务合作伙伴


【解决问题】
1、如何让财务成为业务最佳的合作伙伴？
2、如何让财务成为企业的价值管理者？
3、如何让财务成为企业增值的领航员？

【课程收益】
1、了解财务管理本质及如何排除障碍实现财务管理转型的策略
2、学会盘活已有财务数据价值，利用现成财务情报为业务部门增值减负
3、掌握财务管理转型的6大机会节点，5大分析工具，为业务部门提供导航风向标
4、掌握化解财务与业务部门常见矛盾的方法和技巧

【课程特点】
1. 提纲挈领：跳出财务看财务，企业经营各方经济博弈优化管理思路贯穿始终
2. 沙盘模拟：将复杂枯燥的财务管理原理演绎得形象生动
3. 案例分析：研究企业常见业财融合机会和陷阱，紧密结合企业实际运作
4. 决策演练：介绍可应用于实际工作的业务咨询管理方法和工具
5. 通俗易懂：将现代财务管理原理与经典文化有机结合  

【授课方法】






【课程内容】
1. 钱眼看企业 - 企业作为商业增值机器生命体的深层构造及其运转规律
1. 企业资金周转增值循环及各环节参与者的利益诉求与矛盾
2. 企业经营活动参与各方的经济博弈与平衡点评估、选择
3. 企业资金周转增值流各环节要素的匹配与平衡
4. 财务人员角色的演化变迁及伴随的重大机会与风险
2. 善用现成财务情报为业务部门增值减负 - 财务报表深度分析
1. 财务报表：经济博弈情报系统的结构与深层逻辑
A. 会计方程 –
化解资金占有与增值能力错配矛盾以释放资产增值效率的契约函数
B. 资产负债表 – 延展会计方程映射参与企业经营各方博弈状态的工具
C. 利润表 – 对资产负债表上特殊要素股东权益变化量的情报分解
D. 现金流量表 – 对资产负债表上特殊要素现金的变化量情报分解
E. 财务报表透视模型 – 企业作为资金周转增值机器的构造映射与情报节点
2. 财务报表背后经济博弈情报提取节点与企业经营健康评估
A. 资产负债表
a. 反映企业所获取/控制社会资金规模及在企业不同环节的投放密度分布表
b. 通过资金投放密度分布探测企业如何管理现实经济矛盾
c. 企业管理客户能力探测点 – 应收预收
d. 企业控制供应商能力探测点 – 应付预付
e. 企业管理产品能力探测点 – 存货
f. 企业管理产能能力探测点 – 固定资产
g. 企业管理债权人能力探测点 – 债务结构与比例
h. 企业管理股东能力探测点 – 股东权益结构与比例
i. 企业资金使用效率 –
资产回报率，占用资金回报率，资产增长率，净资产增长率
B. 损益表
a. 反映企业所推动资金周转的流量密度分布表
b. 通过资金流量分布表探测企业所创造的经济价值及其分享比例
c. 企业为客户创造价值能力探测 – 收入
d. 企业与供货商博弈平衡点 – 成本
e. 企业与员工等服务供应商博弈平衡点 – 费用
f. 企业与银行博弈平衡点 – 利息
g. 企业与政府博弈平衡点 – 税负
h. 企业为股东提供的剩余价值 – 净利润
i. 企业价值创造效率 –
资产周转率，流动资金周转率，销售利润率，销售增长率
C. 现金流量表
a. 收付实现制下的资金周转流量分布表
b. 企业造血能力评估: 收付实现制下的净利润 - 经营现金流
c. 从经营现金流与净利润关系探测企业上下游管理能力变化
d. 现金投入产出速度 – 应收、存货、应付周期评测
e. 企业维护造血能力的现金投放或提取 – 投资现金流
f. 企业获取投资人现金量 – 融资现金流
g. 企业投资现金效率－经营现金回报率
h. 企业融资安全性－流动负债经营现金流覆盖率
i. 企业偿债能力评估 – 流动比率，速动比率，杠杆比率 (资产负债率)
D. 交叉验证财务报表变化的现实驱动因素
a. 企业收入变化的驱动因素交叉验证 –
客户变化、市场收缩、竞争侵蚀、营销策略
b. 企业成本波动的驱动因素交叉验证 –
原料涨价、供货质量、替代采购、产品组合、工艺流程
c. 企业费用变化的驱动因素交叉验证 – 管理流程、员工变化、供应替代
d. 流动资金变化驱动因素交叉验证 –
客户变化、应收政策、产品滞销、存货政策、供应商管理
e. 资产变化驱动因素交叉验证 –
新项目启动、市场进入、产品线变更、兼并收购、冗余资产处置
f. 债务变化驱动因素交叉验证 –
上下游博弈关系变化、债务结构、资本市场变化、投资人管理
3. 如何进一步释放财务人员巨大潜能为业务提供增值导航？
1. 善胜者不战 – 战略财务规划：攻城略地顺势而为
A. 君子不立危墙之下：PEST分析模型
B. 争人所不争：波特五力模型
C. 扬长避短：SWOT分析框架
D. 进退有序：波士顿矩阵分析
E. 投资决策：战略投入产出分析
2. 善战者不败 – 根据地深耕细作
A. 发现纠正资产错配
a. 哪些资产效率底下可能盘活变现？
b. 有限资金将来应该投向什么关键领域？
c. 投资风险风险的本质及其管理
B. 发现纠正客户价值与资源错配
a. 哪些高价值客户的资源配置不足应该强化？
b. 哪些无效客户占用的资源可以节省？
c. 怎样甄别规避有害客户？
C. 销售策略与促销分析
a. 何种客户沟通方式效率更高？
b. 有限促销资源向什么渠道倾斜？
c. 怎样避免普遍存在的营销费用浪费？
D. 发现纠正产品资源错配
a. 哪些高价值产品的资金资源配置不足？
b. 哪些无效产品占用的资源可能盘活变现？
c. 怎样甄别避免不良产品？
E. 生产/服务成本优化
a. 哪些高价值生产/服务活动成本费用不足？
b. 哪些无效经营活动占用的资源可能节省？
c. 怎样甄别避免浪费？
F. 发现纠正供应商资源错配
a. 哪些高价值供应商支持不足？
b. 哪些低效供应商占用的资源可能盘活变现？
c. 怎样甄别更换不良供应商？
3.3 善败者不乱 – 什么样的风险值得承担？
A. 宏观风险的防范与预案
B. 代理人风险防范与控制
C. 市场风险评估与应对
D. 营运风险审视与管理
3.4 运筹帷幄之中决胜千里之外 – 善用预算管理工具
A. 预算管理本质 – 从业务历史核算到业务计划核算
B. 预算管理针对的主要问题 – 主观臆断与被动挨打
C. 预算管理的核心方法PDCA – 调查研究与情景预演
D. 预算管理关键内容 – 经营博弈矛盾的权衡取舍
E. 预算准确性矛盾与差异管理
F. 预算管理中的常见误区及其规避
4. 投资财务人员 - 企业最敏感投资/回报机会：1000%平均回报率
4.1 财务转型功能变化分析与岗位结构优化
A. 从记账先生到决策伙伴
B. 从主要服务税务到重点服务业务
C. 从亡羊补牢到未雨绸缪
D. 从四处救火到授权监控
4.2财务转型岗位需求与财务人员能力素质匹配优化
A. 从历史事实核算到未来计划核算
B. 从谨慎确认事实到大胆假设可能选项
C. 从汇总财务数据生产到细分业务情报分析
D. 从成本控制侧重到价值创造优先
E. 从推崇高雅财务技术到熟悉尖锐业务矛盾
F. 从书斋技术探究到解决现实问题
G. 财务人员沟通协调技能与时间管理能力培养
4.3 细分业务情报采集分析功能建设与信息系统优化
4.4 高效共享财务服务中心建设 – 核算/融资/付款/工资/税务/风险管理
4.5 与业务部门的常见矛盾与解决思路
5. 上帝视角 - 超越利益矛盾：创造增量价值，破解利益僵局
5.1企业经营活动参与者皆欲获利的原始诉求
5.2参与者获利诉求的悖论矛盾
5.3现代经济法律规范企业经济矛盾的机制
5.4企业管理经济博弈矛盾的选项组合
5.5优秀企业的选择 - 决策者最后受益：服务全社会而后服务自己

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理论概括

案例分析

小组讨论

沙盘模拟

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