《吉塔行星——目标与计划管理》方案书   03.20

吉塔行星——目标与计划管理课程背景：企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为

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《勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理》方案书   03.20

勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理课程背景：作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景推演与

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《引爆团队气场荣誉至上》梦想荣誉版课程   03.18

《引爆团队气场荣誉至上》梦想、荣誉版课程我想问问今天在座的，有多少人强烈的生活的压力，有多少人已经感受到工业化到信息化时代的这种转变给我们的压力。有多少人已经感受到经济的压力，情感的压力。请举手，有多少人已经让生活压的喘不过气来，有多少人已经压得连生活的勇气都不太多了。有多少人曾经想过自杀，但是现在又厚着脸活过来了。什么是梦想？梦想是深藏在心中的最深切的渴望

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《企业全面经营管理》沙盘模拟课程   03.18

企业全面经营管理沙盘讲师：王冲老师提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案传递前沿专业的先进管理理念与技术企业全面经营管理沙盘概述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-8组，每组4-8人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资

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《钻石之路》沙盘课程方案书   03.18

《钻石之路》沙盘课程方案书课程前言《钻石之路》沙盘课程是一款专为企业中高层设计的定制化培训项目，旨在通过模拟钻石行业的全链条运营，帮助学员深入了解市场、提升营销能力、增强团队协作与战略规划意识。本课程忽略了时间要素，虚拟模拟从18世纪初钻石的开采加工到21世纪市场营销的整个过程，让学员在沉浸式的学习体验中不断成长。课程收益1.提升市场营销能力：通过模拟钻石营

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《沙漠掘金---团队协作与沟通》   03.18

沙漠掘金——团队协作与沟通课程背景沙漠掘金是情景模拟推演沙盘中的经典沙盘，逻辑变量符合企业运营管理中的具体情况，学员将被分成若干个探险小分队，携带购买的物资“装备”：“指南针、寻宝图、水和食物——骑上骆驼”出发，一声令下，大家分头行动，踏上了充满挑战和机遇的寻宝之旅。在前行的路上我们会遇到种种的考验，是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地，是在村庄中过夜还是到王

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《深空工业》沙盘课程方案书   03.18

《深空工业》沙盘课程方案书一、课程前言在2046年这个人类文明与科技达到鼎盛的时期，太空探索已成为解决地球资源危机及环境问题的关键途径。小行星挖矿作为太空探索的重要组成部分，正吸引着越来越多的商业太空科技公司加入竞争。本《深空》沙盘课程旨在通过模拟太空资源战的场景，帮助企业及其员工提升团队协作、战略规划、资源管理等关键能力，共同应对未来的挑战与机遇。二、课程

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《团队七巧板》情境沙盘模拟方案书 (2)   03.18

《团队七巧板》情境沙盘模拟课程课程介绍：一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验领导意识与领导风格，沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，科学决策等管理主题，系统整合团队。课程收益：·领导意识、结果意识、沟通意识的建立；·领导力在团队决策中的作用；·促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不

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《王牌制片人》沙盘方案书   03.18

《王牌制片人》沙盘课程方案书一、课程前言在快速变化的娱乐产业中，电影制作不仅是艺术的创作，更是商业的运作。《王牌制片人》沙盘课程旨在通过模拟好莱坞电影制作的全过程，让企业中高层管理者体验制片人的角色，学习如何在艺术追求与商业回报之间找到平衡，提升项目管理、团队协作和决策能力。3453765349885二、课程收益•理解电影产业的运作模式和市场动态。•掌握项目

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《战国风云》领导力情境模拟沙盘方案书   03.18

战国风云——领导力沙盘课程战国风云背景：公元前284年至公元前257年，群雄伐齐，一段混乱纷争、群雄并起、名家辈出、逐鹿天下的时代由此拉开大幕，春秋战国时代承前启后，最强势的中华文明破茧而出并由此延绵不绝，无论经历多少苦难，始终屹立。战国最精彩激烈三十年所奠定的或许远远不是那个时代群雄所能想象的。。。。。。课程收益：每个管理者身上都有三个角色：●领导者的角色

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