《结构化表达与综合呈现》
《结构化表达与综合呈现》详细内容
《结构化表达与综合呈现》
结构化表达与综合呈现
课程背景:
罗振宇说:“未来每个行业的红利,都将向善表达者倾斜。”不久我们看到,董宇辉火了。丘吉尔将军说:“你能对着多少人讲话,就能领导多少人。”可见公众表达力,是领导力的重要组成部分,只有具备强大的表达能力,才能有效地影响和领导他人。
你有很多想法,但是开口总是收不住?
你觉得自己说了很多,但听者过耳就忘?
你是理性高效的管理者,但团队凝聚力不佳?
如何理清表达思路,让你的表达都有理有据?
如何克服上台紧张,开口结巴,说话忘词?
如何登台有气场,让你的观点不平淡?
管理者不会表达,怎么带领团队提高工作效率?
高层不会讲故事,怎么传播个人品牌与企业文化?
本课程,能帮助我们更清晰地传达想法和意见,减少沟通信息差,实现团队高效率,用表达力全方位助力职场竞争力和团队效能提升。通过学习高效表达工具,探秘背后的底层逻辑,可以更好地引领团队、激发创造力,推动工作的顺利进行。在职业生涯的不同阶段,定向提升精进自己的表达力,就是拿到了打开职场成功之门,塑造影响力的金钥匙!
课程收益:
● 精准沟通:理清职场表达思路,让表达有理有据,增强职场说服力!
● 领导魅力:掌握场景话表达工具,重塑管理者领导力,增强团队凝聚力!
● 全面影响:学会逻辑思维+故事思维+说服力+共情力,全面提升表达者职场影响力!
● 人性深度洞察:透析工具背后的思维模型,提升管理者人际敏感度,由浅到深,从“工具”到“人性”!
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:公司管理者、部门骨干、需要迅速提升职场效能的职场人士课程方式:互动讲述+工具导入+案例分析+情景模拟+实战PK+一对一点评
课程特色:
1. 沉浸式学习,有趣有用!工具导入、情景模拟、互动教学等方式,打破传统培训的枯燥无趣,让你不愿错过每一分钟,充分享受学习过程!不是出门就忘的知识,而是立竿见影的能力!
2. 目标导向,层层递进!课程以目标为导向,结合科学的方法组成7大模块,由浅入深,从工具到思维,从理性到感性,层层递进,帮学员全方位提升职场表达力,帮团队实现高效率,帮领导打通影响力!
3. 打破常规,创新教学!抛开传统演讲口才课的浮夸套路与低效不落地。透过工具看思维,透过思维看人性,课堂教学融入表达力领域科学的方法、实用的工具,和具有代表性的案例,帮助学员升级认知、激发灵感,促进思考和做出改变!
课程大纲第一讲:自我觉察与跨学科基础
自我觉察:30秒唤起表达认知
一、表达里的自我觉察
1. 看到差异
2. 审视表达
二、表达力学习策略
1. 以终为始
2. 明确阶段性目标
三、表达的跨学科基础
导入:一本轰动社会的著作
1. 基础神经学:透过现象看本质
2. 两个心理学原理
1)人际期望:皮格马列翁效应
2)人类行为风格研究
3. 表达“三阶梯”
第二讲:个性化自我介绍
一、分析听众和主题
1. 分析听众群体
1)对方是谁,他可能关注什么?
2)我是谁,能带给他什么?
3)我的基调是偏感性还是理性的?
2. 定主题:剖析人类基本需求
1)爱与归属感
2)欲望和私心
3)个人发展
4)希望与变革
二、“搞定”自我介绍
练习:用两个工具打磨你的60秒
1. 四个“一”法则的应用
1)给标签
2)说数字
3)谈改变
4)上价值
2. 标签法的应用
1)职业特征(理性)
2)行为特征(感性)
3)用词打磨(彰显高级)
实操训练:自我介绍
第三讲:思维的“章法”—结构化表达
一、化繁为简,核心提炼
工具:5W1H
1. 是什么?
2. 为什么?
3. 是谁?
4. 何时?
5. 在哪里?
6. 如何?
实战训练
二、即兴表达
工具:PREP
1. P——观点
2. R——原因
3. E——案例
4. P——重申观点
实践练习:即兴场景表达
三、应对挑战
1. PRS工具的应用
1)承认问题
2)说明原因
3)给出方案
2. 场景化运用
场景一:员工对客户
场景二:下级对上级
场景三:亲密关系
难点解析
四、营销与招聘
导入:一场成功发布会的秘密
1. FABE法则的应用
1)F——特征
2)A——优点
3)B——利益
4)E——证据
2. 场景运用
1)介绍产品的表达
实战训练:一只神奇的钢笔
2)招聘会上的表达
知识迁移:营销高手“懂人性”
五、说服与激励
工具:黄金圈法则
1. Why—为什么
2. How—如何做
3. What—是什么
案例分析:扎克伯格对黄金圈的应用
视频分享:激励团队的四分钟
难点运用与实战练习:管理层团队激励与训练
第四讲:表达者舞台呈现—演讲
一、细拆演讲两大核心要素
1. 演—呈现
1)克服紧张技巧
——上场前:自我鼓励,充足睡眠+充分练习,呼吸练习
——上场后:眼神聚焦,找到支点,转移紧张
游戏:声音弹性训练
2)声音:传递情绪
3)戏剧:打开肢体
即兴戏剧训练:打开你的肢体
4)手势:增强信心
2. 讲—内容
1)开场:成功的一半——提问式、引用式、直抒胸臆式、场景式
2)结尾:内容的升华——总结式、排比式、号召式
二、构建演讲整体框架
案例分析:乔布斯的演讲提纲
1. 结构优先
2. 论点提炼
3. 论据支撑
第五讲:故事力与共情的艺术
导入:伟大的作品源于一个好故事
一、故事构建—故事入门四要素
讨论:西游记讲了一个怎样的故事?
1. 目标
2. 阻碍
3. 努力
4. 结局
实战练习:一个关于()的故事
二、故事打磨—让故事“活起来”
1. 故事生动6要素
1)人物
2)冲突
3)细节
4)对白
5)数据
6)结局
视频分析:《致我的情敌》
三、故事传播“心法”---金句提炼
1. 模仿与搬运
2. 定义关键词
3. 丰富句式,活用排比
实战练习:关键词卡片-创造金句
四、金句是人的情绪“落脚点”
视频分享:《致我的情敌》
第六讲:感知力与思维飞跃
视频分享:国王的“糟糕”到“勇敢”
一、个性化表达关键
1. 找准个人风格
2. 传播企业品牌
视频分析:《支付宝账单日记》
二、感知力与表达力
1. 感知力—表达力的基础
2. 表达力—感知力的延伸
实战训练:用艺术形式打开感知与表达
总结:表达者核心——真诚且相信
互动思考:产品思维与钝感力
三、揭秘表达高手公式
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