桥梁工程经营创效

  培训讲师:巩曰明

讲师背景:
巩曰明老师高级工程师政府评标专家、工法评审专家市仲裁委仲裁员、中价协会员纵横公路特聘造价专家现任某大型国企施工单位某央企、某国企特聘高级造价顾问20年房建、市政、公路工程一线施工、造价管理从业经验实战经历:来自某大型国企施工单位,从事市政、 详细>>

巩曰明
    课程咨询电话:

桥梁工程经营创效详细内容

桥梁工程经营创效

桥梁工程经营创效
概述
公路桥梁工程分类及特点
经营创效的两个方向:内控成本、外提造价
公路桥梁工程的成本管控
目标:采用各种措施,成本相对最低
成本管控的技术措施
桩基工法的选择对成本的影响(旋挖、回旋、人工挖孔、全套筒回旋钻的机械选型)
桥梁模板方案的选择(以某国家级奖项桥梁工程为例讲解)
全自动无人值守智能养护方案(以某3.5亿桥梁案例讲解)
大体积混凝土施工方案优化案例
混凝土养护新材料使用的成本降低案例
钢筋控制损耗率优秀案例分析及控制钢筋损耗的十个优秀办法(以某国家级奖项工程为例,讲解钢筋损耗是如何控制到最低损耗的)
混凝土尾料利用案例分析(以某3.5亿桥梁案例讲解)
成本管控的管理措施
两个造价各3亿的桥梁工程防尘网的损耗对比,得出如何合理管理环保材料
如何降低分包单价、管控好分包结算?
如何对材料进行量价合理的管控?集采和分招如何合理分配?
钢筋超领200t案例,让你明白材料管理的要点
公路桥梁的收入管理(造价管理)
公路桥梁清单的展示和讲解
100章费用,包不住怎么办?能据实调增吗?我为某高速桥梁工程争取的临时便道、便桥案例(投标时便道156万,实际花费2000万,投标便桥200万,实际花费600万)
安全生产费结算时随着变更增减吗?看官方文件
一个施工环保费的案例
安全生产费清单报价按1.5%,合同专用条款为1%,以谁为准,案例分析
桥梁工程桩长,到底是计量到系梁顶还是系梁底?我告诉你终极答案
桥梁工程的预应力波纹管的定位筋到底计量吗?某高速20t定位筋案例
桥梁工程的桩基螺旋筋如何计算,才能最大化的结算?
清单计量规则规定定位架立筋不计量,图纸中承台标注架立筋的造价争议
某高速公路桥梁基坑钢板桩花费2000万,发包人一分不给,认为在挖方综合单价内了,合理吗?
11、中标后单价能调整吗?某桥梁护栏混凝土和钢筋的造价争议案例
12、防护圬工计量规则砂垫层计量不计价,但是砂垫层清单单列,0号台账修编及结算时扣除吗?
13、某公路项目材料调差3000万的造价争议案例

 

巩曰明老师的其它课程

园林绿化工程造价园林绿化工程概述及特点成本测算专题标前成本测算、标前成本测算的原则、步骤、标前成本测算的案例讲解(以22、23年在建的绿化工程为例)中标后成本测算、中标后成本动态调整、标后成本测算、管理指标责任书编制(以在建的绿化工程为例)园林工程造价专题以北京市、山东省园林绿化定额结合施工工法、图片为例讲解土石方、地形整理计量计价绿化苗木清单、定额计量、计

 讲师:巩曰明详情


《政府性投资项目的工程结算及决算的造价应用》1天课程政府投资项目的分类政府投资建设有哪些项目?市政、公路、房建、水环境治理、城市更新各有什么特点,与企业投资项目有什么区别和优劣?政府投建项目的建设全流程建设项目的工程结算及决算环节工程结算及决算的造价应用政府投资项目的工程结算及决算流程怎样编制完整的结算资料?有什么要点和注意事项?审计对量过程中发现漏报工程量

 讲师:巩曰明详情


工程项目履约和风险管理项目合同履约的核心管理要点1、加强履约管理是风险控制的根本2、项目的风险管理已经成为建设项目成败的关键因素3、安全、质量、进度、成本、造价,是项目合同履约管理的核心。4、合同履约的同时,还要确保项目达到预期的盈利目标5、实现“优揽、精管、细算、足收”的目标二、项目合同履约全过程精细化管理1、合同磋商签订案例1、某11亿的房建工程,合同比

 讲师:巩曰明详情


《项目全生命周期成本、创效精细化商务经营及以干促揽持续经营》    工程项目管理的现状与问题分析(略讲)现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的铁法则!二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成

 讲师:巩曰明详情


《项目全生命周期精细化商务经营及以干促揽持续经营专题讲座》    工程项目管理的现状与问题分析(略讲)现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在15以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的铁法则!二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解1、建设工程管理的核心要素2、成本造价管理三阶段精细化管控3、从哪两个方面管控好成本

 讲师:巩曰明详情


《项目优质履约、生产成本精细化管控》    工程项目管理的现状与问题分析(略讲)现状下央企、国企的平均利润率困局工程项目效益不好之原因分析施工平均利润率在8以上的优秀国企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的铁法则!二、项目优质履约的目标和措施1、建设工程管理的核心要素和优质履约的目标2、安全、质量、进度、成本、造价精细化管控3、安全管理的几个典型案例讲解4、质

 讲师:巩曰明详情


2021年11月19日,住建部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)GB/T 50500-202X,新标准正式实施后,原国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013同时废止。根据住房和城乡建设部办公厅《关于印发2018年工程造价计价依据编制计划和工程造价管理工作计划的通知》(建办标函〔2018〕35号)的要求,为推进工

 讲师:巩曰明详情


疫情期间合同变更、法律风险(1天课程)新冠疫情对工程的影响新冠疫情对工程建设工期的影响新冠疫情对工程建设增加疫情防控费的影响新冠疫情对工程材料价格的影响新冠疫情对工程各项合同履约的影响新冠疫情的定性及不可抗力的解决办法全国各省市工程建设疫情防控相关费用计取规定解读北京市、山东省、河北省、天津市、河南省、郑州市、江西省、山西省、内蒙古、宁夏、新疆、青海省、陕西

 讲师:巩曰明详情


园林景观工程成本造价全过程精细化管控两天课程园林绿化工程概述园林绿化景观工程的特点盈利点和亏损点分析必须要注意的几个关键风险点成本全过程精细化管控专题成本的组成及分析全过程、全员精细化管控工程盈利、规避亏损的关键手段------科学管理、节本增效通过何种管理方式降低成本通过技术手段降低成本成本管控的优秀案例解析税务管控专题增值税概述施工单位的实际税负是多少,

 讲师:巩曰明详情


市政公路工程成本精细化管理一天课程(案例以市政、公路工程为主)工程成本管理是企业的核心竞争力工程项目管理的现状与问题分析建筑业是一个高危、高风险(成本、质量、安全)资金投入大的行业,长期低利润运行的主要原因是什么?一个建筑企业核心竞争力就是成本和造价管理!粗放式管理必须向精细化管理转变盈利、规避亏损的关键手段:科学管理,节本增效成本管理是全企业、全项目全体成

 讲师:巩曰明详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有