施工总承包工程、EPC工程精细化管理及奖项申报
施工总承包工程、EPC工程精细化管理及奖项申报详细内容
施工总承包工程、EPC工程精细化管理及奖项申报
施工总承包工程、EPC工程精细化管理及奖项申报
传统施工总承包项目策划和精细化管理
（一）项目中标后的成本策划和成本管控
成本管理的目标和红线
通过哪些管理手段管控成本----一位三十年老总工的总结
通过哪些技术手段降低成本----案例展示
材料管理专题（钢筋、混凝土、砂石料小专题，我们公司承建的国家级奖项立交桥钢筋损耗率是多少？商混如何管控亏方？砂石料如何管控含水率？)
专业分包成本管控专题（如何降低专业分包价格？招标采购如何高效实施？如何预防分包结算时扯皮，优秀项目经理的管理心得）
工程成本管控的几个失败案例（某分包是如何超领200t钢筋、某管桩施工亏损的案例）
工程成本管控的20个优秀案例（包括荣获2020年中施协绿色施工最高奖、二等奖的几个工程案例，我们的预制场钢绞线是如何由定额的6%降低到1%的，我们公司的两个大立交是如何通过施工优化各赚500、550万的，路缘石优化是如何节约52万，混凝土浇筑是如何控制损耗的，热再生节本增效简介）
、项目风险管控
项目的合同风险
、项目合同一句不起眼的话，审减总价款的8%，经验教训。
、项目合同专用条款和清单不一致，以谁为准？案例分析
、项目合同专用条款约定“总包方承担不可预见的增加的施工费用”，过程中真遇到难以预见的困难，发生的费用能拿到吗？精彩案例分享
项目的安全风险---安全事故的常见6个原因及案例分析
质量管理及返工案例，一个工程返工费600万！
、项目签证变更管理
1、签证变更的三个要点-----敏锐发掘、正确编写、最大化计价
2、几个典型的市政工程签证案例讲解！
3、几个被否定或大幅审减的签证变更案例，让你规避签证风险点！
二、EPC项目精细化管理专题
1、EPC项目详解，目前两种合同模式的特点及区别
2、EPC项目策划，应根据EPC项目的合同模式、计价模式精细化策划
3、施工单位与设计单位牵头的EPC项目管理区别
4、施工方牵头的EPC项目精细化管理
（1）、案例分享：某4亿的市政EPC是如何获得26.5%的利润的？
（2）、案例分享：某10.3亿的市政快速路EPC施工图预算是如何最大化的计量计价的？案例展示
三、奖项申报专题
1、各类奖项的分类及特点（市级、省级、国家级）
2、省安全文明示范工地、省优质结构奖、省“**杯”、省绿色科技奖等省级奖项评审要点，
国家级奖项：鲁班奖、詹天佑奖、李春奖、国家优质工程奖、全国市政工程质量最高评价奖、中施协绿色施工奖等国家级奖项评审要点
3、评奖资料迎检要点，5分钟汇报视频或PPT制作要点
4、想获奖、打动评委的关键要点：技术、管理、设计、施工亮点，各种QC、工法、专利、论文
5、我获得的难度最大的奖项案例讲解------2020年中施协绿色施工奖两个项目分别获得二星、三星奖（没有标准的奖项是最难评的）
6、我负责的项目获得2023年中国市政协会质量评价最高奖心得
巩曰明老师的其它课程
园林绿化造价-一天 05.29
园林绿化工程造价园林绿化工程概述及特点成本测算专题标前成本测算、标前成本测算的原则、步骤、标前成本测算的案例讲解（以22、23年在建的绿化工程为例）中标后成本测算、中标后成本动态调整、标后成本测算、管理指标责任书编制（以在建的绿化工程为例）园林工程造价专题以北京市、山东省园林绿化定额结合施工工法、图片为例讲解土石方、地形整理计量计价绿化苗木清单、定额计量、计
讲师：巩曰明详情
政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用 05.29
《政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用》1天课程政府投资项目的分类政府投资建设有哪些项目？市政、公路、房建、水环境治理、城市更新各有什么特点，与企业投资项目有什么区别和优劣？政府投建项目的建设全流程建设项目的工程结算及决算环节工程结算及决算的造价应用政府投资项目的工程结算及决算流程怎样编制完整的结算资料？有什么要点和注意事项？审计对量过程中发现漏报工程量
讲师：巩曰明详情
项目履约和风险管理 05.29
工程项目履约和风险管理项目合同履约的核心管理要点1、加强履约管理是风险控制的根本2、项目的风险管理已经成为建设项目成败的关键因素3、安全、质量、进度、成本、造价，是项目合同履约管理的核心。4、合同履约的同时，还要确保项目达到预期的盈利目标5、实现“优揽、精管、细算、足收”的目标二、项目合同履约全过程精细化管理1、合同磋商签订案例1、某11亿的房建工程，合同比
讲师：巩曰明详情
《项目全生命周期成本、创效精细化商务经营及以干促揽持续经营》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成
讲师：巩曰明详情
《项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成本
讲师：巩曰明详情
项目优质履约和生产成本精细化管理 05.29
《项目优质履约、生产成本精细化管控》 工程项目管理的现状与问题分析（略讲）现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在8以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！二、项目优质履约的目标和措施1、建设工程管理的核心要素和优质履约的目标2、安全、质量、进度、成本、造价精细化管控3、安全管理的几个典型案例讲解4、质
讲师：巩曰明详情
2021年11月19日，住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X，新标准正式实施后，原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》(建办标函〔2018〕35号）的要求，为推进工
讲师：巩曰明详情
疫情期间合同变更、法律风险 05.29
疫情期间合同变更、法律风险（1天课程）新冠疫情对工程的影响新冠疫情对工程建设工期的影响新冠疫情对工程建设增加疫情防控费的影响新冠疫情对工程材料价格的影响新冠疫情对工程各项合同履约的影响新冠疫情的定性及不可抗力的解决办法全国各省市工程建设疫情防控相关费用计取规定解读北京市、山东省、河北省、天津市、河南省、郑州市、江西省、山西省、内蒙古、宁夏、新疆、青海省、陕西
讲师：巩曰明详情
园林景观工程成本造价全过程精细化管控-两天 05.29
园林景观工程成本造价全过程精细化管控两天课程园林绿化工程概述园林绿化景观工程的特点盈利点和亏损点分析必须要注意的几个关键风险点成本全过程精细化管控专题成本的组成及分析全过程、全员精细化管控工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效通过何种管理方式降低成本通过技术手段降低成本成本管控的优秀案例解析税务管控专题增值税概述施工单位的实际税负是多少，
讲师：巩曰明详情
市政公路工程成本精细化管理-1天 05.29
市政公路工程成本精细化管理一天课程（案例以市政、公路工程为主）工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析建筑业是一个高危、高风险（成本、质量、安全）资金投入大的行业，长期低利润运行的主要原因是什么？一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理！粗放式管理必须向精细化管理转变盈利、规避亏损的关键手段：科学管理，节本增效成本管理是全企业、全项目全体成
讲师：巩曰明详情
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市
- [王晓楠] 什么是高端就业？高端就业
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎么
- [潘文富] 要不要给终端店员价格浮动权
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话术
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- 1社会保障基础知识(ppt) 21086
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20006
- 3行政专员岗位职责 18971
- 4品管部岗位职责与任职要求 16126
- 5员工守则 15378
- 6软件验收报告 15326
- 7问卷调查表(范例) 15043
- 8工资发放明细表 14462
- 9文件签收单 14109
